【正文】 ㎡；各種玻璃 700 ㎡等 工程特點(diǎn)分析 5 工程特點(diǎn)： 該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料（特別是大面積大理石應(yīng)用、墻面掛板、墻面部分?；济嫒槟z漆的運(yùn)用） 該工程涉及建筑裝修裝飾施工工藝種類較多，幾乎包括了常見(jiàn)施工工藝的全部，并有部分深加工產(chǎn)品（墻面掛板、石材、玻璃、不銹鋼、儲(chǔ)物柜、衣柜、書柜、酒柜等）同時(shí)需參與施工的工種、專業(yè)較多，單項(xiàng)工作量較大。 ① 工期規(guī)劃：為有效把握工期，采用科學(xué)計(jì)劃全面安排，并留有 余地。 ② 資源規(guī)劃：本工程配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，施工技術(shù)精良的施工隊(duì)伍。 ③ 技術(shù)管理規(guī)劃：通過(guò)詳盡周密的深化施工方案合理的確定工藝流程，有效控制施工中的各工藝點(diǎn)的精準(zhǔn)度，把握整體效果。 第二章質(zhì)量目標(biāo) 公司質(zhì)量方針 履約重質(zhì)，為業(yè)主建造滿意產(chǎn)品；貫標(biāo)重進(jìn)，讓員工塑造敬業(yè)人品。 顧客滿意度 80％，每年增加 2％，三年達(dá)到 86％。 6 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 全部達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) 在本裝飾工程施工 中力創(chuàng)精品，榮獲 “天府杯 ”金獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng) “魯班獎(jiǎng) ”。設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量工程師，以及各級(jí)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。 項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全范圍的管理。協(xié)助業(yè)方、監(jiān)理處理相關(guān)施工問(wèn)題，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行。我們本著 “守合同、保質(zhì)量、持續(xù)提高客戶滿意度 ”的質(zhì)量方針，精心完成每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，使工程質(zhì)量目標(biāo)能夠準(zhǔn)確完成，并與客戶建立起良好的企業(yè)文化關(guān)系。 施工工期目標(biāo)承諾 我公司在 120 日歷天完成 ***項(xiàng)目主樓 29~39 層室內(nèi)裝飾工程所含的施工全部項(xiàng)目。工傷頻率控制在 2‰ 以內(nèi)。 第 3 節(jié)配合業(yè)主按時(shí)完成整體工程計(jì)劃措施 配合業(yè)主按時(shí)完成整體工程計(jì)劃的承諾 根據(jù)業(yè)主對(duì)于整體工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制本標(biāo)段所含的各段的 施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，修改后執(zhí)行。 項(xiàng)目部將按時(shí)參加業(yè)主召開(kāi)的各項(xiàng)工程會(huì)議，及時(shí)解決施工問(wèn)題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。實(shí)現(xiàn) “抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整 ”，保證計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效，切實(shí)能指導(dǎo)和有效控 制施工進(jìn)度。 認(rèn)真敦促各項(xiàng)前置作業(yè)的落實(shí)，保證當(dāng)期工程實(shí)施的各項(xiàng)前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實(shí)，交叉配合作業(yè)。做到前置作業(yè)有落實(shí)，實(shí)施操作有保障；計(jì)劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止返修誤時(shí)。以最短期計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，保證中長(zhǎng)期計(jì)劃的有效性。商定后強(qiáng)行落實(shí)才能有效保證各專業(yè)的施工有序，建立局部交叉、封閉作業(yè)會(huì)簽制。 第 4 節(jié)服從業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的承諾 我公司一貫堅(jiān)持以信守合同，注重信譽(yù)，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品為宗旨。對(duì)業(yè)主提出的各設(shè)備安裝單位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他單位配合施工的問(wèn)題，要與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。從專業(yè)角度對(duì)隱含的相關(guān)專業(yè)、項(xiàng)目與各種材料的接口缺欠、對(duì)業(yè)方整體功能效果方面的影響，為業(yè)方提出積極建議，并配合解決實(shí)施。 材料設(shè)備配合服務(wù) 從充分理解設(shè)計(jì)，提升環(huán)境美學(xué)效果出發(fā)，以我公司在材料商中的良好資信、對(duì)材料性價(jià)比有較好掌握的實(shí)力，積極配合業(yè)方做好材料送樣、優(yōu)選、商務(wù)談判、廠商考核等各項(xiàng)工作。 第 5 節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 投標(biāo)單位組織見(jiàn)附表 項(xiàng)目經(jīng)理部組 織見(jiàn)附表 項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé) ——項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ① 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策，指揮工地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，選好施工隊(duì)伍，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，做好文明施工。 ③ 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅(jiān)持做到 “安全第一 ”。 ——項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ① 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)工作。 ③ 熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件。 ⑤ 配合好項(xiàng)目經(jīng)理，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。 ⑦ 做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核工作。 ② 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，控制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)問(wèn)題。 ④ 負(fù)責(zé)監(jiān)督材料使用的消耗情況。 ——計(jì)劃員崗位職責(zé) ① 負(fù)責(zé)掌握控制項(xiàng)目施工進(jìn)度開(kāi)展，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 ③ 根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并且控制施工隊(duì)材料的使用與消耗，降低工程成本。 ② 負(fù)責(zé)各施工段的質(zhì)量檢驗(yàn)及 12 查，并提出整改意見(jiàn)，下達(dá)整改通知單。 ——材料員崗位職責(zé) ① 熟悉現(xiàn)場(chǎng)所用材料品牌、規(guī)格、數(shù)量，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工要求。 ③ 建立現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)，做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)登記、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作。 ⑤ 建立材料出入場(chǎng)登記并做好簽字手續(xù)，收集材料合格證。 ——資料員崗位職責(zé) ① 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料 的匯總及整理。 ③ 記錄現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄。 ⑤ 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題及處理意見(jiàn)。為確保工期，四個(gè)分區(qū)同時(shí)進(jìn)行施工。 層為公司高管辦公室裝修檔次較高，施工質(zhì)量要求高， 施工精度高，需要組織大批具備較高技術(shù)水平的技術(shù)工人進(jìn)行施工。 、廠商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格型號(hào)選材，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的吊筋間距等要求施工；未被明確的項(xiàng)目施工前應(yīng)確定其標(biāo)準(zhǔn)要求，確定原則要求滿足等同或高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)準(zhǔn)。 、細(xì)化需報(bào)請(qǐng)業(yè)方認(rèn)可后實(shí)施。送配電室復(fù)雜、精細(xì)工藝較多施工中應(yīng)重點(diǎn)組織深化設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工長(zhǎng)管理。 ——根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量，并對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)工程作法進(jìn)行確認(rèn)。 ——做好施工技術(shù)交底， 質(zhì)量、安全交底。 ——架設(shè)施工單元的臨時(shí)水、電線管線，消防桶、消防滅火器到位。 資源計(jì)劃準(zhǔn)備 ——?jiǎng)趧?dòng)力的準(zhǔn)備 1 本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，根據(jù)測(cè)算此工程施工高峰期勞動(dòng)力約需用 420 人左右（詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表） 2 精裝修施工力量的具體安排 ，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù) 責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。 3 對(duì)工人的素質(zhì)的控制措施 ，利用專業(yè)施工隊(duì)伍以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度。 。 ，是達(dá)到最佳 效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 4 本工程施工隊(duì)伍依作業(yè)面情況將此隊(duì)伍分成若干班組，各設(shè)立施工組長(zhǎng)，以提高施工效率，縮短施工工期。 ——材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織資源加工進(jìn)場(chǎng)。及早完成各部位材料的，選商定貨，必要時(shí)必須派人赴廠選認(rèn)裝運(yùn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調(diào) ——積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系、了解工程管理程序及要求，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 積極與友鄰施 工單位共同營(yíng)造和睦互補(bǔ)、配合協(xié)作的工作環(huán)境。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任人，項(xiàng)目上配備的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員做為組 16 員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 12 名。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制和監(jiān)督，層層落實(shí) “質(zhì)量管理責(zé)任制 ”和 “工程質(zhì)量施工責(zé)任制 ”。 建立工程質(zhì)量檢查制度，班組和施工人員 100%自檢，質(zhì)檢員 100%驗(yàn)檢，項(xiàng)目經(jīng)理 20%抽檢。 施工隊(duì)作好自檢記錄后，分 部工程完成應(yīng)及時(shí)填寫分部工程驗(yàn)收單向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程完成過(guò)半或分部工程完成等可分幾個(gè)階段向上級(jí)申請(qǐng)階段性驗(yàn)收，整體工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理向公司書面申請(qǐng)總體工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)出具內(nèi)部驗(yàn)收合格報(bào)告。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 工程竣工后，積極協(xié)助業(yè)主完成對(duì)本工程項(xiàng)目最后交工驗(yàn)收并辦理正式竣工驗(yàn)收證明。 17 建立分級(jí)技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及圖紙作法由項(xiàng)目總工對(duì)施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底；施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)提 出質(zhì)量要求和保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施；特殊部位的施工應(yīng)由項(xiàng)目總工、施工工長(zhǎng)共同向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 第 3 節(jié)工程質(zhì)量過(guò)程控制 作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程質(zhì)量控制文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施，通過(guò)執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場(chǎng)制作的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)制作質(zhì)量將得到全面保證。 挑選技術(shù)力量強(qiáng)，管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，建立序樣板樹(shù)立、推廣樹(shù)立樣板墻塊，業(yè)主認(rèn)可后推廣其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 材料采購(gòu)、控制 各種材料的選擇、封樣認(rèn)定，通過(guò)物資的控制更好地體現(xiàn)公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神。 材料的采購(gòu)程序?yàn)檫x材 → 業(yè)主確認(rèn) → 定貨 → 驗(yàn)收。 材料進(jìn)場(chǎng)需三證齊全，需做復(fù)試的材料應(yīng)有《復(fù)試檢測(cè)報(bào)告》。 施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)主要分為分項(xiàng)隱蔽工程檢驗(yàn)，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)及階段驗(yàn)收三部分。重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 質(zhì)評(píng)資料的整理 質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《分部分項(xiàng)自檢記錄》分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫《工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)