【正文】 安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程設(shè)計和要求，對進貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查并記錄。負(fù)責(zé)執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越級報告。負(fù)責(zé)項目的材料、半成品和試驗的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時報公司質(zhì)檢科。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行回訪、保修，作好回訪記錄，落實整改方案。材料員質(zhì)量職責(zé)收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記造冊，報公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。負(fù)責(zé)統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進行標(biāo)識和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。根據(jù)設(shè)計和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實指標(biāo)和來源渠道。發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄及時上報。負(fù)責(zé)對本班組人員進行技術(shù)交底，熟悉圖紙設(shè)計要求和操作規(guī)程。配合項目部和專職質(zhì)檢員開展專檢活動，發(fā)現(xiàn)不合格項負(fù)責(zé)返工重做，并做好質(zhì)量評定原始記錄。維護好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)安全員進行設(shè)備運行檢查。愛護原材料和各種購配件及半成品，正確使用設(shè)備、工具，做到精心維護，使之保持良好狀態(tài)。自覺接受專職質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，出現(xiàn)問題及時糾正。作好操作面和工序交接，全面自檢，不留隱患，杜絕不合格項進入下道施工工序。工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各工種的操作人員進行各項操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。對新進場的人員要先進行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進入現(xiàn)場操作。在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項工程進行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。在驗評質(zhì)量等級時，不得以任何理由借口降低標(biāo)準(zhǔn)?！傲轿或炇铡币沧鳛槎ㄆ跈z查內(nèi)容，即：驗槽、基礎(chǔ)驗收、一層鋼筋、次層鋼筋、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收。采取“自檢、互檢、交接檢、專檢”制度：以自檢為主，操作工人應(yīng)對自已操作的項目質(zhì)量，要將隱患消滅在操作之前。交接檢是由工地質(zhì)檢小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員牽頭組織的專項檢查，檢查上一步工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，杜絕不合格的工序進入下一輪施工過程。工序質(zhì)量檢查制度一、總則：所有分部分項工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。二、自檢：項目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進行分項工程質(zhì)量自檢、自查。自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性（標(biāo)準(zhǔn)）及企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）對分項工程的質(zhì)量要求。三、互檢：項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。四、專檢：由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項目部、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進行專向檢查。專檢是指項目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進行，同時核查項目部自檢的真實性。五、對檢查存在的問題項目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。二、驗收的人員的組織、組成，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表，地基分項、樁基分項還應(yīng)組織地質(zhì)部門，由公司質(zhì)檢科負(fù)責(zé)組織項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、重要分項的分包單位共同對驗收項目進行驗收。四、驗收前項目部應(yīng)準(zhǔn)備驗收項目的匯報材料，匯報材料應(yīng)包含驗收項目的概況、施工過程、質(zhì)量自評情況，并準(zhǔn)備驗收會議室等設(shè)施。六、項目部質(zhì)檢員對驗收情況進行記錄，并辦理有關(guān)驗收手續(xù)，參驗各方現(xiàn)場簽字認(rèn)可。對各班組進行質(zhì)量交底，并動手示范，做出樣板，以樣板開路，對不符和要求的項目堅決采取補救措施或推倒重做，返工后在復(fù)查，直至符合要求為止。對分項工程的操作面上實行“掛牌施工”，標(biāo)明時間、姓名、驗收等級，便于可追溯性，通過掛牌施工分析，查找原因，采取糾正措施。質(zhì)檢科對完成項目進行驗收，符合施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要求后，給予質(zhì)量等級的評定，達(dá)到質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，單位工程全面施工。一般不合格品的評審有工程處（分公司）、直屬項目部組織管理人員進行原因分析，制訂整改措施報質(zhì)檢科批準(zhǔn)實施，公司質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。對于重大質(zhì)量事故按建設(shè)部門有關(guān)法令處理，必要時對有關(guān)責(zé)任人追究刑事責(zé)任。返工、返修后產(chǎn)品應(yīng)按質(zhì)量計劃要求重新交驗，但返修后仍不符和要求的，應(yīng)向顧客（業(yè)主）提出讓步申請，取得同意后執(zhí)行。顧客、業(yè)主提出或分包的不合格品應(yīng)拒收或報廢。有關(guān)部門、工程處（分公司）、直屬項目部組織人員調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因。對輕微不合格品由作業(yè)班組評審，負(fù)責(zé)制訂和實施糾正措施，由質(zhì)檢員進行驗證。