宣揚(yáng)企業(yè)文化演講稿精選范文-在線瀏覽
2025-03-28 03:17本頁(yè)面
【正文】 在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。總資產(chǎn)達(dá)183億元，2019年銷售收入達(dá)123億元。不論是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到。九十年代的產(chǎn)權(quán)制度改革。類似例子很多，不勝枚舉。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。?? x集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展長(zhǎng)盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷吸取社會(huì)創(chuàng)造的一切新知識(shí)、新理論，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動(dòng)力。國(guó)際營(yíng)銷模式啟迪我們建立了全國(guó)最大的企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。正在推行的比較管理為我們集團(tuán)注入了新的活力。相比之下，過(guò)去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線，孤注一擲奪廣告標(biāo)王導(dǎo)致不自量力而破產(chǎn)?？梢娫谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中文化引領(lǐng)方向，理與事合，做事合度是多么重要啊!?? 集團(tuán)現(xiàn)在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現(xiàn)階段管理方面的一個(gè)重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的，以排名獎(jiǎng)懲為核心，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來(lái)，剛?cè)嵯酀?jì)、一張一弛乃文武之道。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員，包括我們基層的班組長(zhǎng)，都要率先垂范、關(guān)心職工，營(yíng)造出上下同欲、同心同德的團(tuán)隊(duì)氛圍，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。修養(yǎng)意識(shí)是一個(gè)人安身立命，謀求發(fā)展的根本基礎(chǔ)。很多大企業(yè)是靠人搞好的，也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業(yè)對(duì)三鹿說(shuō)：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。再如：三株口服液，受到一名消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計(jì)較”小小的得失，不懂把握大局而落了個(gè)名聲掃地，退出了市場(chǎng)的結(jié)果。去年，在呼市發(fā)生過(guò)一起公安分局局長(zhǎng)槍殺市委副書記案，從中可以感嘆人生，修養(yǎng)意識(shí)和具有良好心態(tài)是多么重要。好高務(wù)遠(yuǎn)，大事干不了小事干不好，外求心嚴(yán)重。只有內(nèi)求，反省自己，虛心實(shí)腹，才能不斷提高自身素質(zhì)。眾善奉行，諸惡莫做。多一些寬容，少一些計(jì)較。才能降服己心，平靜那顆躁動(dòng)的心。在x集團(tuán)工作才能履行好“講忠誠(chéng)、講責(zé)任、講追求”的精神綱領(lǐng)。敢于“上九天攬?jiān)?，下五洋抓鱉。?? 人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸?！比艘凶约旱睦硐牒椭驹?，盡好自己的責(zé)任。在家庭孝敬好長(zhǎng)輩。對(duì)自己要潔身自好，克己慎獨(dú)，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。?? 企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)文化的形成來(lái)源于個(gè)人文化的集智。個(gè)人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國(guó)際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全
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