【正文】 （5） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施； （6） 需要進一步研究落實和報請建設(shè)單位解決的主要問題及解決問題的建議。須標明永久工程、大型臨時工程位置，駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。 （C） 工程縱斷面縮圖及平面布置縮圖，標明工程數(shù)量及位置等。 （2） 實施性施工組織設(shè)計以正式文件的形式報批，編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、單位負責(zé)人必須簽字蓋章齊全。 （4） 。定期召開工程進度、質(zhì)量、安全會議，制定技術(shù)措施，并下達到作業(yè)層執(zhí)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時，及時進行調(diào)整，改進措施或方案。 專項施工方案的實施 （1） 已批準的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進行作業(yè)。 （4） 作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽認。 （6） 對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人進行嚴肅查處。 （1） 總工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部的施工復(fù)測和控制測量。 （3） 測量記錄必須完整、準確、真實，不得弄虛作假。復(fù)核資料交接手續(xù)完善，簽字齊全。經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)，嚴格按規(guī)定進行校正和周檢。 （5） 查看測量儀器是否有失準跡象，有跡象表明儀器有可能已經(jīng)失準，應(yīng)立即上報，送指定檢驗中心進行維修校正。 （6） 測量資料要求： （A） 各項測量記錄要齊全，不得有涂改； （B） 原始觀測值必須在現(xiàn)場記錄清楚，不準憑記憶補記； （C） 測量手薄必須填寫頁碼，不得缺頁，更不準撕毀，因記錯劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因并予以保存； （D） 計算成果和圖表準確清楚；觀測者、記錄者、計算者、日期及使用儀器均應(yīng)簽署完善。 （F） 測量手簿應(yīng)使用專用記錄本，不允許用紙片或小本子代替。 工程質(zhì)量試驗送檢制度 （1） 建立中心試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站，按照設(shè)計文件、《驗標》規(guī)定的檢驗項目、頻率開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上簽字。 （3） 進入施工場地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，試驗部門按規(guī)定進行抽檢、測試，未經(jīng)檢驗和不合格的材料嚴禁在本工程中使用。通過施工過程的質(zhì)量檢測（粗細骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度等）及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為工程質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。項目部領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資工作，物資工作人員要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，遵循并利用市場經(jīng)濟規(guī)律，以降低供應(yīng)成本為目標，合理、有序、高效的開展物資供應(yīng)管理工作。主要職責(zé)是： （1） 全面負責(zé)該項目工程物資的供應(yīng)管理； （2） 負責(zé)工程主要物資的申請（采購）供應(yīng)和結(jié)算； （3） 負責(zé)勞務(wù)隊需要協(xié)調(diào)采購的物資供應(yīng)； （4） 負責(zé)地材資源調(diào)查、組織地材訂貨等管理工作； （5） 負責(zé)編報物資統(tǒng)計和其它業(yè)務(wù)報表工作； （6） 負責(zé)本部門貫標及文件資料的編制整理工作。 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理 （1） 對材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存的相關(guān)規(guī)定見相關(guān)管理辦法。各類證件要分類歸集、妥善保管。 （3） 驗收程序：甲供材料由項目部物資人員、供貨方共同組織驗收、簽證；自購材料由項目部采購員、保管員共同驗收。 （5） 對必送檢而未經(jīng)試驗和檢驗的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗、檢驗不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進場。 （6） 經(jīng)試驗和檢驗合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，按分類、分規(guī)格存放，標識清楚，實現(xiàn)可追溯性，同時做到先進先用，不積壓，不變質(zhì)。 （7） 倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，庫房應(yīng)符合防火、防雨、防風(fēng)、防盜、防變質(zhì)的要求，對有保質(zhì)要求的庫存材料要定期檢查，易損材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。 （9） 建立臺帳，完整記錄每批進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件，每月填寫庫存材料清查表。測量儀器標定工作由項目測量部指定專人負責(zé)。儀器設(shè)備由試驗室專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準方法規(guī)定為準。1 內(nèi)業(yè)資料管理制度 項目部對施工資料的管理項目質(zhì)檢部對各工區(qū)的施工資料定期和不定期進行檢查指導(dǎo)，根據(jù)上級要求和有關(guān)文件統(tǒng)一制定施工資料的表格形式和數(shù)量，下發(fā)到各工區(qū)，并進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，當(dāng)工區(qū)技術(shù)人員對施工資料的填寫內(nèi)容有不清楚或疑慮的時候，及時反饋給質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部負責(zé)解釋、指導(dǎo)。項目部各部門按要求配備工程施工所需的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準等。工區(qū)技術(shù)資料由質(zhì)檢部收集整理并進行保管，管理文件類由專人保管，其他人員使用時實行借閱制度。 工區(qū)對施工資料的管理 （1） 資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺帳，技術(shù)資料按照單位工程劃分分別裝盒，并填寫標簽及目錄。 （3） 施工原始記錄資料必須由工區(qū)主管技術(shù)人員記錄、收集、整理，施工原始記錄必須與施工同步進行，確保記錄的數(shù)據(jù)、日期真實準確。 （4） 凡納入工程檔案的技術(shù)資料、試驗資料等及時完成資料整理，質(zhì)檢部組織專人負責(zé)資料的收集和整理。 （6） 各類記錄的內(nèi)容、項目必須全面、具體、真實、齊全，所用形式應(yīng)標準、統(tǒng)一。 （8） 施工文件指定專人負責(zé)接收、登記、分發(fā)、保管工作。項目部質(zhì)量檢查工程師及時收集質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不符合信息（自檢發(fā)現(xiàn)的問題，指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題）進行整理，提出分析報告交項目經(jīng)理，并報送指揮部工程部。開工前，項目部技術(shù)部門收集類似工程質(zhì)量通病。由項目部技術(shù)部門以技術(shù)文件的形式下發(fā)工區(qū)和施工協(xié)力隊伍，項目部質(zhì)檢部負責(zé)跟蹤驗證并做好記錄。為保證工程質(zhì)量堅持預(yù)防為主，單位工程開工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對工程的總體進度安排提前分析預(yù)測工程質(zhì)量的控制項點，提前分析預(yù)測哪些環(huán)節(jié)，哪些部位，是施工中易發(fā)生質(zhì)量問題難以控制的薄弱環(huán)節(jié)，對于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時與技術(shù)人員協(xié)商，制定出重點控制的具體實施措施，并在施工中實施重點監(jiān)控，預(yù)測分析要有記錄。認真貫徹質(zhì)量管理各項規(guī)定，逐級落實質(zhì)量責(zé)任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負責(zé)，針對責(zé)任落實情況，嚴格、公正地實施獎罰。督察組成員的工作績效考核根據(jù)本組分工項點考核情況進行。 機構(gòu)和職責(zé)施工圖審核工作實行項目部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負責(zé)的管理體制。項目部成立施工圖會審領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)如下：組 長 xx副組長 xx組 員 xxx其主要職責(zé)是： （1） 根據(jù)項目指揮部的施工圖會審工作計劃和要求，制定本管段施工圖審核工作計劃。 （3） 將本管段施工圖會審結(jié)果上報項目指揮部工程部，予以協(xié)調(diào)解決。 （2） 國家和地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件。 施工圖審核的內(nèi)容 （1） 設(shè)計總說明書、專業(yè)分說明書：閱讀掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門的審批意見。 （3） 平面圖：各段坐標（里程）、平曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件。 （4） 縱斷面圖：是否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計標高與結(jié)構(gòu)物之間的關(guān)系。 （6） 征地內(nèi)的拆遷工程范圍及數(shù)量與現(xiàn)場實際情況是否相符。 （8） 土石比例、棄土場位置、征地紅線。 （10） 橋梁、擋護結(jié)構(gòu)、涵洞等設(shè)計圖：審核總體布局；結(jié)構(gòu)類型與地形、地址、水文等條件的符合性；結(jié)構(gòu)尺寸及所用材料的合理性；基礎(chǔ)類型的合理性；設(shè)計參數(shù)是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪要求；影響建筑物的防護方案，審核是否有效，是否可以優(yōu)化。 （12） 工程數(shù)量審核：對所有設(shè)計圖進行全面復(fù)核，匯總實際工程數(shù)量與設(shè)計提供的數(shù)量進行對比，作為計量設(shè)計變更、索賠的依據(jù)。橋梁主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對橋臺位置，梁底標高（橋下通航凈高）、承臺頂標高等。 施工圖審核的歸檔、上報 （1） 設(shè)計文件審核要及時、全面、細致，將問題一次提出集中解決。各級技術(shù)負責(zé)人注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接。 （4） 項目部將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時以書面形式報項目指揮部。技術(shù)培訓(xùn)考核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。項目部安排專人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，組織、督促計劃的實施。項目部對人員適職與否、缺口情況及儲備人員及需求人員做出正確、客觀的分析。 質(zhì)量教育形式 利用安全會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)； 開展質(zhì)量管理交流會、專題會；組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；開展質(zhì)量知識競賽。 （2） 施工人員入場前教育：工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由工程質(zhì)量管理人員、項目技術(shù)人員進行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進行專項培訓(xùn)，協(xié)助制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。 （5） 教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達到100%；主要質(zhì)量負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達到100%；新進行人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。1 開工報告申請制度 （1） 項目在正式開工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自開工。 （2） 工程開工必備條件： （A） 設(shè)計文件能滿足施工需要（有關(guān)圖紙基本齊備），相關(guān)規(guī)范、標準、設(shè)計圖等滿足施工需要，設(shè)計交底已進行，疑問已澄清。 （3） 項目部的單位工程，在具備開工條件的前提下，做好充分的準備工作并經(jīng)檢查認可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報告申請，上報駐地監(jiān)理。 （2） 編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，依據(jù)本項目的施工方案、施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、施工方法等進行編制，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，安全質(zhì)量標準明確。 （3） 編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)項目部總工程師審核后執(zhí)行，必要時，報指揮部總工程師或工程技術(shù)部審批后實施。 工序“三檢”制度 （1） “三檢”即：自檢、互檢和交接檢（專檢）。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。 （2） 上道工序檢驗不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進入下道工序作業(yè)，確保各道工序的質(zhì)量。 （4） 建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。 （1） “五不施工”即：不進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。 （3） “一不計價”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。 （5） 各值班人員認真填寫交接班記錄表，表頭填寫值班時間，表尾填寫交班時間。 （7） 對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題及整改落實情況要認真記錄。 （9） 對認真覆行值班制度、記錄認真仔細并能切實解決現(xiàn)場問題的值班人員按項目部的有關(guān)規(guī)定，每月進行專項獎勵；對不認真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按有關(guān)規(guī)定進行嚴懲。2 隱蔽工程檢查、申報、簽認制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項目，首先由施工班組、工區(qū)、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進行下道工序施工。各級技術(shù)、質(zhì)檢人員必須相互配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。 （2） 凡施工過程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄和影像資料。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件資料，請監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認，方可進行下道工序施工。 （5） 隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應(yīng)進行補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負，并視情節(jié)追加相應(yīng)的處罰。2 半成品、成品保護制度 （1） 按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序交叉作業(yè)，避免造成半成品、成品損壞和污染。教育職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動，珍惜已完和部分完工的工程項目，增強職工的成品保護意識。設(shè)計中成品保護措施不健全、不完善的部位不允許其動工作業(yè)。 （5） 下道工序的施工如果對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品保護措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進行交底，組織落實成品保護措施。 （6） 除了在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外，在必須進行保護的成品處標定醒目的成品保護標志。已經(jīng)加工的鋼筋按照規(guī)格分類掛牌堆放，采取適當(dāng)措施防止受潮銹蝕。 （B） 梁體存放過程中做好外觀保護，不得在梁體表面上亂涂亂畫，保護梁體上不出現(xiàn)污物。鋼絲繩與梁接觸處的保護，并制定防護、安全、質(zhì)量保證措施，建立各項規(guī)章制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書。 （10） 項目部不定期對成品保護措施的實施情況進行檢查，并作好記錄。2 不合格品處理制度 不合格品的評審不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、項目工程師、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評審，以確定處置方案并記錄。在處理前由物資部作好醒目的標識,并隔離存放，由相關(guān)部門填寫《不合格品處置記錄》，報指揮部。 工程質(zhì)量事故的劃分 （1） 一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 （A） 直接經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元），不滿50000元的； （B） 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 （3） 重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬工程重大事故范疇。 質(zhì)量事故的報告 （1） 項目質(zhì)檢部每月5日填報上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部。若情節(jié)較嚴重，由項目部報