【正文】 面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第七章 附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實(shí)施。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。 （7）（9）增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。（11）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。（13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。60分以下為不合格，無(wú)當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元?？己肆鞒蹋?） 由各班組長(zhǎng)協(xié)助車間主任對(duì)員工進(jìn)行考核。（3） 最后交于副總。員工日常管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績(jī)效考核序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。（2） 月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。備注車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下 級(jí)班組長(zhǎng)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)（2）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施車間設(shè)備管理（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理車間員工管理（1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理（2）配合上級(jí)部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜車間物料控制（1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理25%本車間內(nèi)6S評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部報(bào)表4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無(wú)安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查考核流程（1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行考核，每月一次。（3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施（2）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性生產(chǎn)計(jì)劃管理（1）協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審（2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作安全生產(chǎn)管理（1）對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1合同評(píng)審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報(bào)表36S現(xiàn)場(chǎng)管控15%保證6S各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程（1） 由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。備注技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門 技術(shù)部上 級(jí)技術(shù)經(jīng)理下 級(jí)無(wú)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨希瑱C(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)（2）負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試（3）負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外