鑫科集團職業(yè)生涯管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 08:58本頁面
【正文】 配之處與員工進行溝通。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。3. 員工與鑫科集團的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進展?fàn)顩r的方法。（四） 行動規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。3. 員工與鑫科集團的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：制定達成目標(biāo)的步驟及時間表。 第三章 職業(yè)發(fā)展通道第七條 鑫科集團鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。即：管理總部的職系、業(yè)務(wù)部門的職系，管理總部的職系包括管理職系、職能職系，業(yè)務(wù)部門的職系包括管理職系和具體的業(yè)務(wù)職系，從而使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。第九條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機會。（二） 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 第四章 員工開發(fā)措施第十二條 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，鑫科集團采取各種活動對員工進行開發(fā)。（一） 正規(guī)教育1． 包括專門為鑫科集團員工設(shè)計的鑫科集團外教育計劃和鑫科集團內(nèi)教育計劃；由咨詢鑫科集團和大學(xué)所提供的短期課程；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計劃；以及在校園中以聽課的方式進行的大學(xué)課程教育計劃等。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進卓越的管理方式以及提高變革能力。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力以及贏得客戶滿意能力等。1． 績效評價是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。2． 由上級、同事、下級、客戶或本人對業(yè)績、行為或技能進行評價。（三） 工作實踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。（1） 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。（2） 工作輪換：在鑫科集團的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工作出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。（3） 降職：采取以下幾種情況：a. 被調(diào)到等級相同但是所承擔(dān)的責(zé)任和所享有的職權(quán)都有所降低的另外一個職位上去（平級降職）b. 由于績效不佳而予以降級2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動、晉升和降職作為一種開發(fā)的機會接受下來，鑫科集團將提供以下支持：（1） 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的信息；（2） 為員工提供實地考察新的工作地點的機會，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動的決策中來；（3） 為員工提供明確的績效目標(biāo)以及清晰的個人工作績效反饋；（4） 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境；（5） 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收以及其他費用方面的信息；（6） 為員工制定適應(yīng)性計劃；（7） 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。導(dǎo)師負有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責(zé)任。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅持以下原則：（1） 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的。2．職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進鑫科集團和個人的發(fā)展，同時保證鑫科集團對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實，鑫科集團可實行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。（2） 在每個工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 第五章 組織管理第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是鑫科集團和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程，包括兩個方面：（一） 員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。第十五條 鑫科集團本部及各下屬單位應(yīng)當(dāng)通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。新員工入鑫科集團一段時間內(nèi)，由直接上級與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向；（二）
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