【摘要】技術(shù)質(zhì)量管理部管理制度編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:--目錄技術(shù)文件控制管理辦法 1實(shí)驗(yàn)室安全
2024-09-15 08:51
【摘要】11/12制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:質(zhì)量管理部管理制度目錄1.從公司的層面來(lái)考慮產(chǎn)品質(zhì)量管理的內(nèi)容:從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的規(guī)定2.對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備的管理單獨(dú)行文規(guī)范3.時(shí)效性、準(zhǔn)確性可以單獨(dú)行文,也可以在各個(gè)環(huán)節(jié)中分別描
2025-05-30 08:46
【摘要】:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:--目錄技術(shù)文件控制管理辦法........................................................
2025-01-08 16:38
【摘要】......招商部工作流程及管理制度常州經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司資料目錄一,招商部管理制度二,招商部客戶管理制度三,客戶資料管理流程四,招商部每日計(jì)劃制定流程五,周工作報(bào)告流程六,每日電話聯(lián)系洽談表七,招商外出申請(qǐng)表八,招商外出登記表
2025-05-25 23:09
【摘要】商品部工作流程與管理制度一、經(jīng)銷商1:總則:為做好公司產(chǎn)品宣傳、推廣、銷售以及公司品牌形象宣傳,提高銷售業(yè)績(jī),制定本制度。所有商品部成員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。商品部經(jīng)理對(duì)所屬商品部成員進(jìn)行考核和管理。2:商品部工作流程:1)訂貨會(huì)流程:A:根據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況,同季度貨品銷售狀況,制定訂貨結(jié)構(gòu)(包括:品類、顏色、配碼、數(shù)量比例);B:根據(jù)總部下達(dá)的任
2024-09-17 15:44
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程及管理制度固定安排:一.每周五下午5:00組織召開本部門例會(huì):傳達(dá)公司精神;總結(jié)一周工作;安排、布置工作任務(wù);調(diào)整下屬工作狀態(tài);部門日常工作:維持本部門工作秩序。管理設(shè)計(jì)任務(wù):跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程,協(xié)助、督促設(shè)計(jì)師在限定時(shí)間作出設(shè)計(jì)方案。審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙、工程預(yù)算、裝修合同。協(xié)助設(shè)計(jì)師與客戶簽訂裝修合同。將已簽訂的裝修合同相關(guān)施工部分副本移交工程部、財(cái)務(wù)部。
2024-09-15 16:58
【摘要】第1頁(yè)共44頁(yè)規(guī)范名稱:行政部管理制度及工作流程文件編號(hào):版本號(hào):編制部門:行政部編制日期:編制審核批
2025-02-17 20:49
【摘要】招商部工作流程及管理制度常州經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司資料目錄一,招商部管理制度二,招商部客戶管理制度三,客戶資料管理流程四,招商部每日計(jì)劃制定流程五,周工作報(bào)告流程六,每日電話聯(lián)系洽談表七,招商外出申請(qǐng)表八,招商外出登記表九,日工作報(bào)告十,每周匯總表十一,招商部付款表十
【摘要】一路上傳媒部管理制度1、工作制度1、工作時(shí)間(周末雙休,國(guó)家法定節(jié)假日休息)夏天:8:00—12:00,14:30—18:00冬天:8:10—12:10,14:10—17:402、管理制度A.上下班需本人親自報(bào)道打卡,不得他人代替報(bào)道;B.請(qǐng)假需提前告知傳媒部經(jīng)理,并簽寫請(qǐng)假條;C.上班時(shí)間需佩戴工作證,上班期間外出需告知部門經(jīng)理;D.對(duì)
2025-05-25 12:14
【摘要】保安部值班制度一、要遵守本酒店的各項(xiàng)制度。二、要服從命令,聽從指揮,完成上級(jí)交給的任務(wù)。三、應(yīng)按時(shí)上、下班交接到位。四、嚴(yán)禁遲到或早退。五、不準(zhǔn)擅自離崗、脫崗、互相竄崗等現(xiàn)象發(fā)生。六、禁止會(huì)客接友、打電話、看書看報(bào)。七、嚴(yán)禁吸煙、喝酒、打瞌睡、睡覺等。八、不得舉止散慢,不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所作有礙觀瞻的動(dòng)作。九、上班時(shí)不準(zhǔn)利用工作之
2025-05-25 12:36
【摘要】智網(wǎng) 戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程(第二版)戰(zhàn)略管理部 目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制
【摘要】IT部門工作流程和管理制度說(shuō)明1.概述為規(guī)范公司IT項(xiàng)目開發(fā)的申請(qǐng)和受理,根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合公司的架構(gòu),現(xiàn)對(duì)IT系統(tǒng)項(xiàng)目需求申請(qǐng)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,而草擬此說(shuō)明。注:由于以往頻繁發(fā)布系統(tǒng)版本,而影響業(yè)務(wù)使用,現(xiàn)規(guī)定每周一和周四為IT項(xiàng)目上線發(fā)布時(shí)間窗口。2.IT服務(wù)應(yīng)用開發(fā)分類序號(hào)類別說(shuō)明適用舉例1.新項(xiàng)目開發(fā)目前暫無(wú)相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái),根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展
2025-05-25 06:02
【摘要】戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程(第二版)戰(zhàn)略管理部2001年3月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、質(zhì)量管理制度□總則第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。第二條:范圍本細(xì)則包括:(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);(二)各
2024-09-26 19:02
【摘要】第一篇:質(zhì)量管理制度(全流程) 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 第一條目的 產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力,一個(gè)公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題...
2024-11-04 12:39