關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)通用優(yōu)秀范文三篇-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-31 21:28本頁(yè)面
【正文】 預(yù)算雇員4人，飼養(yǎng)員3名，每人月薪600元，采購(gòu)員與銷(xiāo)售員1名，月薪1000元，共計(jì)33600元。??(1)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元??(2)育雛室2間：4000元??(3)農(nóng)用車(chē)一輛：43000元??(4)：雞苗36000元，疫苗藥品12000元，玉米，糠麩等飼料20萬(wàn)，水電煤費(fèi)2000元。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要30萬(wàn)。(注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農(nóng)用車(chē)費(fèi)，固定場(chǎng)所費(fèi)用是折合計(jì)算的。=。??(2)蛇鼠等害物的侵襲。??(4)疾病的防治是否到位。??(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算。??控制辦法??(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。??(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。??(5)建立合作社，擴(kuò)大影響力，打開(kāi)銷(xiāo)路。??(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶(hù)與公司—雇員相結(jié)合的模式。??營(yíng)銷(xiāo)方式??(1)熟人推薦：利用熟人介紹。??(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣傳。??(5)電話(huà)熱線(xiàn)：接受電話(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。??(7)街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷(xiāo)售。??(2)聯(lián)系小販和大的收購(gòu)戶(hù)，穩(wěn)定銷(xiāo)路。??(4)設(shè)立街道銷(xiāo)售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。??(6)近期計(jì)劃完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期計(jì)劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。??創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不一樣，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。??它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展帶給指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。??寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：小投資大回報(bào)的項(xiàng)目??創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。務(wù)必描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。??第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。??第三章：市場(chǎng)。不一樣的市場(chǎng)不一樣的客戶(hù)都有不一樣的營(yíng)銷(xiāo)方式。??第四章：地點(diǎn)。??第五章：競(jìng)爭(zhēng)。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)。當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自我在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)。隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。他們的業(yè)務(wù)如何。從他們那里學(xué)到什么。特色飯店加盟??第六章：管理。??第七章：人事。??第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。??第九章：風(fēng)險(xiǎn)。
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