【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19
2025-06-05 05:49
【摘要】第一篇:貿(mào)易公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)報(bào)告 會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,經(jīng)過(guò)三年半的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)后,在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下,為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí),將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)網(wǎng)本人于2012年2月16日至3月...
2024-10-01 08:24
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI目錄財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表 2財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 5成本會(huì)計(jì)KPI組成表 9財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表 13銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表 15財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步)KPI組成表 18存貨會(huì)計(jì)KPI組成表(健服、北體推廣類(lèi)產(chǎn)品品) 21財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表 23財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表 25財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表 2
2025-07-14 22:55
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2024-09-08 13:34
【摘要】(一)貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名:考核時(shí)間:年月日分類(lèi)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng)語(yǔ)基本分自評(píng)分考核評(píng)分銷(xiāo)售管理40分1、月銷(xiāo)售任務(wù)完成計(jì)滿分。每差5%扣2分;最多扣5分;每超5%加4分;102、貨款回籠(貿(mào)易公司
2024-08-11 00:31
【摘要】設(shè)計(jì)單位:長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司593財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)主指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率301、總定的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)數(shù)。2、資產(chǎn)負(fù)債
2024-08-10 10:30
2024-09-08 21:42
2024-09-09 00:10
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)
2024-08-08 20:37
【摘要】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到
2025-06-15 07:11
【摘要】E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\10\49920e74-bd41-425d-ae04-24c7002d0c91\1財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的各種報(bào)表、計(jì)劃、報(bào)告的準(zhǔn)確與及時(shí)半年100分財(cái)務(wù)報(bào)表
2024-08-07 10:00
【摘要】公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)簽:???財(cái)務(wù)部作為一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門(mén),是企業(yè)的心臟,必須做好財(cái)務(wù)部員工的績(jī)效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績(jī)效進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,以確定其工作業(yè)績(jī)的管理方案。??財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)
2025-05-25 20:28
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI目錄財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表.........................................................................................................................................................2財(cái)務(wù)分析師KP
2024-08-07 13:25