【正文】 的油量，必要時加以補充。不經(jīng)允許不得私自調(diào)定泵站壓力，對因壓力達不到要求造成的事故負責。檢查各部的油位、水位、各緊固件、液壓閥及管路情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理。1自覺按規(guī)定攜帶勞動工具，佩戴勞動保護用品。支架工上崗后必須集中精力操作，并對支架各部件認真檢查，出現(xiàn)問題及時處理，對于不能處理的問題，要做好相關(guān)記錄，以便檢修處理。按規(guī)定接受安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，努力鉆研科學(xué)技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗提高自身的技術(shù)和操作水平。（二十四）綜采三機工崗位責任制認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行本礦三大規(guī)程和上級的各項關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及本公司有關(guān)管理制度和技術(shù)規(guī)定；堅守崗位，履行職責，遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行交接班制度，不違章作業(yè),做到持證上崗。熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作使用方法，拆卸安裝過程，要嚴格按照標準作業(yè)，防止損壞、丟失部件。（二十五）值班電工崗位責任制熟悉和掌握本系統(tǒng)電氣設(shè)備的主要技術(shù)特征、性能、規(guī)格型號、運行方式、容量；熟悉本隊系統(tǒng)的供電系統(tǒng)。工作時嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。禁止在交接班時間內(nèi)辦理停送電工作， 交接班時，必須將本班在工作期間所發(fā)生的或待解決的情況詳細向下一個班交待清楚，升井后要作好記錄。認真完成如抽水、蓄電池的更換及充電，以及電氣設(shè)備的維護。（二十六）井下電鉗工崗位責任制堅守工作崗位，遵守勞動紀律。嚴禁違章作業(yè)。管好所用機電設(shè)備。保證正常運行，保障安裝回撤工作順利進行。掌握所使用電焊機的規(guī)格、結(jié)構(gòu)、性能、使用及維護保養(yǎng)方法。必須掌握氧氣、乙炔氣性能及氣瓶的結(jié)構(gòu)、氧氣表、乙炔表的使用方法和日常維護、檢修、存放方法。懂得電焊條的型號、規(guī)格、適用范圍、使用和保管方法。合理使用材料，厲行節(jié)約，杜絕浪費。在易燃、易爆場地工作時，必須填寫申報表，經(jīng)有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可作業(yè)；井下需要施焊時必須辦理申請手續(xù)，待瓦斯員檢查現(xiàn)場瓦斯不超限后方可進行。上崗必須集中精力，按照操作程序，準確無誤地操作絞車。熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，能夠處理一般事故。按規(guī)定對崗位范圍內(nèi)的設(shè)備進行使用與維護，確保設(shè)備完好狀況達到規(guī)定要求，并做好相關(guān)記錄。自覺按規(guī)定攜帶勞動工具，佩戴勞動保護用品。愛護車輛設(shè)施，保持車況良好、車容整潔。嚴謹酒后開車，嚴謹帶煙火入井。車輛載物必須附合車輛設(shè)計要求，必須做到安全載運，物體空綁牢固后，方可開車。（三十）防爆料車崗位責任制熱愛本職工作，努力鉆研技術(shù)，熟悉所駕車輛購造、性能、掌握各種條件下的駕駛操作要領(lǐng)和排除長見故障的技能。熟悉有關(guān)交通規(guī)則的規(guī)定，自覺地遵守交通規(guī)則，服從交通警察指揮和檢查，謙虛謹慎，不驕不躁，確保行車安全。（三十一）修理工崗位責任制熱愛本職工作，提高思想意識，樹立干一行愛一行、專一行的思想。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，按本工種各級別應(yīng)知應(yīng)會要領(lǐng)要求，掌握各種工具、量具、儀表的名稱、性能及使用方法，熟悉車輛的購造原理及各裝置系統(tǒng)的作用。節(jié)約材料，修舊利廢，杜絕野蠻操作，防止損壞機械，杜絕修理事故。（三十二）驗收員崗位責任制在隊干部領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊生產(chǎn)質(zhì)量驗收工作，本隊工作質(zhì)量達不到標準時，驗收員應(yīng)負規(guī)定責任。發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有影響的關(guān)鍵問題，驗收員有權(quán)決定讓當班處理，并根據(jù)工作量的大小，給予適當報酬，事后向隊長匯報。驗收應(yīng)大公無私，一絲不茍，嚴禁營私舞弊。（三十三）辦事員崗位責任制協(xié)助隊長做好行政管理工作。面向群眾，處理好日常事務(wù)工作。搞好職工的勞保福利及生產(chǎn)的后勤服務(wù)，即材料、配件、供應(yīng)及回收復(fù)用工作，做到有計劃供應(yīng)材料、配件，及時回收。管好隊內(nèi)公共財產(chǎn)。不弄虛作假，辦事公道，堅持原則。各單位行政正職是本單位的安全第一責任人，按“誰主管，誰負責”、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則。負責組織制定本單位的安全目標及長遠發(fā)展規(guī)劃，定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、隱患等。公司總工程師對安全技術(shù)工作負全面責任。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責任和義務(wù)參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，從而有效地遏制事故的發(fā)生。安全技術(shù)部門負責貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級部門、公司各項安全管理規(guī)定；負責組織開展安全檢查；負責權(quán)限范圍內(nèi)的各類安全事故的調(diào)查與處理；負責安全費用提取、使用情況的監(jiān)督檢查。對安全職責履行好的應(yīng)予以表彰和獎勵，對不負責任、失職造成事故的，應(yīng)按本規(guī)定分清責任進行追究。各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。各部門領(lǐng)導(dǎo)人員除應(yīng)履行本制度中所列的安全職責外，還應(yīng)及時完成上級或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的安全工作任務(wù)，并對所屬部門人員履行安全職責的情況進行督促檢查。由于安全生產(chǎn)責任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除對責任人追究行政處罰和經(jīng)濟處罰外，并追究刑事責任。1本制度如與國家、上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。㈠會議時間安全會議制度包括安全辦公會、“一通三防”例會、 生產(chǎn)專項工作會議、緊急辦公會、安全例會等與安全相關(guān)的會議。生產(chǎn)專項會議每月至少召開一次會議，研究落實生產(chǎn)任務(wù)、進度、目標管理、責任考核等工作。會議召開時間由總工程師確定并安排人員通知。其他臨時性安全會議的召開時間由提議部門負責通知。公司安全副總生產(chǎn)副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副主任和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊隊長及所有地面單位全體在職管理人員參加?！耙煌ㄈ馈崩龝煽偣こ處熤鞒?，參加人員由總工程師負責確定并安排人員通知。公司主管生產(chǎn)副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、施工隊隊長等參加。㈢安全會議內(nèi)容學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)安全文件、政策、規(guī)定、指示。提出解決的辦法，落實到單位和人員。檢查上次安全例會確定事項的落實情況，完成好的給予表揚，完成不好的給予批評，并追究有關(guān)人員的責任并重新按五定原則處理，作好會議記錄。安監(jiān)部負責安全會議所決定的安全管理事項進行落實和監(jiān)督檢查。㈣會議要求總經(jīng)辦負責做好安全辦公會議記錄，其它安全會議有組織單位負責記錄，存檔備案。按照公司要求，隨時召開有關(guān)安全方面會議，及時傳達貫徹落實上級有關(guān)指示精神。其它安全會議由組織部門做好記錄。確實不能參加的，要在開會之前和召集人說明情況并履行請假手續(xù)。三、安全目標管理制度為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，強化安全管理，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)安全目標，制定本制度。㈡公司要將年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解，層層落實責任，形成自下而上一級對一級負責的安全保證體系。對完不成年度安全管理目標的單位和責任人按公司有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)處分并實行安全“一票否決”制。㈣安全技術(shù)部門負責安全目標的考核，嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。在安全生產(chǎn)過程中，必須始終把安全放在首位。㈥各級領(lǐng)導(dǎo)要把年度《安全目標管理工作意見》列入到日常工作及議事日程。各部門齊抓共管，共同做好安全生產(chǎn)工作。四、安全投入保障制度為了進一步加強安全投入管理，不斷完善和提高安全裝備水平，增強企業(yè)抗災(zāi)能力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)和財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的有關(guān)規(guī)定，加強安全投入資金管理，提高安全投入資金使用效率，進一步規(guī)范管理程序，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。㈡安全費用必須設(shè)立專戶管理，?？顚Ｓ?，由公司集中管理，按規(guī)定范圍安排使用。㈢安全費用的提取和使用情況需報地方行政主管部門備案。㈤安全費用的使用范圍：公司主要安全設(shè)備的更新、檢修和完善。其他與項目工程安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。經(jīng)公司批準后，按公司批準的計劃安排使用，并納入全面預(yù)算，確定項目，落實資金、完成時間和負責人。確需變更的，必須報公司審批。㈦總工程師在本單位主要負責人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責安全費用計劃的管理工作；各單位計劃管理部門負責本單位的計劃編制和上報、下達工作，并與安全管理部門對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理。㈨安全費用使用計劃應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時編制，應(yīng)根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先解決安全生產(chǎn)急需的重大和關(guān)鍵問題。統(tǒng)管物資由供應(yīng)部門采購。(十二)形成固定資產(chǎn)投資項目，工程竣工和設(shè)備到貨后，應(yīng)及時進行驗收交接。(十三)財務(wù)部門設(shè)專人負責安全費用專項資金的管理，建立臺帳，按規(guī)定向公司財務(wù)部提交報表。五、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質(zhì)量標準化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。從公司到基層單位逐級建立標準化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人，各單位要設(shè)立標準化工作機構(gòu)。㈡建立健全質(zhì)量標準化工作責任體系。㈢必須建立安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。各主管部室根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，各單位必須建立標準化培訓(xùn)制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學(xué)什么”的原則每年至少進行一次質(zhì)量標準化標準培訓(xùn)，考試不合格者嚴禁上崗。㈤建立質(zhì)量標準化檢查驗收制度。其它專業(yè)每月至少進行一次驗收。㈥建立質(zhì)量標準化獎罰制度。㈦大力開展質(zhì)量標準化競賽活動。㈧積極開展質(zhì)量標準化觀摩、學(xué)習(xí)活動。參觀、學(xué)習(xí)要有提綱、有總結(jié)。㈠職責劃分公司綜合辦公室根據(jù)工作需要負責特種作業(yè)人員、安全管理人員培訓(xùn)計劃的編制、實施，并根據(jù)各部門、各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)、實施各項培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)中心按培訓(xùn)計劃通知人員參加培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)工作需要，負責職業(yè)技能培訓(xùn)計劃的編制、實施。每半年必須組織1次安全生產(chǎn)管理人員外出安全管理考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有提綱，結(jié)束后要有總結(jié)。㈡培訓(xùn)的組織實施各單位要依照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，實事求是地進行科學(xué)分析，明確培訓(xùn)目標要求。制定培訓(xùn)方案。制定教學(xué)計劃。建立教學(xué)管理制度：安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度、培訓(xùn)教師獎罰管理制度、學(xué)員管理制度、考試制度、補考制度、檔案資料管理制度、學(xué)員培訓(xùn)情況反饋制度、鼓勵員工學(xué)習(xí)制度、學(xué)員跟蹤調(diào)查制度、培訓(xùn)效果評價制度等。學(xué)員請假必須按程序進行。請假未被批準而缺課者，視為曠課。影響的天數(shù)和課程要補回，經(jīng)過專項考核才能結(jié)業(yè)。嚴格考試考核制度。 同一工種不同時間考試，試題重復(fù)率不得大于30%。㈢培訓(xùn)內(nèi)容按照全員培訓(xùn)的原則，切實抓好公司員工培訓(xùn)工作，增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和時效性。組織的其它專業(yè)培訓(xùn)按工種確定培訓(xùn)內(nèi)容。㈣學(xué)習(xí)安排與方法組織開展全員培訓(xùn)，不斷改進學(xué)習(xí)方法，拓展學(xué)習(xí)途徑，完善培訓(xùn)教材，大力推廣案例式教學(xué)，采取觀看錄像與教員授課相結(jié)合的方式，進行培訓(xùn)。報到時交免冠一寸彩照2張。凡應(yīng)參加培訓(xùn)而沒有培訓(xùn)者不準上崗，違反者按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。對30課時以上的培訓(xùn)班應(yīng)進行教學(xué)評估。經(jīng)過安全培訓(xùn)后，學(xué)員本人所學(xué)到的理論知識是否在實際工作中得到應(yīng)用，并對培訓(xùn)機構(gòu)有什么建議和要求進行反饋。送培單位對培訓(xùn)機構(gòu)在以后的培訓(xùn)工作中有什么建議和要求，本單位那些工種需要培訓(xùn)及時向培訓(xùn)機構(gòu)進行反饋，作為培訓(xùn)機構(gòu)今后培訓(xùn)工作的重點。教學(xué)評估達不到預(yù)期效果和學(xué)員合格率低于60%的培訓(xùn)者，應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。每月有小結(jié)，每年有總結(jié)和年度培訓(xùn)評估報告。㈡專業(yè)隱患排查每月兩次，由副總經(jīng)理組織、帶隊，專業(yè)部室正副經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)人員，各區(qū)隊隊長、機電隊長和職工參加，分系統(tǒng)分專業(yè)，逐線、逐頭、逐面排查、分析。㈢對各專業(yè)系統(tǒng)排查情況，要有總結(jié)報告，后面要附排查出的隱患整改五定表，隱患單位接到安全隱患整改通知單后，要有負責人簽字，并寫明接受意見和接受時間，在規(guī)定時間內(nèi)按照標準要求和整改措施按時完成，將完成情況及時反饋給安監(jiān)部，由安監(jiān)部或相關(guān)部門根據(jù)整改情況按標準進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查驗收符合要求，此隱患形成閉合。主管領(lǐng)導(dǎo)要立即召集有關(guān)部門負責人和工程技術(shù)人員召開專題會議，研究解決隱患專項措施。㈤由于資金、技術(shù)、地質(zhì)條件等因素，公司不能解決的事故隱患，必須先停止生產(chǎn)，報上級有關(guān)部門協(xié)助解決。㈥重大事故隱患要建立管理臺帳，對重大隱患實行跟蹤管理，隱患的內(nèi)容要與排查記錄和現(xiàn)場實際相一致。 ㈧事故隱患排查基于安全檢查之上，定期專業(yè)分析和系統(tǒng)梳理，防止隱患反復(fù)、隱患反彈和同類型問題出現(xiàn)。八、安全監(jiān)督檢查制度為進一步落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《特別規(guī)定》等法規(guī)政策，做好安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整改、復(fù)查的力度，建立日常安全檢查秩序，規(guī)范安全監(jiān)督檢查工作，督促各級各類人員安全生產(chǎn)責任制的落實，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)管理方面存在的事故隱患和問題，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全，特制定本制度。工程安全大檢查必須由總經(jīng)理帶隊，各專業(yè)檢查必須由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)隊安全檢查必須由區(qū)隊長帶隊。㈢工作職責1．總經(jīng)理對全礦重大安全隱患的處理進行全面協(xié)調(diào)管理。3．總工程師對全礦重大與較大安全隱患組織提供技術(shù)支持。5．各業(yè)務(wù)部室對所管范圍的安全隱患提供技術(shù)支持，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患及時督促整改、復(fù)查，做好安全檢查記錄，有臺帳，有落實，有復(fù)查。7．安檢部對全礦范圍內(nèi)的安全隱患進行收集整理、監(jiān)督落實整改及復(fù)查工作。9．綜合辦負責緊急安全隱患的電話信息反饋與記錄，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報或與業(yè)務(wù)部室聯(lián)系；隱患處理時做好協(xié)調(diào)工作。㈣檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容分為：現(xiàn)場檢查和資料檢查?！短貏e