黑龍江某公司全面預算管理實施辦法-在線瀏覽
2025-05-30 04:56本頁面
【正文】 預算管理。（二） 準主要原材料采購和產(chǎn)品銷售價格。（四）審議批準目標利潤、預算編制的方針和程序。（六）在預算編制和執(zhí)行過程中，對分公司與部門、部門與部門之間發(fā)生的分歧進行協(xié)調(diào)。（八）對全面預算管理過程中出現(xiàn)的矛盾或問題進行調(diào)解或仲裁。第七條 預算委員會工作制度及主要工作內(nèi)容。（二）對預算管理工作中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，及時召開會議予以解決。（四）如遇超過預算收支總額或重大項目需做預算調(diào)整的，由預算委員會主任召集，可隨時召開預算委員會工作會議。根據(jù)預算編制方針，對分公司、部門編制的預算草案進行初步審查、協(xié)調(diào)、平衡和匯總后，編制公司的預算草案，報預算管理委員會審查。監(jiān)督、控制各分公司和部門的預算執(zhí)行情況。遇有特殊情況，向預算管理委員會提出預算修改建議。第九條 預算責任單位的職責是：嚴格執(zhí)行擬定的預算標準。提供預算管理所需的各種實際業(yè)績的反饋，為預算管理職能部門進行預算編制、預算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（二）損益預算，損益表各項預算年度其末預計數(shù)及前三年實際數(shù)?，F(xiàn)金預算的編制按“收付實現(xiàn)制”的原則進行。（五）管理費用預算，預算年度內(nèi)各季的各項管理費用，并比較上年同期數(shù)。（七）財務(wù)費用預算，預算年度內(nèi)各季的各項財務(wù)費用，并比較上年同期數(shù)。（九）營業(yè)外收支預算，預算年度內(nèi)分項目的營業(yè)外收入、支出、上年實際數(shù)。（十一）回款及應(yīng)收帳款預算，預算年度內(nèi)各季的銷售回款、應(yīng)收帳款回款、新增應(yīng)收帳款以及其末應(yīng)收帳款，并比較上年同期數(shù)。（十三）投資預算，各投資項目的開始時間、計劃完成時間已完成投資以及預算年度內(nèi)各季投資額。（十五）合并預算，根據(jù)所屬子公司預算和預計內(nèi)部交易情況編制。要充分估計預算目標實現(xiàn)的可能性，以應(yīng)付實際情況的變化。第十二條 “以零基預算為主、趨勢預測與零基預算相結(jié)合”原則。從根本上研究、分析每項費用是否有支出的的必要性和支出數(shù)額的大小，以適應(yīng)新情況的要求。第十三條 “預算目標落實到人”原則。第五章 預算編制第十四條 預算編制單位公司設(shè)兩級預算單位，即作為一級預算單位的公司和作為二級預算單位的公司所屬各部門和各分公司。首先由公司預算委員會提出公司的參考性目標，并逐級分解下達；然后從二級預算單位開始，依據(jù)公司參考性目標對本單位的要求，編制本單位預算，建立公司預
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