【正文】 購(gòu)買(mǎi)、及時(shí)補(bǔ)齊、不缺漏。公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。(二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理本公司列為強(qiáng)制管理的計(jì)量器具是指建設(shè)工程施工測(cè)量?jī)x器經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、全站儀，以及建設(shè)工程檢測(cè)試驗(yàn)室材料檢測(cè)設(shè)備、萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備由保管人登記造冊(cè)，每件計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)有登記卡。年檢不合格的計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。技術(shù)交底制度本公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，公司實(shí)行技術(shù)交底制度。交底內(nèi)容:公司技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上簽名。作業(yè)班組長(zhǎng)也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)的書(shū)面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項(xiàng)目部向班組長(zhǎng)作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時(shí)間作補(bǔ)充交底，保證每天花板、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。本施工企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)制度落實(shí)情況全面負(fù)責(zé)。 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班排班表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查：工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、消防、生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)企業(yè)總工及工程管理部，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。本條所稱“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”詳見(jiàn)《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）的規(guī)定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，在各自負(fù)責(zé)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng)。帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患，要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需要離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。總包對(duì)分包的管理制度總包管理部應(yīng)密切配合各分包單位施工，施工負(fù)責(zé)人按照甲方、合同、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)分包單位的資質(zhì)檢驗(yàn)和簽訂分包合同并對(duì)分包的樁基、大型機(jī)械裝拆使用、外腳手架搭拆等分包工作量的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理和分包的裝飾工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工萬(wàn)面進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等總包管理工作，確保工程的順利驗(yàn)收與交房。主體結(jié)構(gòu)不得分包。按分包合同總包單位對(duì)分包單位施工的質(zhì)量、進(jìn)度，安全文明施工等方案進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)督促管理、確保工程質(zhì)量。2)安排分包單位施工人員的食宿。4)定期向公司及甲方匯報(bào)分包管理工作的進(jìn)展情況和發(fā)生的問(wèn)題，接受公司及甲方的檢查與監(jiān)督。6)通過(guò)實(shí)踐，逐步制定并完善分包工程總包管理制度。7)協(xié)助、配合分包單位作好各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，尤其是質(zhì)量交底工作。9)施工負(fù)責(zé)人作好分包工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工管理、產(chǎn)品保護(hù)和施工計(jì)劃安排。作好加工材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安裝和實(shí)施，督促各分包單位作好相應(yīng)的分項(xiàng)工程成品保護(hù)，并配合棟號(hào)和分包單位負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的成品保護(hù)工作，直至交房后為止。11)對(duì)違反本公司規(guī)定，違章操作及違反其他各項(xiàng)要求的總包將給予罰款處理。一、明確安全教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育：為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，通常從加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)紀(jì)律教育兩個(gè)方面進(jìn)行。安全技能教育：結(jié)合本工種或?qū)I(yè)特別，實(shí)現(xiàn)安全操作、安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識(shí)。法制教育：定期和不定期對(duì)職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮，違章作業(yè)的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理要自覺(jué)學(xué)習(xí)安全法規(guī)、技術(shù)知識(shí)，提高安全意識(shí)和安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)水平。三級(jí)教育內(nèi)容：公司教育：安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全紀(jì)律、事故案例，發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)報(bào)告。班組教育：本班組作業(yè)及安全技術(shù)操作規(guī)程；班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。五、管理人員年度考核施工管理人員每年要進(jìn)行安全培訓(xùn)，專職安全員每天參加集中培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育。適時(shí)安全教育：工程突擊趕任務(wù)，工種接近收尾時(shí)；施工條件好時(shí)；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素影響；節(jié)假日前后；要抓緊教育，使之警鐘長(zhǎng)鳴。七、安全教育形式安全教育可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，因地制宜，采取舉辦學(xué)習(xí)班，安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，避免枯燥無(wú)味，流于形式，并堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化，講究實(shí)效。質(zhì)量例會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員。建設(shè)單位代表參加，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。提出解決方法。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題分析、講評(píng)提出改進(jìn)措施。檢查工程量核定及工程款支付情況。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。(2)施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂：1)各專業(yè)管理人員及資質(zhì)。3)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。5)計(jì)量管理。7)安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無(wú)安全和使用功能隱患。樣板示范引路制度施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過(guò)不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項(xiàng)工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量日標(biāo)。本公司規(guī)定下列分項(xiàng)工程、工種或工序?qū)嵭袠影孱I(lǐng)路制。裝飾工程:外墻粉刷、外墻細(xì)部 (滴水線、分格縫、窗臺(tái)、門(mén)窗套)、外墻涂刷、內(nèi)墻粉刷、地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料、門(mén)窗框安裝、裝飾細(xì)部、細(xì)木、木地板。施工過(guò)程三檢制度三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長(zhǎng)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長(zhǎng)相互檢查。交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無(wú)法檢查和證實(shí)的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書(shū)面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)形式，形成書(shū)面文件，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書(shū)面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書(shū)面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗(yàn)，未經(jīng)交接檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。單位工程完工后施工單位應(yīng)組織人員進(jìn)行檢查評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(2)土程勘察、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更和施工合同。工程質(zhì)量的驗(yàn)收程序和組織(1)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位 (項(xiàng)目)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(2)分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織分部(子分部)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(3)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織單位工程完工后，本公司應(yīng)組織人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定并提交工程竣工報(bào)告。(5)由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包工程項(xiàng)目應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。(6)參加驗(yàn)收的各級(jí)人員資格應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表。單位 (子單位)工程的劃分(1)工程按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范劃分單位工程、子單位工程。(3)室外建筑劃分為一個(gè)室外總體單位工程，可設(shè)子單位工程，其包括:附屬建筑(車(chē)棚、圍墻大門(mén)等)室外環(huán)境(建筑小品、道路、連廊、花壇、場(chǎng)地綠化)(4)室外安裝劃分為一個(gè)單位工程，其包括:室外給水與采暖(室外給水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)、室外供熱系統(tǒng))，室外安全 (室外供電系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng))。②主體結(jié)構(gòu)分部工程。④建筑屋面分部工程。⑥建筑電氣分部工程。⑧通風(fēng)與空調(diào)分部工程。(2)地基與基礎(chǔ)分部工程中的樁基工程單獨(dú)劃分為一個(gè)子分部工程，電梯工程以單臺(tái)電梯劃分為一個(gè)子分部工程。檢驗(yàn)批的劃分本工程檢驗(yàn)批的劃分經(jīng)本公司項(xiàng)目部與監(jiān)理單位商定按下列基本規(guī)定劃分。單層建筑工程中的分項(xiàng)工程可按變形縫等劃分檢驗(yàn)批。屋面分部工程中的分項(xiàng)工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗(yàn)批。對(duì)于工程量較少的分項(xiàng)工程可統(tǒng)一劃為一個(gè)檢驗(yàn)批。室外工程統(tǒng)一劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。地基基礎(chǔ)中的土石方、基坑支護(hù)子分部工程及混凝土工程中的模板工程，雖不構(gòu)成建筑工程實(shí)體，但它是建筑工程施工不可缺少的重要環(huán)節(jié)和必要條件，其施工質(zhì)量如何，不僅關(guān)系到能否施工和施工安全，也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此將其列入施工驗(yàn)收內(nèi)容是應(yīng)該的。(一)涉及結(jié)構(gòu)安全的抽測(cè)項(xiàng)目樁基質(zhì)量檢驗(yàn)(1)樁體質(zhì)量檢驗(yàn)可采用小應(yīng)變抽測(cè)，數(shù)量按設(shè)計(jì)要求和《樁基測(cè)技術(shù)規(guī)范》確定。地下室的檢測(cè)項(xiàng)目地基基礎(chǔ)分部施工結(jié)束后，在基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗(yàn)收前，按有關(guān)技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行抽測(cè)。(2)地下室頂面樓板的厚度。(4)主體結(jié)構(gòu)分部的檢測(cè)項(xiàng)目。(2)現(xiàn)澆板樓板的厚度。(4)結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件養(yǎng)護(hù)試塊試壓?；A(chǔ)分部工程地下室防水效果檢查記錄。(2)抽氣(風(fēng))道檢查記錄。屋面分部工程的檢驗(yàn)項(xiàng)目屋面淋水試驗(yàn)記錄。(2)避雷接地電阻測(cè)試記錄。給排水分部工程檢驗(yàn)項(xiàng)目(1)給水管道通水試驗(yàn)記錄。(3)消防管道壓力試驗(yàn)記錄。建筑裝飾分部工程檢驗(yàn)項(xiàng)目（1）有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)記錄。質(zhì)量保證措施:施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄。(一)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)的有關(guān)人員成立隨機(jī)檢查檢測(cè)組。(三)公司在每季度舉行一次，定期隨機(jī)檢查檢測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工進(jìn)度，對(duì)重要結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期隨機(jī)檢查、檢測(cè)。隨機(jī)檢查、檢測(cè)施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況和驗(yàn)收程序。隨機(jī)檢查、檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置等標(biāo)定情況。(五)每年度公司公布對(duì)所屬項(xiàng)目部施工工程隨機(jī)檢測(cè)檢查結(jié)果，根據(jù)檢查結(jié)果情況，按公司《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行表彰和處罰。具有預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)資