生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)教材-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-30 07:59本頁(yè)面
【正文】 三．推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性；1．提高實(shí)物質(zhì)量的需要，全面質(zhì)量管理工作是否產(chǎn)生實(shí)效，首先要看產(chǎn)品質(zhì)量是否有了真正提高而現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理正是直接為這個(gè)目的服務(wù)的，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理才能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3．4．5．深化工藝管理的需要工藝管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，只有將工藝管理與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理密切結(jié)合，才能做到工藝參數(shù)優(yōu)化，工藝管理深化，工藝文件細(xì)化，工藝研究方法科學(xué)化和工藝組織體系化，從而大大提高工藝管理的科學(xué)水平。第二節(jié)為了使工藝管理在原有的水平上使其內(nèi)容發(fā)展使其科學(xué)化，進(jìn)一步完善工藝文件，建立健全全面控制產(chǎn)品的管理體系，促使工藝管理在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上提高到一個(gè)新的水平。一．以上點(diǎn)均系生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，其目的為生產(chǎn)產(chǎn)品提供必要的物質(zhì)技術(shù)和管理?xiàng)l件。為建立正常的工藝秩序還要建立一套工藝管理制度，工藝責(zé)任制，工藝紀(jì)律，工藝文件編制，修改，發(fā)放，更換的管理制度。工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)系7（一） 工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的共性1．2．3．兩種管理有它以上三方面共性，但不能相互替代，有其各自的個(gè)性。任務(wù)不同?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制訂要解決如何控制因素，保證質(zhì)量，一旦出現(xiàn)異常波動(dòng)如何立即發(fā)現(xiàn)并提出解決措施的問(wèn)題。管理范疇不同工藝管理的基礎(chǔ)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通過(guò)采取技術(shù)措施保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，同時(shí)采取管理措施，以便建立正常的工藝秩序。8以上可看出工藝管理體制是基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理是保證，兩者范疇不同，但并不對(duì)立，而是相輔相成，互為補(bǔ)充，相互依賴(lài)。作用不同工藝工作作用是為保證制造質(zhì)量，提供必要的物資，技術(shù)，和管理屬生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要通過(guò)系統(tǒng)地采取控制手段，使“計(jì)劃”（設(shè)計(jì)與工藝）的意圖付諸的一系列活動(dòng)。范圍的廣泛程度不同工藝工作不僅指導(dǎo)加工操作，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)，而且是企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、文明生產(chǎn)等的技術(shù)依據(jù)它涉及的范圍較廣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，它主要圍繞質(zhì)量這個(gè)中心來(lái)組織各部門(mén)開(kāi)展工作。組織體制不同傳統(tǒng)工藝管理基本上是企業(yè)工藝部門(mén)單獨(dú)負(fù)責(zé)實(shí)施的，實(shí)踐證明單獨(dú)一個(gè)部門(mén)搞是搞不好的。96．而現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，所要求編制一整套工序控制文件是根椐工藝部門(mén)編制的工序質(zhì)量分析表的要求由工藝部門(mén)及其他各有關(guān)部門(mén)分別編制，這些文件的正確性則由各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)和操作工人在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)一．班組長(zhǎng)對(duì)其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品（半成品或部件）的質(zhì)量有直接的責(zé)任，并保證不合格的產(chǎn)品（半成品或零部件）不出班組。要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度并在班組認(rèn)真貫徹落實(shí)。貫徹工藝規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄，要使全體職工精心操作，減少或杜絕不合格品，對(duì)已出現(xiàn)的不合格品要做好分類(lèi)記錄，及評(píng)審處置。要按規(guī)定的要求做好質(zhì)量控制點(diǎn)的各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)異常要及明排除或反饋情況，并請(qǐng)有關(guān)人員部門(mén)解決。在班組內(nèi)實(shí)行“三檢制”要積極組織并帶頭參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，若是班組型“QC”小組要把“QC”小組活動(dòng)與班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，班組還應(yīng)開(kāi)展其他形式的質(zhì)量管理活動(dòng)6．PDCA7．8．9．二．操作工人應(yīng)做到嚴(yán)格按工藝操作，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，遵守工藝紀(jì)律，按圖紙加工，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)（按制度辦事）。要掌握全面質(zhì)量管理體制的基本知識(shí)及工作方法，掌握質(zhì)量改進(jìn)的工作方法和簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)工具。操作工人要掌握本崗位的質(zhì)量要求和檢測(cè)方法。了解影響質(zhì)量五大因素中的主導(dǎo)因素，并按規(guī)定進(jìn)行控制5．6．7．8．9．11第二章質(zhì)量控制點(diǎn)的概念：就是根據(jù)對(duì)重要的質(zhì)量特性需要進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制和管理的要求而逐步形成的，它是質(zhì)量管理中“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”這一基本原理的具體體現(xiàn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的概念1．這道工序加工出來(lái)的產(chǎn)品②一道工序的關(guān)鍵特性④12②重要特性：指該特性如果失效或損壞，可能迅速導(dǎo)致或顯著影響最終產(chǎn)品不能完成要求使命。（3）缺陷嚴(yán)重性分級(jí)① ABC質(zhì)量控制點(diǎn)的落實(shí)和實(shí)施根據(jù)技術(shù)文件明確規(guī)定的分類(lèi)分級(jí)，結(jié)合加工工序的具體情況及技術(shù)要求運(yùn)用因果圖等方法分析出主要因素，再把主要因素逐級(jí)展開(kāi)，直到采取對(duì)策措施為止，然后落實(shí)到本工序的具體控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置依據(jù)和原則什么地方設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)一般由工藝部門(mén)確定1． 確定質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù)（1）產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分類(lèi)
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