企業(yè)人員招聘管理實操-在線瀏覽
2025-05-30 11:37本頁面
【正文】 須引入外來的經營者之時為確保新規(guī)劃事業(yè)的人力配置補充目的招聘時間是一個提前預測量,必須考慮到招聘地點一般要考慮168。企業(yè)的位置168。節(jié)約開支168。應聘者尋找工作的行為168。人力市場的狀況等表22:招聘地點選擇表基層人員所在地的范圍專業(yè)人員 跨地區(qū)的范圍高級管理人員表23:招聘通路選擇表院校人才市場職業(yè)介紹所獵頭公司媒體員工推薦熟人推薦其它其要點在于具體化、數量化和項目化。預計收到簡歷的人數預計面試的人數預計錄用的人數預計到位的人數招聘條件參與招聘工作的人員工資廣告費考核費差旅費電話費通信費文具費其它費用招聘的具體行動計劃內容包括：表3212:承擔角色表人力資源部門應聘人的主要評價者高層領導重要崗位的招聘必須有專家參加考評表3212:人力資源部門的招聘職責表研究向上級主管部門提供招聘政策和招聘程序執(zhí)行檢查整個招聘過程，并做出必要的修正和改進表322:招聘程序一覽表步驟1人事部主管定編調查、審核步驟3總經理批準步驟5總經理批準步驟7向社會或內部發(fā)出招聘廣告步驟9人事部門初試（面試）步驟11各項智力、技能、性向測驗步驟13直接上級的面試步驟15錄用，進入企業(yè)試用期招聘人員需要準備包括招聘信息在內的相關材料。表323招聘簡章的內容表公司介紹
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