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生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓教材-在線瀏覽

2025-03-11 01:03本頁面
  

【正文】 “ 5S” 時刻去做、帶頭去做。 b、責任感:指對自己義務的知覺、認識 c、責任心:自覺履行義務的一種態(tài)度或意愿 一個有責任感員工的表現(xiàn) (三個標準) a、信守承諾 b、結果導向 c、永不言敗 高效執(zhí)行力團隊的特點 a、聽話照做 b、沒有借口 c、馬力行動 按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。 下面講講做事: “ 5S” 起 源 5S管理 怎樣做好一名合格員工 怎樣當好一名生產(chǎn)車間管理者 (班長、工段長、廠長) 與員工和公司領導溝通的橋梁 只有班組充滿生機,企業(yè)才會有旺盛的活力(好壞) 他是管理層中屬于兵頭將尾 他要充分發(fā)揮全班人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性 他要合理組織、均衡有效安排,完成上級下達各項 生產(chǎn)計劃指標 管理者的責職 a、提高產(chǎn)品的質量 b、提高生產(chǎn)效率 c 、降低生產(chǎn)成本 d、防止工傷和重大事故 管理者的作用 a、執(zhí)行上級決策的實施力度 b、是上級領導和員工之間的橋梁紐帶 c 、是技術骨干、業(yè)務能手,是組織和勞動者 目前車間管理者存在管理水平缺乏系統(tǒng)管理
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