風險管理的定義、分類全解析-在線瀏覽
2025-05-30 04:48本頁面
【正文】 施消除或者減少風險發(fā)生的因素。 ?。浩髽I(yè)自己承擔風險。 針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。 對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。 編輯本段風險管理的歷史 風險管理是一門新興的管理學科。風險管理最早起源于美國，在1930年代，由于受到1929－1933年的世界性經(jīng)濟危機的影響，美國約有40％左右的銀行和企業(yè)破產(chǎn)，經(jīng)濟倒退了約20年。可見，當時的風險管理主要依賴保險手段。1950年代風險管理發(fā)展成為一門學科，風險管理一詞才形成。1970年代以后，隨著企業(yè)面臨的風險復雜多樣和風險費用的增加，法國從美國引進了風險管理并在法國國內(nèi)傳播開來。 發(fā)展 近20年來，美國、英國、法國、德國、日本等國家先后建立起全國性和地區(qū)性的風險管理協(xié)會。 1986年，由歐洲11個國家共同成立的“歐洲風險研究會”將風險研究擴大到國際交流范圍。 在中國的發(fā)展 中國對于風險管理的研究開始于1980年代。中國大部分企業(yè)缺乏對風險管理的認識，也沒有建立專門的風險管理機構(gòu)。 進入到上世紀90年代，隨著資產(chǎn)證券化在國際上興起，風險證券化也被引入到風險管理的研究領(lǐng)域中。 編輯本段風險管理的分類 風險管理主要分為兩類： 經(jīng)營管理型風險管理，主要研究政治、經(jīng)濟、社會變革等所有企業(yè)面臨的風險的管理。 編輯本段風險管理研究方法 對風險管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。定量分析方法一般采用系統(tǒng)論方法，將若干相互作用、相互依賴的風險因素組成一個系統(tǒng)，抽象成理論模型，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計等數(shù)學工具定量計算出最優(yōu)的風險管理方案的方法。純粹風險說將企業(yè)風險管理的對象放在企業(yè)靜態(tài)風險的管理上，將風險的轉(zhuǎn)嫁與保險密切聯(lián)系起來。該學說是保險型風險管理的理論基礎(chǔ)。該學說認為風險管理的中心內(nèi)容是與企業(yè)倒閉有關(guān)的風險的科學管理。 編輯本段軟件項目風險管理簡介 軟件項目風險管理是軟件項目管理的重要內(nèi)容。風險管理的主要目標是預(yù)防風險。軟件項目風險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。但是，目前國內(nèi)的軟件企業(yè)不太關(guān)心軟件項目的風險管理，結(jié)果造成軟件項目經(jīng)常性的延期、超過預(yù)算，甚至失敗。因此任何一個系統(tǒng)開發(fā)項目都應(yīng)將風險管理作為軟件項目管理的重要內(nèi)容。 軟件項目的風險管理是軟件項目管理的重要內(nèi)容。風險管理的主要目標是預(yù)防風險。 風險分類 軟件項目的風險無非體現(xiàn)在以下四個方面：需求、技術(shù)、成本和進度。 需求風險 ?、傩枨笠呀?jīng)成為項目基準,但需求還在繼續(xù)變化。③添加額外的需求。⑤在做需求中客戶參與不夠。 252。②計劃是優(yōu)化的,是最佳狀態(tài),但計劃不現(xiàn)實,只能算是期望狀態(tài)。④產(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計的要大。⑥涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域,花費在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多。 組織和管理風險 ?、賰H由管理層或市場人員進行技術(shù)決策,導致計劃進度緩慢,計劃時間延長。③管理層審查 決策的周期比預(yù)期的時間長。⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定。⑦非技術(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準、設(shè)備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預(yù)期的延長。 人員風險 ①作為先決條件的任務(wù)(如培訓及其他項目)不能按時完成。③缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產(chǎn)能力。⑤項目后期加入新的開發(fā)人員,需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通,從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低。⑦不適應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項目組,影響了項目組其他成員的積極性。 252。②設(shè)施雖到位,但不配套,如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等。④開發(fā)工具未及時到位。⑥新的開發(fā)工具的學習期比預(yù)期的長,內(nèi)容繁多。 客戶風險 ?、倏蛻魧τ谧詈蠼桓兜漠a(chǎn)品不滿意,要求重新設(shè)計和重做。④客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更。⑥客戶提供的組件質(zhì)量欠佳,導
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