某咨詢(xún)公司的咨詢(xún)服務(wù)流程-在線瀏覽
2025-05-30 13:38本頁(yè)面
【正文】 階段的目的252。252。252。252。項(xiàng)目拓展階段的操作過(guò)程項(xiàng)目建議項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目建議演示問(wèn)題陳述A、 問(wèn)題陳述方式客戶(hù)與咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行一次初步會(huì)見(jiàn)準(zhǔn)備252。252。252。直接目的252。252。其他目的252。 誰(shuí)能對(duì)此決策產(chǎn)生影響？252。 項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該在什么時(shí)間提交？252。 客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)和框架？252。 這個(gè)問(wèn)題為什么重要？252。 客戶(hù)是不是已經(jīng)采取了一些行動(dòng)來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題？252。 客戶(hù)期望從咨詢(xún)項(xiàng)目中獲得的利益是什么？252。 客戶(hù)所能提供的資源？252。 是不是存在客戶(hù)將施加而且還需要進(jìn)行清晰界定的限制條件？252。 對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目的大致價(jià)格范圍是不是有共同觀點(diǎn)？注意252。252。中置文檔216。 關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)信息的備忘錄（內(nèi)部簽署，供項(xiàng)目執(zhí)行參考用）B、 項(xiàng)目規(guī)劃方式咨詢(xún)公司內(nèi)部討論目的252。 確定解決咨詢(xún)問(wèn)題所需要的技能要求252。 進(jìn)行勞動(dòng)投入分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)中置文檔216。 在雙方對(duì)相應(yīng)問(wèn)題共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，清晰說(shuō)明項(xiàng)目的目的的操作方式252。 為合法合同（協(xié)議/備忘錄）奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目建議書(shū)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)1 面臨的問(wèn)題和項(xiàng)目的目的（在客戶(hù)業(yè)務(wù)形勢(shì)、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)地位的背景下進(jìn)行描述）2 項(xiàng)目的服務(wù)說(shuō)明 咨詢(xún)公司將采取的方法 這些方法的期望結(jié)果3 咨詢(xún)公司的相應(yīng)經(jīng)歷和人員 咨詢(xún)公司的經(jīng)驗(yàn)和能力 專(zhuān)業(yè)人員4 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件 專(zhuān)業(yè)人員的費(fèi)率及開(kāi)支 支付協(xié)定 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件附錄1：關(guān)鍵項(xiàng)目參與人員的建立附錄2：客戶(hù)名單和相關(guān)項(xiàng)目實(shí)例附錄3：（對(duì)方法、技術(shù)等）做的說(shuō)明注意252。 客戶(hù)對(duì)演示說(shuō)明的期望是什么252。 參加演示說(shuō)明的人是誰(shuí)，各自的興趣目的 形成統(tǒng)一的對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的認(rèn)識(shí)中置文檔216。 項(xiàng)目建議演示報(bào)告（POWERPOINT+文本形式）（二） 數(shù)據(jù)收集和診斷階段數(shù)據(jù)收集和診斷階段的定義根據(jù)咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)際需求，進(jìn)行針對(duì)性的信息搜集，以及采用規(guī)范化方法對(duì)這些信息進(jìn)行綜合分析的全過(guò)程。分析、搜集和診斷三個(gè)過(guò)程往往是交叉和疊加的。 尋找真正的問(wèn)題和真正的原因數(shù)據(jù)收集和診斷階段的操作過(guò)程問(wèn)題診斷分析數(shù)據(jù)收集整理設(shè)計(jì)收集方法確定數(shù)據(jù)需求重構(gòu)問(wèn)題陳述執(zhí)行初步分析確定分析框架A、 確定分析框架方式根據(jù)成熟的分析模型，組織整理項(xiàng)目的分析框架。目的252。252。分析框架252。 常規(guī)分析價(jià)值鏈分析：分析全部被顧客認(rèn)知的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。252
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1