【正文】 面了解安全、生產(chǎn)、外運、金龍輸煤皮帶等生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)的具體情況，對夜間各單位的生產(chǎn)安排進行全面了解，并對影響生產(chǎn)、運輸、外運以及機電設(shè)備事故進行跟蹤落實。23:00：對本班的重點環(huán)節(jié)進行調(diào)度。次日1:00：值班調(diào)度寫當日生產(chǎn)外運完成情況小結(jié)。次日1:30調(diào)度夜班安全、生產(chǎn)、檢修、外運完成情況。次日6:00：匯總情況。次日7：00：匯報情況。次日8:00：完成交接班的準備工作。調(diào)度室負責通報全天的安全、產(chǎn)量、生產(chǎn)組織等各環(huán)節(jié)的情況。組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。通報調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)進展情況；各單位互相交流調(diào)度工作的經(jīng)驗和體會。會后出全公司的原煤生產(chǎn)統(tǒng)計報表，報公司規(guī)化管理部。會前匯總、編制本月完成情況分析報告及上會材料。根據(jù)實際情況深入現(xiàn)場，掌握第一手安全、生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，提出解決辦法或建議。根據(jù)不同的時期參加夏季“三防”和冬季等專項檢查。第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度管理流程一、流程簡介 本流程適用于公司生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（輸入輸出）輸入：生產(chǎn)單位調(diào)度員匯報生產(chǎn)情況輸出：公司調(diào)度員反饋情況并做好上報二、流程涉及部門及職責：公司調(diào)度室：負責根據(jù)生產(chǎn)單位的情況匯報，做好調(diào)度協(xié)調(diào)，必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，盡快解決現(xiàn)場問題，及時掌握進展情況。：報告單位：負責準確詳細地報告情況。關(guān)聯(lián)單位：負責認真落實公司調(diào)度指令，做好配合。公司領(lǐng)導(dǎo)：負責及時給予指示。步驟02. 公司調(diào)度室調(diào)度員做好記錄、跟蹤督促，確保事件得到妥善處置。步驟03. 調(diào)度室主任或副主任對問題解決提出具體明確的指示，由調(diào)度員通知到相關(guān)單位或人員。步驟05. 關(guān)聯(lián)單位調(diào)度室調(diào)度員或負責人通知相關(guān)人員及時妥善解決問題，并將解決情況及時報公司調(diào)度室。，做出指示，公司調(diào)度室認真做好傳達。，第一時間與報告單位聯(lián)系，通報解決情況；及時向公司調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。流程的起止點（輸入輸出）輸入：生產(chǎn)技術(shù)部已審定生產(chǎn)計劃，輸出：生產(chǎn)計劃完成情況及考核。流程參與部門及職責生產(chǎn)技術(shù)部：已審定生產(chǎn)計劃，并向生產(chǎn)單位下達生產(chǎn)計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)：召開生產(chǎn)計劃平衡會，審核生產(chǎn)計劃及對月度計劃完成情況提出意見。步驟02：調(diào)度室執(zhí)行生產(chǎn)計劃；步驟03：上報集團調(diào)度室團生產(chǎn)計劃；步驟04：生產(chǎn)技術(shù)部向各生產(chǎn)單位下達生產(chǎn)計劃；步驟05：調(diào)度室把計劃分解成日計劃，按日考核；步驟06：各單位匯報計劃完成情況；調(diào)度室督促各單位完成計劃。第三節(jié) 原煤計量管理流程原煤計量管理辦法為保證原煤產(chǎn)量計量的真實可靠及時，特制定如下管理辦法一、煤場的計量核準辦法：煤場的原煤，以電子地磅計量為基準。四、調(diào)度室根據(jù)各礦的產(chǎn)、銷、庫存情況，形成審核的產(chǎn)銷平衡報表。六、洗運中心、各礦的電子稱、各礦的電子地磅管理由調(diào)度室統(tǒng)一管理。八、嚴格執(zhí)行調(diào)度室保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得對外發(fā)布。流程的起止點輸入：調(diào)度室組織月末庫存盤點輸出：確定當月產(chǎn)量二、流程涉及部門及職責流程主管部門及職責調(diào)度室：組織盤點，庫存分析、審核統(tǒng)計產(chǎn)量流程參與部門及職責相關(guān)單位：一起盤點、提供必要的工具、材料。第五節(jié) 設(shè)備檢修計劃編制流程一、流程簡介本流程適用于公司月度檢修計劃的編制及執(zhí)行（輸入輸出）輸入：各生產(chǎn)單位調(diào)度室上報本單位檢修計劃輸出：調(diào)度室調(diào)度員下發(fā)全公司檢修計劃。：各單位調(diào)度室：負責匯總本單位的生產(chǎn)系統(tǒng)檢修情況。三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息檢修計劃匯總表四、流程步驟及相關(guān)控制措施說明，制定下月檢修計劃。，根據(jù)機電動力部審核后的檢修計劃，進行匯總編制，報綜合主管審核。，報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。步驟09. 檢修計劃的執(zhí)行情況及時報告給公司領(lǐng)導(dǎo)。流程的起止點（輸入輸出）輸入：事故、故障發(fā)生；輸出：事故、故障分析，處理決定；二、流程涉及部門及職責流程主管部門及職責調(diào)度室：按事故、故障匯報程序進行匯報，跟蹤，通知有關(guān)人員到現(xiàn)場。步驟03：匯報本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；步驟04：通知事故、故障單位負責人，受影響單位負責人，事故、故障影響單位分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員，受影響單位分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員到現(xiàn)場。第七節(jié) 應(yīng)急救援管理流程一、流程簡介本流程適用于公司生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（輸入輸出）輸入：生產(chǎn)單位調(diào)度員匯報生產(chǎn)情況輸出：公司調(diào)度員反饋情況并做好上報二、流程涉及部門及職責：公司調(diào)度室：負責根據(jù)生產(chǎn)單位的情況匯報，在需要公司及公司以外單位展開救援的重大情況發(fā)生時，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。對于解決了的問題，認真做好反饋，并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報。包括現(xiàn)場情況，單位領(lǐng)導(dǎo)到位情況，已采取的措施，現(xiàn)場控制和處理進展情況等都要全面匯報。在未擴大影響之前，爭取盡快解決問題，使現(xiàn)場情況向好的方向發(fā)展。三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息《銀豐公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案匯編》《銀豐公司安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編》《關(guān)于影響生產(chǎn)的事故和故障進行匯報的規(guī)定》四、流程步驟及相關(guān)控制措施說明，及時準確匯報。同時要根據(jù)實際情況，按規(guī)定程序或直接報告調(diào)度室主任或副主任。步驟04. 公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下達指令，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。步驟06. 各組根據(jù)分工，召集成員單位及時妥善解決問題，并將解決情況及時報公司調(diào)度室。，有重大情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。每月要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作；掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實整改；掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替；負責接受和傳達公司領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況；負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系；負責協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點調(diào)度各類安全隱患的整改情況。第二節(jié) 調(diào)度室副主任崗位責任制協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負責組織調(diào)度室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔負的任務(wù)；掌握公司的年、月、日生產(chǎn)工作安排。 第三節(jié) 調(diào)度主管崗位責任制領(lǐng)導(dǎo)所主管的調(diào)度工作，按月、年做好工作的安排和總結(jié)；負責組織日常調(diào)度工作，檢查當班、當日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；會同有關(guān)部門按規(guī)定時間到各礦、洗運中心、港口盤點核實存煤情況；掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，指導(dǎo)值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)調(diào)度室人員積極參與公司組織的調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比及調(diào)度質(zhì)量標準化評比活動，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；掌握公司、各單位的日、周、月、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解熟悉生產(chǎn)情況；負責傳達公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度通知、指示，并督促檢查落實執(zhí)行情況；負責起草集團公司年季生產(chǎn)安排和總結(jié)，負責起草調(diào)度系統(tǒng)全年的工作總結(jié)。 第五節(jié) 統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析人員崗位責任制掌握集團公司年、月、日的生產(chǎn)計劃指標完成情況；掌握實現(xiàn)集團公司生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施；熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求；掌握各二級單位日安全生產(chǎn)動態(tài)，收集各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)并做好統(tǒng)計匯總工作；收集各二級單位每月生產(chǎn)計劃完成情況，編寫集團公司調(diào)度月報及調(diào)度分析；根據(jù)集團公司、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供各種安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息；參加集團公司的安全、機電、生產(chǎn)平衡等生產(chǎn)會議，并做好記錄。督促各生產(chǎn)礦井按日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺等生產(chǎn)指標，督促各礦井做好安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。督促各選煤廠按日、旬、月完成商品煤產(chǎn)量、裝車外運量等生產(chǎn)指標，督促各生產(chǎn)、外運、洗選單位抓好各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。掌握各單位大型設(shè)備的維護保養(yǎng)和使用情況，督促各單位確保設(shè)備的正常運行，確保安全生產(chǎn)?？梢愿鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動公司各級人員以及車輛、設(shè)備等物資，科學(xué)合理安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。加強調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)，不斷加強安全監(jiān)控工作的力度，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)目標。第二節(jié) 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制 在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責調(diào)度室的安全生產(chǎn)工作。合理組織生產(chǎn)，幫助各生產(chǎn)單位解決處理好在生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和重大問題，實現(xiàn)生產(chǎn)的動態(tài)平衡。 參加公司關(guān)于生產(chǎn)計劃的編制和審查工作，檢查、督促、落實各生產(chǎn)單位對計劃的實施完成。負責公司重大事件應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作。不斷完善調(diào)度通訊手段和監(jiān)控系統(tǒng)，加強調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)。第三節(jié) 總度室