【正文】 ，一般不享受集團(tuán)共享服務(wù)中心的后援支持服務(wù)，而由集團(tuán)的直接投資職能部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并直接向集團(tuán)管理層進(jìn)行匯報(bào)。 集團(tuán)的管理職能主要體現(xiàn)在：1） 對(duì)業(yè)務(wù)前線的服務(wù)和支持，并進(jìn)行集中控制與審核；2） 政策、方針和策略的制訂，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的審批；3） 重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審核、執(zhí)行與監(jiān)管。 具體職能描述如下：職 能職 責(zé)支持后援策略計(jì)劃負(fù)責(zé)：167。 收集信息，協(xié)助制訂公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃167。 國(guó)內(nèi)投資管理主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理國(guó)內(nèi)的直接投資項(xiàng)目，如安泰、太保大學(xué)等167。 投資公關(guān)負(fù)責(zé)信息收集與對(duì)外披露（有關(guān)部分具體參見(jiàn)價(jià)值報(bào)告建議報(bào)告）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)：167。 協(xié)調(diào)產(chǎn)、壽險(xiǎn)總公司的分業(yè)經(jīng)營(yíng)與合作，對(duì)業(yè)務(wù)前線進(jìn)行全面的管理和控制167。 審核公司的風(fēng)險(xiǎn)策略制度，主要涉及保險(xiǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、再保和投資風(fēng)險(xiǎn)管理等167。 人力資源中心167。 編制會(huì)計(jì)分錄和會(huì)計(jì)憑證167。 編制財(cái)務(wù)中心預(yù)算，合理控制財(cái)務(wù)中心費(fèi)用167。 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供管理決策信息167。 合理分?jǐn)偣蚕矸?wù)費(fèi)用，監(jiān)管相關(guān)費(fèi)用的合理性共享服務(wù) –財(cái)務(wù)中心 –股權(quán)管理主要負(fù)責(zé)股權(quán)管理：167。 銀行帳戶管理167。 執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)撥共享服務(wù) –財(cái)務(wù)中心 –稅務(wù)管理負(fù)責(zé)：167。 稅務(wù)咨詢工作的開(kāi)展，并進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)167。 稅務(wù)匯算、清繳共享服務(wù) –固定資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)：167。 制訂固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃和預(yù)算，協(xié)同采購(gòu)中心實(shí)施固定資產(chǎn)采購(gòu)，并監(jiān)管重要固定資產(chǎn)驗(yàn)收167。 固定資產(chǎn)詳細(xì)記錄與財(cái)務(wù)核算，包括登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬、維護(hù)固定資產(chǎn)臺(tái)帳、計(jì)算折舊等167。 收集采購(gòu)需求信息，制訂采購(gòu)目錄，安排采購(gòu)計(jì)劃167。 制訂并更新采購(gòu)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行167。投資僅集團(tuán)具有該職能，具體見(jiàn)投資流程。 總公司的管理職能主要體現(xiàn)在：1） 集中管理前線業(yè)務(wù)，審核業(yè)務(wù)報(bào)告，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核；2） 協(xié)同集團(tuán)制訂業(yè)務(wù)政策、方針和策略，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行差異匯總分析；3） 重大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報(bào)審、執(zhí)行與監(jiān)管。 具體職能描述如下：職 能職 責(zé)市場(chǎng)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)：167。 擬定市場(chǎng)預(yù)算，并編制預(yù)算分配計(jì)劃167。 制訂公司及保險(xiǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣制度和流程167。 制訂職能部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核評(píng)定制度，并進(jìn)行年終業(yè)績(jī)考核167。 制訂并更新詳細(xì)業(yè)務(wù)拓展策略167。 制訂有關(guān)業(yè)務(wù)拓展/渠道管理的制度和流程167。 制訂考核評(píng)定制度，并進(jìn)行年終業(yè)績(jī)考核167。 制訂并維護(hù)全國(guó)的業(yè)務(wù)管理制度167。 維護(hù)和更新業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)167。 協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)支持中心的工作167。 制訂并更新核保、核賠制度167。 集中負(fù)責(zé)各級(jí)公司的核保/核賠工作（產(chǎn)險(xiǎn)）167。 擬定重大項(xiàng)目保險(xiǎn)方案，并將重大賠案信息及時(shí)通知再保部167。 維護(hù)和更新核保核賠系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)167。 協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)支持中心的工作167。 制訂考核評(píng)定制度，并進(jìn)行年終業(yè)績(jī)考核167。 95500客服熱線服務(wù)的管理和制度制定167。 編制客戶服務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，進(jìn)行差異分析167。 協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)支持中心的工作167。 制訂考核評(píng)定制度，并進(jìn)行年終業(yè)績(jī)考核167。 擬定收款服務(wù)的預(yù)算，并審定預(yù)算的分配計(jì)劃167。 集團(tuán)應(yīng)收保費(fèi)的集中管理，以及各級(jí)分支公司上報(bào)的應(yīng)收保費(fèi)的統(tǒng)一處理167。 集團(tuán)的客戶信用管理和相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)和更新167。 協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)支持中心的工作167。 匯同“太保大學(xué)”，定期組織下屬機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行收款管理培訓(xùn)167。 根據(jù)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的收款管理的問(wèn)題，進(jìn)行跟進(jìn)處理，并及時(shí)向管理層匯報(bào)業(yè)務(wù)支持 – 單證管理作為保單部門(mén)為壽險(xiǎn)和產(chǎn)險(xiǎn)提供共享的單證管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)：167。 制訂單證管理的流程和制度167。 匯總各類(lèi)重要空白單證使用情況報(bào)表，進(jìn)行表外核算167。 匯同“太保大學(xué)”，定期組織下屬機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行單證管理培訓(xùn)167。 根據(jù)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的單證管理問(wèn)題，進(jìn)行跟進(jìn)處理，并及時(shí)向管理層匯報(bào) 業(yè)務(wù)前線分支機(jī)構(gòu)職能說(shuō)明1） 分支機(jī)構(gòu)分布在全國(guó)各地，有兩種類(lèi)型的分支機(jī)構(gòu)：167。 特別分支機(jī)構(gòu)，如直轄分支機(jī)構(gòu)（視同分公司）2） 分支機(jī)構(gòu)實(shí)施兩級(jí)管理：167。167。3） 相關(guān)職能描述如下：職能分公司職責(zé)中心支公司職責(zé)業(yè)務(wù)拓展/渠道管理略略業(yè)務(wù)支持 – 業(yè)務(wù)管理167。 權(quán)限內(nèi)傭金結(jié)算167。 手續(xù)費(fèi)核算167。 轄區(qū)內(nèi)展業(yè)人員考核數(shù)據(jù)的收集167。 賠案的管理和歸檔167。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析167。 審核下級(jí)分支公司的業(yè)務(wù)管理報(bào)告167。 權(quán)限內(nèi)傭金結(jié)算167。 手續(xù)費(fèi)核算167。 轄區(qū)內(nèi)展業(yè)人員考核數(shù)據(jù)的收集167。 賠案的管理和歸檔167。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析167。 權(quán)限內(nèi)的核保和核賠工作（壽險(xiǎn)）167。 本級(jí)賠案的理算工作167。 再保上報(bào)167。 業(yè)務(wù)信息的分析和上報(bào)167。 權(quán)限內(nèi)的核保和核賠工作（壽險(xiǎn)）167。 超權(quán)限的賠案上報(bào)（壽險(xiǎn)）167。 共保安排167。 客戶的信用管理，及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)167。 壽險(xiǎn)續(xù)期保費(fèi)的收取167。 追償案件，抵債物資和損余物資的處理167。 相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和管理分析167。 客戶的信用管理，及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)167。 壽險(xiǎn)續(xù)期保費(fèi)的收取167。 追償案件，抵債物資和損余物資的處理167。 相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和管理分析業(yè)務(wù)支持 – 客戶服務(wù)167。 壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保單保全工作，包括保單信息變更、保單質(zhì)押貸款、撤/退保、保單失效與復(fù)效處理、保單遷移等事宜167。 處理客戶承保和理賠材料，通知繳納保費(fèi)，領(lǐng)取賠款，退費(fèi)，養(yǎng)老金等167。 客戶信息數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)167。 重大客戶投訴事件上報(bào)上級(jí)客服中心；受理下級(jí)分支公司的重大客戶投訴事件，并及時(shí)批復(fù)167。 95500客服熱線，處理客戶投保、理賠報(bào)案、業(yè)務(wù)咨詢和相關(guān)客戶服務(wù)事務(wù)167。 客戶防災(zāi)防損知識(shí)的培訓(xùn)167。 續(xù)保業(yè)務(wù)、續(xù)期收費(fèi)業(yè)務(wù)167。 處理客戶投訴和意見(jiàn)反饋167。 統(tǒng)管轄屬各分支機(jī)構(gòu)重要空白單證的調(diào)撥分發(fā)，以及本級(jí)單證使用部門(mén)的領(lǐng)用使用167。 定期匯總審核各分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及差異分析報(bào)告167。 定期審核下級(jí)分支公司的單證管理報(bào)告167。 按時(shí)做好重要保險(xiǎn)單證實(shí)物核銷(xiāo)工作，編制各類(lèi)重要保險(xiǎn)單證使用情況報(bào)表167。 定期對(duì)業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行整理，做好歸檔和移交工作167。 轄區(qū)內(nèi)的各分支公司的日常帳務(wù)處理，并出具相應(yīng)的明細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行匯總167。 轄區(qū)內(nèi)分支公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表的匯總分析167。 合理分?jǐn)偣蚕矸?wù)費(fèi)用，并監(jiān)管財(cái)務(wù)共享費(fèi)用的合理性和有效性167。 為轄區(qū)內(nèi)的分支公司計(jì)算各類(lèi)稅金，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)分支公司財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行納稅申報(bào)和稅金預(yù)繳167。 轄區(qū)內(nèi)分支公司所得稅匯算清繳信息的收集上報(bào)167。 轄區(qū)內(nèi)的資金上撥下劃及資金臺(tái)賬的記錄更新167。 轄區(qū)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)特殊資金需求申請(qǐng)的收集和上報(bào)167。 資金計(jì)劃管理系統(tǒng)的維護(hù)和更新167。 特別分支機(jī)構(gòu)職能說(shuō)明職能職 責(zé)海外子公司負(fù)責(zé)：167。 獨(dú)立編制內(nèi)部管理報(bào)告，定期上報(bào)集團(tuán)直接投資管理職能部門(mén)進(jìn)行審核167。 收集市場(chǎng)情況，向策略計(jì)劃部門(mén)匯報(bào)第二部分 管理控制基礎(chǔ)1 管理原則必須明確，合理定義各機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)定位，以及建立相應(yīng)的成本管理、業(yè)績(jī)考核模式，是實(shí)現(xiàn)分公司管理控制的基礎(chǔ)。 明確三種（投資、利潤(rùn)、成本）中心根據(jù)管理責(zé)任的區(qū)別，可以將管理責(zé)任劃分為三大塊，即：成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心的主要管理職責(zé)是以最小化的費(fèi)用支出，為公司的其它部門(mén)提供所需的服務(wù)或物品。和成本中心一樣，它的管理職能也不涉及資金運(yùn)用。投資中心是對(duì)資產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)成本和收益進(jìn)行控制管理的相關(guān)職能集合。風(fēng)險(xiǎn)管理投資管理共享服務(wù)內(nèi)審監(jiān)察前線業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理成本中心投資中心其它投資企業(yè)/海外子公司利潤(rùn)中心集團(tuán)總公司兩核中心167。所謂成本中心，即集團(tuán)/總公司為業(yè)務(wù)前線分支機(jī)構(gòu)（即利潤(rùn)中心）提供共享服務(wù)，如集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、采購(gòu)中心和固定資產(chǎn)管理中心，總公司的兩核中心等。為了使利潤(rùn)中心和投資中心的收入和成本相配比，防止費(fèi)用失控和不必要的浪費(fèi)，集團(tuán)和總公司的成本中心為各利潤(rùn)中心和投資中心發(fā)生的費(fèi)用必須按照服務(wù)受益對(duì)象，分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的利潤(rùn)中心和投資中心，即業(yè)務(wù)前線的分支機(jī)構(gòu)和投資管理中心。 業(yè)務(wù)前線分支機(jī)構(gòu) – 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)前線的分支機(jī)構(gòu)屬于利潤(rùn)中心，包括各分公司、中心支公司、支公司以及更小規(guī)模的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，他們的職能是完成集團(tuán)及總公司下達(dá)的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和指標(biāo)，控制所發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，并對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)盈利負(fù)責(zé)。167。為了使利潤(rùn)中心的收入和成本相配比，防止費(fèi)用失控和不必要的浪費(fèi)，區(qū)域性共享服務(wù)中心為各利潤(rùn)中心提供服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用必須按照服務(wù)受益對(duì)象，以所提供服務(wù)的內(nèi)容、數(shù)量等為基礎(chǔ)分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的利潤(rùn)中心，即業(yè)務(wù)前線的分支機(jī)構(gòu)。固定成本 – 不會(huì)隨著保單的銷(xiāo)量變動(dòng)而比例變動(dòng)的成本，如折舊、業(yè)務(wù)后勤人員工資、辦公雜費(fèi)等。共享固定成本 – 共享固定成本是指各個(gè)利潤(rùn)中心所需要的管理、各項(xiàng)后援支持而應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，包括從集團(tuán)/總公司，以及區(qū)域共享服務(wù)中心分?jǐn)倎?lái)的費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)成本的有效利用，應(yīng)將成本和費(fèi)用按照性質(zhì)、發(fā)生部門(mén)、受益產(chǎn)品及相關(guān)客戶等進(jìn)行歸類(lèi)，并相應(yīng)歸入可控成本和不可控成本，以便進(jìn)行管理。 促進(jìn)管理層具有節(jié)約成本的積極性；167。 使前線業(yè)務(wù)管理層意識(shí)到后援支持的成本開(kāi)支，進(jìn)而可以促進(jìn)公司整體的后援支持部門(mén)節(jié)約成本；167。3 成本中心費(fèi)用分?jǐn)偧瘓F(tuán)和總公司應(yīng)該組織各成本中心（即各級(jí)共享服務(wù)中心）在編制年度預(yù)算的同時(shí)，與對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)中心和投資中心簽訂服務(wù)協(xié)議，規(guī)定需要進(jìn)行分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用項(xiàng)目，確定相應(yīng)的分?jǐn)傓k法和分?jǐn)偙嚷剩⑼ㄟ^(guò)預(yù)算對(duì)上述費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。 費(fèi)用歸集和分?jǐn)?67。 分?jǐn)偡秶?67。比如：由于成本中心工作效率低下而發(fā)生的，與提供服務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用等。 按照簽訂的服務(wù)協(xié)議，可以納入分?jǐn)偡秶馁M(fèi)用，應(yīng)按照雙方認(rèn)可的比率或原則進(jìn)行分?jǐn)?；而共享服?wù)協(xié)議中規(guī)定不可分?jǐn)偟馁M(fèi)用則計(jì)入各成本中心的不可分?jǐn)傎M(fèi)用，不進(jìn)行分?jǐn)偂?不可分?jǐn)傎M(fèi)用的內(nèi)容和金額應(yīng)通過(guò)費(fèi)用預(yù)算和差異分析進(jìn)行嚴(yán)格控制，并作為成本中心業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)和基準(zhǔn)之一。 時(shí)間（有效服務(wù)時(shí)間）167。 面積（如服務(wù)部門(mén)使用面積等）167。 其他例如：對(duì)于共享服務(wù) – 財(cái)務(wù)中心，其可分?jǐn)傎M(fèi)用一般可根據(jù)為各級(jí)部門(mén)和各級(jí)業(yè)務(wù)前線分支機(jī)構(gòu)提供對(duì)口服務(wù)的財(cái)務(wù)中心員工人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅粚?duì)于采購(gòu)中心，則其可分?jǐn)傎M(fèi)用一般可按各分支公司的采購(gòu)金額進(jìn)行分?jǐn)?；?duì)于固定資產(chǎn)管理中心，其可分?jǐn)傎M(fèi)用中的日常維護(hù)項(xiàng)目可按照各分支公司的固定資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行分?jǐn)?，而?zhuān)項(xiàng)管理費(fèi)用則直接按照項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)偂?分?jǐn)偛襟E167。167。在它的成本分?jǐn)傄院?，這一過(guò)程繼續(xù)，按照提供服務(wù)的廣泛程度對(duì)服務(wù)部門(mén)進(jìn)行排序，一步步分?jǐn)?，最后以那個(gè)向其他共享服務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)前線分支機(jī)構(gòu)提供最少量服務(wù)的部門(mén)為費(fèi)用分?jǐn)偟慕K點(diǎn)。167。167。 分?jǐn)倛?zhí)行167。167。167。投資中心的核算 投資中心范圍集團(tuán)的股權(quán)投資決策體現(xiàn)在： 直接投資產(chǎn)險(xiǎn)總公司 直接投資壽險(xiǎn)總公司 資金運(yùn)用投資（資產(chǎn)管理） 海外直接投資 其它直接投資（如合資企業(yè)等）總公司的投資決策體現(xiàn)在： 分支公司的增設(shè) 各分支公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 分支公司撤銷(xiāo) 股權(quán)投資業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)以上各種股權(quán)投資決策，通常都可以使用投資回報(bào)率、留存收益或經(jīng)濟(jì)增加值的方法來(lái)衡量和考核。184。（2） 留存收益或經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）留存收益是指投資中心在最低資本營(yíng)運(yùn)收入的基礎(chǔ)上的凈營(yíng)運(yùn)收入，以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為計(jì)算指標(biāo)。）（3） ROI與EVA的計(jì)算比較與說(shuō)明ROI　EVA平均營(yíng)運(yùn)資本(a) 100,000 100,000 凈營(yíng)業(yè)收入(b) 20,000 20,000 ROI (b)/(a)20%最低收益率 (15%) 15,000 集團(tuán)和總公司應(yīng)定期審閱所投資資產(chǎn)的投資業(yè)績(jī)。167。分支機(jī)構(gòu)規(guī)劃過(guò)程中，所必須考慮的三個(gè)方面內(nèi)容： 現(xiàn)狀分析 預(yù)期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)手段規(guī)劃過(guò)程的第一步就是充分認(rèn)識(shí)了解公司的資源現(xiàn)狀，并對(duì)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)計(jì)劃作可行性分析。 外部環(huán)境 總體經(jīng)濟(jì)前景：預(yù)計(jì)利息率、工資率、稅收 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：監(jiān)管機(jī)構(gòu)的政策制度、市場(chǎng)需求導(dǎo)向 區(qū)域地理環(huán)境：氣候、交通、通訊 區(qū)域社會(huì)人文因素：年齡結(jié)構(gòu)、平均收入、實(shí)際/潛在購(gòu)買(mǎi)力 目標(biāo)區(qū)域客戶群 基本特征：年齡、行業(yè)、收入 潛在需求：現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品 消費(fèi)行為：購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)買(mǎi)渠道、信息渠道根據(jù)可行性分析結(jié)果，建立合適的分支機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)。公司內(nèi)部的溝通渠道必須保持通暢與有效。 股權(quán)投資計(jì)劃股權(quán)投資計(jì)劃主要包括投資資金、投資利潤(rùn)、投資回報(bào)期、ROI。批準(zhǔn)時(shí)必須嚴(yán)格依照公司規(guī)定的審批權(quán)限，超過(guò)相應(yīng)權(quán)限的投資計(jì)劃必須上報(bào)集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理職能負(fù)責(zé)人審批。根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)提交正式申請(qǐng)報(bào)告。中國(guó)保監(jiān)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要并結(jié)合保險(xiǎn)公司收入規(guī)模、償付能力、經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)管理水平、內(nèi)控制度建設(shè)、已有分支機(jī)構(gòu)的分布和數(shù)量等情況對(duì)保險(xiǎn)公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分支機(jī)構(gòu)予以審批，并于三個(gè)月內(nèi)做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，逾期未答復(fù)的，視為不批準(zhǔn)。新設(shè)的分支機(jī)構(gòu)必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：（一） 財(cái)務(wù)工作 設(shè)置會(huì)計(jì)、出納、資金管理等重要崗位職能，并配備相應(yīng)人員，具體財(cái)務(wù)人員管理要求參見(jiàn)財(cái)務(wù)管理模式報(bào)告。 會(huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督管理和對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審核確認(rèn)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)制度。 建立會(huì)計(jì)檔案整理與保管辦法，落實(shí)保管場(chǎng)所并確保符合相關(guān)規(guī)定。 根據(jù)總公司重要單證管理辦法，建立重要空白單證申請(qǐng)、