項目管理九大管理工具-在線瀏覽
2025-05-30 11:14本頁面
【正文】 境因素組織機(jī)構(gòu)圖和崗位描述角色和職責(zé)組織過程資產(chǎn)人力資源管理模板項目組織圖項目管理計劃人際網(wǎng)絡(luò)人員配備管理計劃 *活動資源需求組織理論 項目團(tuán)隊組建角色和職責(zé)預(yù)分配項目人員分配項目組織圖談判資源可利用情況人員配備管理計劃招募人員分配管理計劃（更新）事業(yè)環(huán)境因素虛擬團(tuán)隊資源可用性組織過程資產(chǎn) 項目團(tuán)隊建設(shè)項目人員分配通用管理技能團(tuán)隊績效評估人員配備管理計劃培訓(xùn) 資源可利用情況團(tuán)隊建設(shè)活動 行為規(guī)則 集中辦公 認(rèn)可和獎勵 項目團(tuán)隊管理組織過程資產(chǎn)觀察與交談項目管理計劃（更新）項目人員分配項目績效考核角色和職責(zé)沖突管理請求的變更項目組織圖問題登記簿組織過程資產(chǎn)（更新）人員配備管理計劃 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)團(tuán)隊績效考核 工作績效信息 績效報告 編制溝通計劃事業(yè)環(huán)境因素溝通需求分析溝通管理計劃組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù) 項目管理計劃 *制約因素 *假設(shè) 信息分發(fā)溝通管理計劃溝通技能組織過程資產(chǎn)（更新）工作績效信息信息收集和檢索系統(tǒng)請求的變更 信息發(fā)布系統(tǒng) 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程 績效報告工作績效信息信息演示工具績效報告項目管理計劃績效信息收集和匯總項目預(yù)測完工預(yù)測狀態(tài)審查會請求的變更已批準(zhǔn)的變更請求工時匯報系統(tǒng)項目管理計劃（更新）可交付成果成本匯報系統(tǒng)推薦的糾正措施質(zhì)量控制衡量 組織過程資產(chǎn)（更新） *績效衡量基準(zhǔn) 項目干系人管理項目管理計劃溝通方法問題得以解決溝通管理計劃問題登記簿批準(zhǔn)的變更申請組織過程資產(chǎn) 批準(zhǔn)的糾正措施 組織過程資產(chǎn)（更新） 項目管理計劃（更新） 風(fēng)險管理規(guī)劃項目章程規(guī)劃會議和分析風(fēng)險管理計劃項目范圍說明書 項目管理計劃 組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素 風(fēng)險識別項目章程文件審查風(fēng)險登記冊項目范圍說明書信息收集技術(shù)項目管理計劃（更新的）項目管理計劃檢查表分析 組織過程資產(chǎn)假設(shè)分析 風(fēng)險管理計劃圖解技術(shù) 事業(yè)環(huán)境因素頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法 定性風(fēng)險分析項目管理計劃風(fēng)險概率和影響評估風(fēng)險登記冊（更新）風(fēng)險管理計劃概率/影響風(fēng)險評估矩陣 組織過程資產(chǎn)風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 工作績效信息風(fēng)險分類 項目范圍說明書風(fēng)險緊迫性評估 風(fēng)險登記冊 定量風(fēng)險分析項目管理
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