某服飾公司內部管理流程-在線瀏覽
2025-05-30 13:51本頁面
【正文】 匯總文件文件打印文件執(zhí)行定期整理文件儲存文件下發(fā)文件執(zhí)行結束總經(jīng)理審批否是 組織結構設計工作流程編號：人事01步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1公司高級管理層確定企業(yè)發(fā)展目標、主導業(yè)務。決策層、行政部步驟 3以主導業(yè)務為基礎，劃分部門，確定協(xié)作關系。行政部步驟 2人力資源供給與需求預測。決策層、行政部流程圖： 人力資源現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃 結果和反饋開始分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標對現(xiàn)有人力資源分析預測公司人力資源需求執(zhí)行情況，分析人力短缺過剩原因公司外部供給情況預測確定公司人力資源需求行政部執(zhí)行計劃調整、修正人力資源規(guī)劃確定人力資源計劃、政策結束1 人事檔案管理工作流程編號：人事03步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1行政部建立健全人事檔案。流程圖： 員工資料收集 建立員工檔案 檔案保管 開始結束行政部收集員工人事資料行政部對檔案進行管理、檢查行政部對員工資料進行整理、分類及時更新員工檔案內容和資料對員工人事材料編制目錄及編碼1 考勤管理工作流程編號：人事04步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1根據(jù)每月考勤數(shù)據(jù)、請假單，人事專員匯總出勤記錄行政部、相關部門步 驟 2遞交行政部經(jīng)理，每月月底根據(jù)考勤結果制作當月工資表總經(jīng)理室步 驟 3考勤信息存檔，以便日后存查。申請部門、行政部步 驟 2行政部估算培訓費用，上報總經(jīng)理審批行政部、總經(jīng)辦步 驟 3準備資料、課件，實施培訓、評估、考核。流程圖： 申請部門 行政部 相關領導下發(fā)培訓需求表開始提出培訓需求制定培訓計劃培訓需求分析實施準備培訓費用預算培訓評估、考核部門二次培訓總經(jīng)理審批相關資料歸檔培訓結果分析結束是否1 員工招聘管理工作流程編號：人事06步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1用人部門提出招聘需求，總經(jīng)理審批，行政部制定招聘方案并發(fā)布信息。行政部步 驟 3通過初試確定復試人員名單，復試后，確定最合適人選，報上級審批。行政部流程圖： 用人部門 行政部 相關領導開始結束填寫《招聘需求審批表》總經(jīng)理審批制定方案、發(fā)布信息收集、篩選簡歷與用人部門確定面試名單與用人部門共同參與面試甄選合適人選，進入復試參與招聘人員面試確定初試人員名單否，調整招聘需求是參與甄選復試人選用人部門主管協(xié)助用人部門，最終人選參與復試人員篩選總經(jīng)理審批通知錄用，辦理入職進入試用期1 員工錄用管理工作流程編號：人事07步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1發(fā)出錄用通知。步 驟 3新員工試用期培訓、管理。行政部、用人部門開始流程圖：下達錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期 正式錄用結束行政部向面試合格人員發(fā)出錄用通知新員工按照錄用通知
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