某咨詢公司的咨詢服務流程-閱讀頁
2025-04-27 13:38本頁面
【正文】 。 職能戰(zhàn)略分析財務、市場營銷、人力資源、信息技術(shù)中置文檔216。目的252。252。中置文檔216。方式與客戶詳細協(xié)商解決。中置文檔216。 其他需要修改的文件D、 確定數(shù)據(jù)需求目的 根據(jù)項目特性，決定所需收集的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)收集的效率內(nèi)部數(shù)據(jù)需求252。 關(guān)于人力資源方面的數(shù)據(jù)（人員流動率、員工態(tài)度、公司文化認知）252。 可能的來源公司帳目和報告業(yè)務計劃和預算技術(shù)記錄和銷售記錄有關(guān)供貨商和顧客的記錄外部數(shù)據(jù)需求252。 主要供應商，他們的財務狀況和市場上的地位252。 組織的市場容量，成長速度，發(fā)展模式什么樣，面臨什么樣的威脅252。 組織的市場產(chǎn)品/服務的建立基礎(chǔ)是什么：價格、質(zhì)量、技術(shù)、地理位置、歷史注意主觀性信息和客觀性信息在重要性上沒有必然的差異，隨著更多信息的出現(xiàn)，原先設定的數(shù)據(jù)需求（和收集方式）將進一步變化。 數(shù)據(jù)需求說明E、 設計收集方法目的 滿足數(shù)據(jù)需求，控制數(shù)據(jù)的客觀性和真實性。 公開報告和內(nèi)部文件252。 問卷式抽樣調(diào)查252。 數(shù)據(jù)收集方案216。 數(shù)據(jù)綜合報告G、 問題診斷分析目的尋找問題形成的原因常用的分析診斷工具252。 價值鏈分析252。 波士頓矩陣252。 戰(zhàn)略評價252。 小組分析252。 終止早期對問題和解決方案的判斷252。 不要相信客戶的分析診斷中置文檔216。 在項目結(jié)束或項目執(zhí)行過程中，以一對一口頭、演示會或報告的形式，正式推出形成的推薦方案的過程。方式在形成方案之前，重新考慮客戶關(guān)于問題的最初陳述252。 客戶的核心問題是什么252。 客戶面臨的所有問題中，哪些是關(guān)鍵問題252。 客戶內(nèi)部發(fā)生變革之前還有多少時間252。 客戶的直接需求252。 客戶的技能和能力252。 客戶的內(nèi)部格局252。 客戶的財務要求和理想方案自身關(guān)鍵252。 行動方案要滿足客戶的真正需求252。 建議方案要能面對最近的未來的環(huán)境變動C、 創(chuàng)造解決方案目的在與客戶充分溝通的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的最終方案形式在客戶與咨詢顧問之間舉行一次備選方案評價會，并形成一系列意見一致的解決方案。 首先向每一位與會者簡要傳達必要的事實和數(shù)字信息252。 鼓勵客戶提出新建議和新概念252。 備選方案評價會議備忘D、 撰寫方案報告原因有需要向客戶報告的事情，或想宣布項目中取得的進展，或為激發(fā)對某個問題更多的思考或項目將近尾聲。 執(zhí)行小結(jié)。 描述最初的術(shù)語和條款。 總結(jié)收集的數(shù)據(jù)。 陳述研究成果。 陳述推薦建議。實施的時間框架。 證明變革的意義。 附錄。注意252。 保持信息傳達的簡潔性252。（四） 實施方案階段10 / 10
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