關(guān)于宣揚(yáng)企業(yè)文化演講稿三篇-在線瀏覽
2025-06-01 00:15本頁(yè)面
【正文】 們那些可敬的員工們總是能克服困難，加班加點(diǎn)，努力進(jìn)取，既能保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，又能出色地完成新的任務(wù)。就這樣，憑著這股干勁，憑著團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、求實(shí)、進(jìn)取的精神，星湖人跨越了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利；也正是憑著這種精神，星湖人征服了一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)，贏得了廣大粵寶客戶的信賴與支持。朋友們，相信我們自己，星湖朝陽(yáng)是靠每一個(gè)星湖人的雙手擎起的，只要我們不斷提升自我，明天的朝陽(yáng)將會(huì)更加奪目絢麗！?? 宣揚(yáng)企業(yè)文化演講稿 ?? 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志、同事們：?? 大家好！?? 夏風(fēng)送爽，花香四溢?；厥鬃蛱?，千萬(wàn)石油人為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水與心血，而企業(yè)的文化也正是在這千萬(wàn)石油人的默默奉獻(xiàn)中取得的。?? 在人生坎坷中探索的我于六月下旬背著行囊，載著希望，踏上征程。心的向往，靈魂的感慨?？?！綜合公寓正張開(kāi)雙臂綻放著滿腔激情，秉承高昂的斗志。妳的腳下肥沃沉著，萬(wàn)物崢嶸，生機(jī)盎然。這正是對(duì)千萬(wàn)石油人的縮影，也是對(duì)和諧輪南大家庭的頌揚(yáng)。為了更好的促進(jìn)員工健康，針對(duì)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合員工健康體檢情況，制定了《作業(yè)區(qū)健康管理規(guī)定》措施，積極倡導(dǎo)全民健身活動(dòng)，堅(jiān)持出早操、定期舉辦廣播體操、長(zhǎng)跑、籃球、足球賽等活動(dòng)，激發(fā)員工健康熱潮。?? 安全文化建設(shè)促進(jìn)了安全行為的養(yǎng)成，是文化建設(shè)的重要部分。結(jié)合實(shí)際，突出以人為本的思想理念，強(qiáng)化安全管理，不斷增加員工安全文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學(xué)化、人性化管理轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建自我約束、相互提醒、人人都是安全員的長(zhǎng)效生產(chǎn)機(jī)制。積極開(kāi)展“為民服務(wù)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”、“一部一品”、“青年文明號(hào)”、“五星班組”等活動(dòng)。黨建工作讓黨員群眾齊心；幫扶工程讓員工生活舒心；特色活動(dòng)讓員工工作安心；人才培養(yǎng)保持員工上進(jìn)心；一帶一活動(dòng)增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)心；協(xié)議化管理健康員工身心；宣傳工作凝聚人心；這“七心工程”為作業(yè)區(qū)的和諧發(fā)展提供政治保障。不過(guò)更讓我們驕傲的是我們的汗水能盡情地?fù)]灑在新輪南這片宏偉藍(lán)圖中。相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，相信我們會(huì)更好的處理與解決好工作中的任何困難。戰(zhàn)鼓聲聲，號(hào)角陣陣。員工到一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是為了賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單，那么膚淺。簡(jiǎn)單的像人生都要吃飯，但吃飯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是人生的全部一樣。人之所以是人，并是因?yàn)槿藭?huì)吃飯睡覺(jué)，而是人覺(jué)得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該從這些方面去考慮。然而在我們周?chē)膊环膊欢卸髦耍麄冃男鬲M窄，看人不順眼，遇事不順心，經(jīng)常脾氣暴躁，無(wú)事生非，一昧索取，從不貢獻(xiàn)，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導(dǎo)致病從氣中來(lái)，折將又損兵。多想著別人的好處，自然就會(huì)學(xué)會(huì)感恩?！案卸魑幕敝饕嘤韵挛宸N感恩意識(shí)：?? 第一，企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩意識(shí)；?? 第二，企業(yè)和員工對(duì)用戶的感恩意識(shí)；?? 第三，企業(yè)和員工對(duì)合作伙伴的感恩意識(shí)；?? 第四，企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識(shí)；?? 第五，企業(yè)員工之間的相互感恩意識(shí)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)引入“感恩文化”需要解決以下六點(diǎn)問(wèn)題：?? 要正視當(dāng)前社會(huì)感恩文化的整體缺失的客觀環(huán)境；?? 制度要體現(xiàn)對(duì)感恩文化的支撐；?? 選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，將感恩意識(shí)引入企業(yè)；?? 合理的分步引導(dǎo)五種關(guān)系中的感恩意識(shí)；??
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