八路軍軍長之戰(zhàn)神重生錢大群ｉｂｍ老兵新戰(zhàn)-全文預覽
【正文】 成功的公司或者業(yè)務增長的公司，還要看是否被當地所接受，是否符合中國的發(fā)展方向?！?錢大群說，“周董事長在中國耕耘了12年，對很多事情很了解，決定的速度可能很快，我不可能拷貝前任的風格?！卞X大群說，ibm的戰(zhàn)略早在多年前就已經制定好，他與大中華區(qū)董事長周偉?有很好的默契，會把原來規(guī)劃的戰(zhàn)略推廣。光是印度，ibm的員工已經達到了幾萬人。2001年，他出任亞太區(qū)系統(tǒng)部副總裁，在日本工作。”多年前就與錢大群熟知的一位ibm集成商說?！安荒苣闷痣娫拋恚疾恢澜o總部誰打電話?！? 當時，錢大群的身份是ibm董事長兼首席執(zhí)行官郭士納的行政助理。錢大群在最后關頭脫穎而出，憑的是什么？他會給ibm大中華區(qū)帶來哪些變化？ 脫穎而出的“三張牌” 盡管運氣會在某個遴選中占一定的因素，但通常的看法認為，“總部通、中國通、多元文化通”是錢大群脫穎而出擔任ibm大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁的三張牌?！?錢大群的老長官周偉?說。 “錢大群的壓力比我剛上任時要大，ibm大中華區(qū)現(xiàn)在的盤子比12年前要大得多。畢竟在ibm內部“長板凳”的接班人計劃
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