20xx人力資源工作計劃范文三篇-在線瀏覽
2025-05-31 17:45本頁面
【正文】 中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。??(7)大力推動本地招聘和員工引薦。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。員工留存率95%以上。??三、員工培訓與開發(fā)??穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點。??(1)新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。??(4)激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。??直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務實現(xiàn)年度培訓計劃。??及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓課題信息。??借助20xx年高級車工培訓經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓班。??充分倡導、利用“好學卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。??(3)借《xx之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。??(5)每月組織一次文娛活動。??(1)短期目標(通常在1年以上)??崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標。有利條件。可能出現(xiàn)的意外和應急措施。??(3)長期目標(通常在10年以上)崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標、重大成果目標。技術(shù)等級目標。社會影響目標。??四、績效評價體系??試推平衡積分卡??(1)實現(xiàn)財務指標的運營(總目標)指標確立??(2)目標分解??(3)建立業(yè)績關(guān)鍵指標。??協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。假日200%。已滿10年不滿20年的，享受年休假10天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過5天。??員工生日禮金一份。??六、勞動關(guān)系??建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。人力資源工作計劃3 ??一、20xx年人力資源工作總述。??二、人力資源基本情況。??南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。??為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：??(一)通驛分兩類進行定崗定員：??各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類；??服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。?
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