組織機構設置及管理人員配備-展示頁
2025-04-21 08:12本頁面
【正文】 ⑾參與不合格處理并對質量問題落實整改措施，根據(jù)實際需要組織應用統(tǒng)計技術。⑽組織分部分項工程的質量檢查和質量評定，負責指導施工技術資料的編制。指導設備的使用、維修、保養(yǎng)和校準工作。⑺安排和督促各班組按質量計劃進行施工生產，按技術規(guī)范、規(guī)程進行施工，協(xié)調生產過程中的各項活動以及班組之間的關系。⑸參與分包商和材料供應的評審。⑶組織項目部人員參加圖紙會審，編制施工組織設計、重要技術方案、階段性工程進度計劃。負責質量體系的施工項目的運行工作。⒅負責工程項目部竣工移交和保修期善后處理工作，對回訪中提出的質量問題及時組織保修，以滿足用戶要求。⒃協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。⒁貫徹執(zhí)行國家及地方發(fā)布的建筑法律、法規(guī)和規(guī)章，執(zhí)行本公司的管理規(guī)章制度。⑿負責組織辦理開工報告手續(xù)，布置開工前的準備工作，負責施工現(xiàn)場規(guī)劃和組織臨時設施搭建，落實安排好物資供應、機電設備、勞動力準備。⑽積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)卮迕裎瘑T會的關系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。⑻參與重大質安事故的處理。⑹審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。⑸依據(jù)本公司質量管理要求，結合工程項目特點，確保質量體系在項目部的正常運行。⑶確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。⑴代表本公司履行工程施工合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務，承擔施工項目部質量、安全、經濟、行政、法律責任和全面管理工作。10組織機構設置及管理人員配備技術人員配備及主要職責施工人員配備：該工程實行項目法施工，設立項目經理，項目經理對工程的生產技術質量、安全、物資供應負有直接責任。主要職責：我公司將委派張班超同志擔任本標段工程項目經理，張班超同志是我公司的項目經理，二級建造師，大學學歷，工程師職稱，該同志具有豐富的項目管理經驗和施工經驗。⑵主
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1