【正文】 類進步的動力之一，新舊文明的交替是人類歷史上最為壯烈、瑰麗的悲喜劇。西方工業(yè)社會在單位時間內(nèi)所創(chuàng)造財富的速度，遠遠超過農(nóng)業(yè)文明，工業(yè)化對市場的需求，在吞食了本國的土地、人口之后，把目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國，開始了人類歷史最偉大的一次文明沖突。　　中國一大批先知先覺的民族精英勇敢地站出來，試圖以已之力推動中國飛速完成這一轉(zhuǎn)型，而真正有可能做到這一點的第一人是袁世凱先生，但他在新舊交替的歷史關(guān)頭迷失了方向，失去了成為流芳千古的民族英雄的機會。歷史把這一機會給了毛澤東。　　三、 改革開放——中國歷史的轉(zhuǎn)折　　毛澤東是一個偉大的軍事家、政治家、思想家，同時他還是一個偉大的詩人。而在新中國成立之初，他又領(lǐng)導中國軍隊，與世界最強大的武裝力量——美國軍隊進行了一場較量，迫使這支不可一世的軍隊首次在沒有打贏的戰(zhàn)爭中簽署停戰(zhàn)協(xié)議。他不僅導演過國共和談的杰作，還在國際政治中與蘇、美演出了一場三國演義。并且，在他的晚年，他發(fā)動了一場“文化大革命”，一場引起世人對他一生產(chǎn)生爭議的全民運動，一場留待后人重新評說的偉大運動?！　∶珴蓶|集偉大的軍事家、政治家、思想家于一身，是其事業(yè)成功的最有利條件，也是一種完美、和諧的個性組合。漫江碧透，百舸爭流。悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮。恰同學少年，風華正茂。指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯。　　沁園春★雪　1936　　北國風光，千里冰封，萬里雪望長城內(nèi)外，惟馀莽莽。惜秦皇漢武，略輸文采。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕?！　∑呗伞锏菑]山　1959　　一山飛峙大江邊，躍上蔥蘢四百旋?！　≡茩M九派浮黃鶴，浪下三吳起白煙。偉大的詩人與前三者是一種沖突，當毛澤東在領(lǐng)導中國人民進行一場偉大的經(jīng)濟建設(shè)時，他身上的詩人氣質(zhì)，他思想中傳統(tǒng)文化的潛意識，促使他不切實際地提出建立人間天堂――桃花源――大同社會――共產(chǎn)主義的夢想。在分配機制中實施中國傳統(tǒng)的平均主義?！　∑呤甏衅?，中國經(jīng)濟滑入低谷，毛澤東去世，中國進入了一個新的歷史時期，改革開放成為這一時期的主題。而公有制的實際操作模式――國有制，卻是中國歷史上并不陌生的事物，但它并不是工業(yè)化所需要的一種經(jīng)濟運作形態(tài)。國家的“大腦”指一個國家的理論界，至今中國理論界沒有人敢站出來勇敢地說他已經(jīng)將國有制這一經(jīng)濟形態(tài)研究透徹，可以毫不含糊地加以闡述清楚。其二，國有制害了一代中國精英。其三，毒害了一代平民百姓。不管是倒退還是進步，放出關(guān)在籠子中的猛獸――私有制經(jīng)濟，成為國家被迫的選擇?！　〉诙?jié)：三一創(chuàng)始人　　一、高考制度的恢復與一代新人的機遇　　八十年代中葉產(chǎn)生了一大批民營企業(yè)，這是歷史機遇使然?！　∑呤甏┲袊母母镩_放，還有一件意義重大的事件――高考制度的恢復，對中國的未來產(chǎn)生了巨大的影響。毛澤東時代的結(jié)束，高考制度的恢復，將這一基本權(quán)利重新賦于全社會民眾，是一種歷史的進步，受到了人民的熱烈歡迎與擁護。他們從大學校門出來之后，其中的佼佼者逐漸進入社會各個重要崗位，掌握各級實權(quán)，成為推動中國進步的重要力量。他們在高考制度恢復之后的第一、二年成為了國內(nèi)著名高校的學生，開始了新的人生?！　《?、 梁袁毛唐　　梁穩(wěn)根，湖南漣源人，1956年12月出生于漣源農(nóng)村一個普通農(nóng)民家庭?！　×悍€(wěn)根先生在大學讀書的時代，同學們就給他起了個綽號“廠長”，因為他將大量的時間用在學習企業(yè)管理上，而對于專業(yè)學習，他總是勸同學們只要及格就行，所以同學們才這樣稱呼他，從中也可以看出他對未來的瞻望及志向?！　∶形?湖南漣源人，高中畢業(yè)后招工到343廠，不滿足于現(xiàn)狀，82—85脫產(chǎn)參加電大學習，學成后回343廠工作?！　∫苍S是巧合，也許是必然，三一最初創(chuàng)業(yè)之地是“漣源茅塘”，正好與四位創(chuàng)始人的姓諧音?！　〉缘强疲轿魅?，加入三一前為中南工大教授，在三一最困難的時刻加入三一，幫助三一成功地走出困境，取得了早期的成就。但當時的國企，干部們坐著“鐵交椅”、工人們端著“鐵飯碗”，機構(gòu)臃腫、人浮于事，不思進取、效率低下。工廠在廠長的親自組織下推行改革，其中就有梁穩(wěn)根先生提出的方案，但阻力重重，效果甚微。　　1986年春，中國城市經(jīng)濟體制改革高潮涌起，全國各地涌現(xiàn)一大批青年企業(yè)改革家，給他們樹立了榜樣、指明了方向：辭掉“正牌官”，到市場闖一闖，辦自己的企業(yè)，種改革的“試驗田”。梁穩(wěn)根先生家世世代代都是老實巴交的農(nóng)民，父母幾十年節(jié)衣縮食，好不容易培養(yǎng)了一個大學生，一個國營大廠的中層干部，真可謂“草窩里飛出了金鳳凰”，可是“辭職”，幾代人的希望變成了泡影。四位創(chuàng)始人的辭職無一例外都受到了家人的強烈反對，同時還受到了社會的各種非議?！　〉谌?jié)：漣源時期　　一、創(chuàng)業(yè)之初　　按照組織理論學說，任何一個組織的生命周期都劃分為創(chuàng)立期、發(fā)展期、成熟期、衰亡期四個階段。　　1986年年中，四人在梁穩(wěn)根家鄉(xiāng)漣源茅塘鄉(xiāng)道童村創(chuàng)辦“漣源茅塘焊接材料廠”，租用村委會一棟三層簡陋房屋，揚起了創(chuàng)業(yè)之帆。到銀行、信用社貸款，既無資產(chǎn)抵押又無后門關(guān)系，貸款無門。第二難是生產(chǎn)場地：他們先后聯(lián)系的好幾個地方，都對他們的作法不理解，甚至懷疑，無人肯租借，最好在梁穩(wěn)根先生哥哥的幫助下解決了場地問題。第四難是生產(chǎn)技術(shù)，第一次產(chǎn)品銷售出去之后，他們渡日如年的等待貨款回籠，最后等到的是一封電報：“貴廠產(chǎn)品氣孔多，流動性差，不能使用，拒絕付款”，這無疑是在他們頭上響起的晴天霹靂，將他們擊倒在地，但大家咬緊牙關(guān)，勇敢地站了起來?！　《?、漣源時期的三級臺階及特點　　第一臺階1986至1988年 漣源市茅塘鄉(xiāng)焊接材料廠　　規(guī)模：500平方米的廠房，10余人，單一產(chǎn)品(hl105焊料)，86年產(chǎn)值10萬元、88年100萬元。　　第二臺階1988年至1991年 (88年由道童村遷至茅塘鄉(xiāng)，更名為“漣源市特種焊接材料廠”)　　規(guī)模：征地3畝，建800平方米的廠房，100余人，產(chǎn)品系列化(hl1080841，hs221，dj—01低銀釬料等)，91年實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元。　　第三臺階1991年至1993年 (91年由茅塘鄉(xiāng)遷至漣源市，更名為“湖南省三一集團有限公司”)　　規(guī)模：征地53畝(收購原漣源國營畜牧農(nóng)場，28名國有工人進入三一工作，開民營企業(yè)收購國有企業(yè)的先河)，建廠房1萬平米，員工超1千多人，產(chǎn)品多元化(焊料、觸媒、人造金鋼石、壓機)，93年產(chǎn)值過億元。1993年，梁穩(wěn)根先生被選為第八屆全國人大代表。93年全國十五位杰出青年企業(yè)家，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長?！　〗?jīng)驗之一：堅信科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源的觀點，充分利用國內(nèi)外科研成果并迅速把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。與此同時，不斷改良設(shè)備和工藝，依靠技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這一做法為企業(yè)贏得了強大的生命力。三一研制的dj—01低銀焊料，在國內(nèi)首次將稀土元素用于其中，達到國際先進水平，可以取代銀基焊料，不僅為國家節(jié)約了貴金屬白銀，而且為用戶降低了成本，還可替代進口產(chǎn)品，有明顯的經(jīng)濟效益?！　∑髽I(yè)要想生存就必須接受市場的檢驗，只有贏得市場的表睞，才能立于不敗。88年又攻下了技術(shù)難度大、工藝性能要求高的hs—221焊料，成為市場上的搶手貨?！　〗?jīng)驗之三：以高科技特色宣傳產(chǎn)品，提高市場占有率。三一從成立起就一直把自己看做一個高科技企業(yè)，并在創(chuàng)業(yè)的十多的中一直堅持這一特點，也較好地利用了這一特點。五”星火銀獎，并在泰國曼谷出口商品博覽會了獲“泰王環(huán)”金獎。這一系列榮譽的獲得，對于宣傳產(chǎn)品起了重要作用，使客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了極大的信心，贏得了客戶也贏得了市場。　　其一，地域的低境界。同時，長期偏居一隅造成的交通、信息、人才障礙與時代的要求格格不入。這期間，海爾、春蘭等悄然崛起，將目光瞄準富有廣闊前景的新興行業(yè)，利用短短幾年時間超過了我們。三一創(chuàng)立之初，因為主要創(chuàng)始人所學均為金屬材料，故進入了該行業(yè)，也是一種不得已而為之，沒有進行科學分析。因此，一直忙于頻繁地開發(fā)市場容量有限、技術(shù)含量有限的新產(chǎn)品，致使公司規(guī)模受到嚴重制約，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心能力得不到有效的培育，也使公司無暇顧及更高更遠的目標。受地域的限制，公司人力資源處于嚴重的缺乏狀態(tài)，而公司高層對此缺乏足夠的認識，過分計較人才成本，長期以來沒有形成用人、養(yǎng)人、留人的機制與環(huán)境。用人的低境界使公司在相當長時間內(nèi)沒能進入高速發(fā)展期，其影響深遠，以至今天我們還不得不為此犧牲發(fā)展速度，還必須后退一步努力補救人力資源工作方面的缺陷，以夯實未來發(fā)展的基礎(chǔ)。就企業(yè)內(nèi)部管理而言，我們離現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求及自身目標的差距較之有形的規(guī)模差距更為明顯和突出。首先由于管理者自身素質(zhì)的局限，高層經(jīng)理人員沒有周密的中、短期計劃，沒有基本的日程安排計劃，而是隨機性地指揮工作，進而中層管理人員與日俱增是毫無計劃，只作聽差，一方面導致整個管理層處于一種無序狀態(tài)，另一方面也抑制了人的創(chuàng)造性發(fā)揮?！　∑湮?，公關(guān)的低境界。缺乏系統(tǒng)的企業(yè)形象策劃、設(shè)計與宣傳，使公司形象蒙著一層神秘的面紗，不能為社會各界人士廣泛認識，也被一些別有用心的人利用，使企業(yè)受到無形的損失?！　〉谒墓?jié)：三一重工時期(二次創(chuàng)業(yè))　　一、 投資環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的制約　　從上述總結(jié)的低境界可以看出地域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的重要作用，人們用“投資環(huán)境”這一理論色彩極濃的術(shù)語對此進行表述?！　《蝿?chuàng)業(yè)是對組織理論的發(fā)展與突破，按照組織理論的觀點，企業(yè)創(chuàng)立時期之后將進入發(fā)展時期，兩個時期各有其特點。　　1993年底，梁穩(wěn)根先生帶著幾個得力干部來到長沙，在長沙縣、望城縣、瀏陽縣尋找土地建設(shè)三一新基地，12月26日正式與長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(星沙開發(fā)區(qū))簽訂協(xié)議，征地410畝，三一從此進入一個新時期。首先，進入該開發(fā)區(qū)，是其主要負責人力邀的結(jié)果，其次，自從進入開發(fā)區(qū)，就一直給予了三一許多特優(yōu)政策，并將三一作為重點扶持企業(yè)。　　二、重工時期的三個臺階及特點　　第一臺階1994年至1997年(94年在長沙星沙開發(fā)區(qū)投資建廠，注冊三一集團，下設(shè)“三一重工業(yè)集團有限公司”與“三一集團材料工業(yè)有限公司”)　　規(guī)模：征地410畝，建廠房2萬平方米，員工約500人，產(chǎn)品單一(砼泵)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，95年8三個月，公司停廠整頓，使產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平，87年產(chǎn)值近3億。94年，按國際慣例搭建企業(yè)結(jié)構(gòu)，注冊“三一重工業(yè)集團有限公司”作為三一集團的核心企業(yè)，向理性化管理轉(zhuǎn)化?！　」芾恚涸诳偨Y(jié)過去不足的基礎(chǔ)上向更高標準看齊，嚴格的制度化取代人治化，五個“低境界”就是這一時期總結(jié)的經(jīng)驗?！　〉谌_階2000年至今　　2000年11月1日，三一集團改制成為三一控股，三一重工演變?yōu)槿豢毓上碌摹叭恢毓す煞萦邢薰尽保蔀榕c“三一新材料工業(yè)有限公司”、“ 三一光電子(通訊設(shè)備)有限公司”、“ 新利恒(香港)有限公司”、“ 三一工程機械租賃公司?”并行的五大模塊之一。第三次創(chuàng)業(yè)，三一選擇了未來最有前途的新興產(chǎn)業(yè)光電子行業(yè)，這是一次高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策，必將帶來一次巨大的飛躍?！　娜恢毓さ慕嵌葋碚f，三一重工進入了發(fā)展時期，至少是兩個時期的交替階段，有許多事物已經(jīng)明顯地表現(xiàn)出發(fā)展時期的特征，比如說規(guī)模的急劇擴張，產(chǎn)品市場的迅速膨脹，管理的滯后等。　　營銷公司、研究院、制造部、質(zhì)保部、人力資源部、計財部、總辦、投資辦、基建辦、cims辦，今年增設(shè)董事長辦公室?？偨?jīng)理：向文波?！　×蟛块T部長由總經(jīng)理助理兼任。制造業(yè)是人類進入工業(yè)化時代的產(chǎn)物，縱然人類到今天已經(jīng)進入到信息化社會，但制造業(yè)仍是人類經(jīng)濟活動的基本形態(tài)，只不過我們將用信息化時代的技術(shù)與觀念對其進行改造，