[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]a培訓(xùn)體系建立與實(shí)施-在線瀏覽
2025-05-31 23:56本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 “ 我們是生產(chǎn)人才的，順便制造一些電器 ?！? 松下幸之助 松下是做什么的 ? 生產(chǎn)人才 模具 崗位勝任的課程體系 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 管理素養(yǎng) 基本素養(yǎng) 基本素養(yǎng) 溝通技巧 時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 職業(yè)化意識(shí) …… 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 銷(xiāo)售技巧 談判技巧 產(chǎn)品培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) …… 管理素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)管理 目標(biāo)管理 執(zhí)行力 決策力 …… 外部 課程 內(nèi)部 課程 例如：時(shí)代光華有 3000小時(shí) 740門(mén)精品課程，每年至少新增 100門(mén)課件 有效的利用外部課程資源 外部 課程 基于知識(shí)管理的內(nèi)部課程 培訓(xùn) 提高個(gè)人能力 增加組織能力 知識(shí)管理 內(nèi)部課程制作 內(nèi)部 課程 知識(shí)管理過(guò)程 隱性知識(shí) 顯性化 顯性知識(shí) 結(jié)構(gòu)化 結(jié)構(gòu)知識(shí) 電子化 內(nèi)部 課程 基于知識(shí)管理的內(nèi)部課程 內(nèi)部課程制作是人力資本的增值 ?復(fù)制少數(shù)人的成功經(jīng)驗(yàn) ,提高組織智商 ?多做工具，減少重復(fù)勞動(dòng) ?加強(qiáng)知識(shí)管理，避免組織失憶 ,解決人才流失對(duì) 公司的影響 內(nèi)部 課程 外部課程 知識(shí)管理 內(nèi)部課程 解決人才流失 對(duì)公司影響 培訓(xùn)理念、方法、工具 生產(chǎn) 人才 模具 基于崗位勝任 課程體系 建立內(nèi)部 隊(duì)伍講師 第一階段實(shí)施工作 內(nèi)容闡述 所需客戶方配合 重點(diǎn)崗位梳理 對(duì)企業(yè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行甄選，并對(duì)其崗位說(shuō)明進(jìn)行分析和完善，形成含職責(zé)說(shuō)明、任職資格、基本任職能力、必要培訓(xùn)課程、職業(yè)上升路徑等要素的崗位說(shuō)明書(shū)。高管確認(rèn)重點(diǎn)崗位，并委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 ● 甄選利用時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課程。 重點(diǎn)崗位直線領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)課程甄選，并由高管確認(rèn)。（推薦或自薦） ● 通過(guò)面談?wù)邕x內(nèi)部講師。 ● 實(shí)施內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃。HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，并確保培訓(xùn)師培訓(xùn)的講師費(fèi)用的落實(shí)。 培訓(xùn)體系構(gòu)成要素 企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)管理制度完善 總則 培訓(xùn)目標(biāo)與原則 制度細(xì)則： 學(xué)習(xí)制度（如學(xué)時(shí)和學(xué)分要求等） 學(xué)習(xí)管理（如培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)資源的申請(qǐng)、審批、實(shí)施，培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)期間待遇與培訓(xùn)后義務(wù)等） 管理權(quán)責(zé)（ HR\職能部門(mén)） 內(nèi)部講師培養(yǎng)和管理制度（如選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核等） 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)學(xué)習(xí)管理制度（如學(xué)習(xí)時(shí)間要求、學(xué)時(shí)要求等） 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證管理制度（如申請(qǐng)資格、認(rèn)證流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用） 培訓(xùn)績(jī)效考核及結(jié)果應(yīng)用（如培訓(xùn)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)生涯發(fā)展、績(jī)效考核等其它人力資源資源管理模塊的掛鉤等） 其它 構(gòu)建企業(yè)大學(xué)建設(shè)工程藍(lán)圖步驟 第三階段 初級(jí)培訓(xùn)體系階段 第二階段 第一階段 卓越培訓(xùn)體系階段 企業(yè)大學(xué)階段 無(wú)極限 知識(shí)管理 各階段培訓(xùn)體系特征 基礎(chǔ)培訓(xùn)體系階段 卓越培訓(xùn)體系階段 企業(yè)大學(xué)階段 ? 重點(diǎn)崗位
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