【正文】 為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況5項目經理、工程主管5遵守勞動紀律情況10項目經理、班組長6夜間或休息日加班堅守崗位情況5項目經理7建設單位反映情況3項目經理、工程主管8監(jiān)理單位的反映情況3項目經理、工程主管9公司部門評價情況4項目主管10合計得分11項目經理評價結論：12工程項目主管評價結論：注：評價標準：80分以上為“優(yōu)”，70分以上為“良”，60分以上為“合格”，60分以下為“差”。以上績效考核為試行，在實施過程中可不斷完善。二、由項目部經理或項目總工根據工作需要安排加班和自己根據所在崗位當天任務情況自行決定加班，在加玫時間必須堅守崗位，出色完成加班任務。休息時自己手頭急需處理的工作必須完成。四、外出辦公事必須向主管組長打招呼，辦理私事必須請假。（批準權限為：項目經理二天，三天以上報公司總經理批準）。七、本勞動紀律及考勤制度請所有員工認真遵守，作為月績效和年終考核的依據之一。 員工工資組成如下：公司錄用員工是與其談好的工資，每月按實發(fā)放，每月全勤員工獎500元，績效工資累加半年發(fā)放一次。發(fā)放要求：員工每月績效考核及年終考核時，評價標準達到80分以上者，才能享受獎金津貼。 第六章 辦公室管理制度為了共同創(chuàng)造一個安靜、整潔、高效的辦公環(huán)境，特制訂以下管理制度，請所有員工務必遵守。 辦公區(qū)域安排輪流衛(wèi)生值日制度，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。 工作期間嚴禁利用電腦上網（利用網絡收發(fā)文件除外）、玩游戲、看影片、聊天等與工作無關的事情。 辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，廢紙要回收利用。 辦公室管理制度的執(zhí)行情況由資料員負責監(jiān)督。例會由項目經理或項目總工程師主持，項目部全體員工參加，項目部資料員記錄。會議解決小組之間需要互相配合的問題。 第八章 項目部CI形象管理制度施工現場是展示企業(yè)形象、發(fā)揚企業(yè)文化的前沿陣地，所以在開工之初項目部就應該導入CI戰(zhàn)略，對項目的CI策劃規(guī)定如下： 保證行政辦公用品及對外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及社儀用品、會議桌等。 有條件的情況下保證現場臨建的標準統(tǒng)一，對現場現有房屋按公司統(tǒng)一標準進行設置：辦公室、會議室配置，按公司CI統(tǒng)一要求進行，辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置，保證現場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一。項目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡，安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標準，正面貼司微。 施工現場正對大門張掛大型電腦噴繪圖，內容為工程效果圖、施工現場平面布置圖、項目部組織機構圖、公司企業(yè)精神、質量方針、企業(yè)員工現念、工程標志牌、施工南場崗位責任人牌、施工十項安全技術措施、施工現場管理規(guī)定、施工現場紀律、施工現場防火規(guī)定等標牌。第九章 項目部安全管理制度安全管理方針：安全第一，預防為主。安全管理理念：安全就是最大的效益。建立建全各級各部門安全生產責任制，保好各自責任制的簽名手續(xù)和安全生產目標責任考核工作，每月考核一次。做好安全檢查工作，要求公司每月進行安全檢查一次，項目部半月一次，班組每周一次，并做好書面安全檢查記錄。必須針對工程實際編制事故預控措施。二、施工現場安全生產責任制：項目經理： ，對項目的安全生產工作負直接領導責任。 ，負責組織制定和執(zhí)行項目安全生產管理辦法，結合項目人員配備分解落實項目安全生產崗位責任制，并嚴格執(zhí)行安全考核和安全生產獎懲辦法。 ，針對潛在或存在的安全隱患制定相應的預防措施，并組織實施。 。項目總工程師： ，必須制定和審核相應的安全技術措施。 ，單位工程開工前，負責對項目施工管理及相關人員進行安全技術交底，結構復雜的分部分項工程開工前，應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底。項目生產組長： 。 ，應落實安全措施，消除事故隱患。 ，對檢查出地安全隱患，組織落實整改措施。 。 ，開展各項安全生產教育培訓活動。 ，糾正違章行為，配合有關部門排除安全隱患。 。各專業(yè)工程師： 。 。 ，對檢查出的問題和隱患，負責落實整改措施。 質量員： 、安全設施的驗收。機械管理員： ，監(jiān)督安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行。 、使用前的檢測、驗收工作。材料負責人： ，并負責購入防護用品有關資料的收集。 、易燃易爆物品的保管、發(fā)放等管理工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。勞務供方負責人（分包人)： ，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任。 。班組長： ，在安排施工任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。 、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整。 ，排除安全隱患，發(fā)生事故，應立即采取措施，搶救傷者，并及時報告。 ，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定，有權了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。 ，積極參加安全活動。 ，應當立即向現場安全生產管理人員或項目經理報告，對直接危急人身安全的情況，有權拒絕接受任務或停止作業(yè)。三、安全承包合同登記：施工單位： NO：序號安全承包單位簽定日期承包負責人注：本表由安全員填定一式一份保存四、項目安全生產承包責任書：甲方（項目部）：乙方（勞務供方）： 為了認真落實各級安全生產責任制，砍保施工人員在生產過程中的安全與健康，售證施工生產順利進行，現明確雙方的安全生產責任如下：責任范圍：乙方所承擔的工程項目施工中的人身安全和施工設施及環(huán)境的安全。雙方責任： 認真貫徹國家、地方及上級有關安全生產的方針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)、規(guī)定、標準和公司的安全生產規(guī)章制度。 嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。 必須配備專職或兼職的安全管理人員。負責制定安全生產技術措施并督促實施。負責提供必要的勞動防護用品（即安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防毒面具等）。負責各種施工面具（包括乙方自帶機具）和施工用電、生活用電的安全管理。 乙方的責任：人員進場，必須及時如實向甲方填報進場人員的姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號碼等，嚴禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關工種的人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經安全教育的人員不得安排施工，特種作業(yè)人員必須具有相應的作業(yè)資格，無證人員嚴禁安排上崗操作。落實甲方安全技術交底和安全技術措施的要求，指導操作人員嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，嚴禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。向甲方申報自帶機矍的規(guī)格、型號、數量、安全狀況并負責安全使用，嚴禁機具“帶病”運轉。8有權拒絕甲方管理人員的違章指揮和強令冒險作業(yè)，發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。 接受甲方的違章和治安內部處罰。本責任書的考核和責任際擔適應于公司有關的管理制度。條款增加欄： 本責任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。 安全值班的人員和時間：項目部的領導均應輪流承擔安全值班任務，項目經理對自己負責的工程項目進行各項安全工作安排，并做好安全生產日記，保證安全施工。 各級安全值班人員在值班期間負責本單位的安全生產工作，對其管轄范圍內所發(fā)生的工傷事故負有直接領導責任，對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現場，并及時逐級上報。 交接班：公司、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時，要做好交班準備，認真填寫交接記錄，將本班所做的工作，已經解決的問題和下一班應當注意的事項和繼續(xù)解決的問題向下一班移交。六、安全教育制度：為了執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力，特制定本制度。 對操作新機具、新設備、新工藝、變換工種和臨時參加生產勞動的其它人員，都必須進行安全教育，掌握操作方法后，經考核合格，方準參加實際操作。 對特殊工種定期進行體檢、培訓、復審，考核合格持安全生產綜合管理部門的安全操作證，方準上崗獨立操作。 ：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。 、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。 ：本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等，教育時間不得少于20學時。 施工現場的各類腳手架、物料提升設備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用之前，都必須進行檢查驗收。 驗收方法：按照施工組織設計、標