組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備-在線瀏覽
2025-05-30 08:12本頁面
【正文】 持編制項目總包責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。⑷及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎罰措施，確保各項工作都處于受控狀態(tài)。⑺全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。⑼負(fù)責(zé)項目對外的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。⑾具體負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工的管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。⒀負(fù)責(zé)組織項目施工，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行全面控制、管理和協(xié)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)、文明施工，按照要求完成各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。⒂負(fù)責(zé)審查項目部材料采購和分包計劃，以及計量器具和設(shè)備的購置申請，參與材料采購和工程分包工作，審批材料、設(shè)備、分包付款。⒄負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。⑴在項目上貫徹執(zhí)行國家的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)的法律、法規(guī)，承擔(dān)項目的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目各專業(yè)技術(shù)工作。⑵協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運行。⑷負(fù)責(zé)對項目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制。⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作并對現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。⑻分管項目部材料、設(shè)備工作，審批材料和設(shè)備的領(lǐng)用，對施工過程中的材料設(shè)備進(jìn)行管理。⑼負(fù)責(zé)對項目的軸線、標(biāo)高、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工作驗收。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)驗收，參加完工驗收。⑿負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)安事故的調(diào)查、處理和上報。⒁負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核、監(jiān)督特殊工種持證上崗作業(yè)。組織編制年、季、月進(jìn)度計劃和質(zhì)量安全生產(chǎn)報表。⒄審查現(xiàn)場發(fā)生的班組簽證用工。⒆負(fù)責(zé)生產(chǎn)、環(huán)衛(wèi)、食堂、治安、醫(yī)療管理工作，督促班組切實搞好現(xiàn)場文明施工，做到工完場清。以及收集有關(guān)技術(shù)資料等工程施工管理工作。負(fù)責(zé)本項目部
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