項目經理部各崗位工作流程圖-在線瀏覽
2025-05-30 11:16本頁面
【正文】 現(xiàn)場人員、機械設備調配配合統(tǒng)計員做好工程計量，配合技術負責人做好洽商按進度計劃、方案施工 嚴格控制施工質量 項目竣工階段參與工程竣工驗收 參與資料整理、歸檔參與人工、機械費用結算參與項目部人材機退場學習設計文件、圖紙會審、規(guī)范、標準人工、機械臺班統(tǒng)計項目經理、技術負責人審核統(tǒng)計員協(xié)助質檢員檢查質量下一工序不合格處理程序工長工作流程圖項目準備階段（參與閱文件、圖紙、踏堪現(xiàn)場、提疑問、閱答疑、編制標書）項目部成立（準備相關定額、表格、復核材料用量制定工作規(guī)劃）機械、分包方評審選擇材料用量、規(guī)格、型號復核工作規(guī)劃經生產經理審核項目經理批準施工及技術負責人審核編制施工預算、明確標準成本、核實工程量、詢價項目部提供施工組織設計、測量、試驗相關數(shù)據(jù)及標準試驗項目實施階段工長統(tǒng)計工程量協(xié)助公司財務進行核算項目經理統(tǒng)計人、機消耗量、材料用量、建立臺帳，核算成本監(jiān)理、甲方根據(jù)洽商變更及時調整預算周報、月報技術負責人編寫工程洽商施工工長提供施工方案施工過程預算，材料用量統(tǒng)計匯總，建立臺臺帳、分析成本供應部材料員提供材料用量施工人員提供人、機消耗量現(xiàn)場收料人員統(tǒng)計材料進場數(shù)量項目竣工階段竣工決算、結算配合退場項目成本分析，編制企業(yè)定額配合竣工驗收預算員工作流程圖材料員工作流程框圖收集材料相關信息 項目部成立生產經理參與項目部前期準備工作確定材料供應負責人考核、評審、確定供應商人員 根據(jù)公司庫房現(xiàn)存組織建立項目部材料機具進場并做好交接手續(xù)多方比較、組織制定合格供方名錄 掌握現(xiàn)場變更、洽商情況編制材料用量計劃 制定材料供應計劃 采購員庫管員收料員采購員管理制度采購員職責庫管員管理制度庫管員職責收料員職責收料員管理制度擬定進場計 劃項目部提 供定期分析材料盈虧、配合成本分析剩余材料撤場簽訂采購合同 監(jiān)控合同執(zhí)行情況 材料進場驗收復 核保管領 用根據(jù)變更洽商情況及時調整材料供應計劃根據(jù)庫存情況調整材料用量計劃
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