【正文】 力、專業(yè)能力、文字功底強(qiáng)等1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠(chéng)度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)任職資格基 本 要 求相關(guān)說(shuō)明對(duì)客戶應(yīng)收應(yīng)付對(duì)賬單處理；人員報(bào)銷賬單及辦公費(fèi)用報(bào)銷賬單的審查；人員工資單的審查；現(xiàn)金結(jié)算兌現(xiàn)與支票審查；公司人員報(bào)銷賬單及辦公費(fèi)用報(bào)銷賬單的審查與核算；供應(yīng)商、客戶應(yīng)收應(yīng)付對(duì)賬單處理；公司人員工資單的審查與核算；公司現(xiàn)金結(jié)算兌現(xiàn)與支票審查及核算；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定并負(fù)責(zé)落實(shí)；負(fù)責(zé)公司年度及月度資金使用計(jì)劃和付款計(jì)劃的制定。組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析公司經(jīng)營(yíng)成果，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)專題分析，并編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確、及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)信息，并提出建議及措施。督導(dǎo)建立健全公司固定資產(chǎn)管理帳目，組織固定資產(chǎn)、庫(kù)存及其他資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、抽查工作。組織編制公司和部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核。1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于60分者，將受到口頭警告處分考核指引1．學(xué)歷大學(xué)本科以上，會(huì)計(jì)/金融類專業(yè)2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，中級(jí)會(huì)計(jì)師資格3．個(gè)人能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力等1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠(chéng)度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)任職資格基 本 要 求相關(guān)說(shuō)明建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程；根據(jù)公司管理制度在滿足公司總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化；統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)測(cè)算、分析；成本控制；成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià)，項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制管理工作。根據(jù)公司產(chǎn)品類型設(shè)計(jì)公司的收入明細(xì)分類賬；根據(jù)公司費(fèi)用性質(zhì)設(shè)計(jì)公司的費(fèi)用明細(xì)分類賬；根據(jù)編制的記賬憑證登記收入、費(fèi)用各明細(xì)賬；1定期對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生額進(jìn)行分析，并結(jié)合公司對(duì)費(fèi)用的預(yù)算提出初步分析意見(jiàn)提交財(cái)務(wù)經(jīng)理；醫(yī)藥費(fèi)、差旅費(fèi)等報(bào)銷工作，遵守及執(zhí)行公司有關(guān)報(bào)銷制度。負(fù)責(zé)日常費(fèi)用審核和帳務(wù)處理；負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算控制及審核；負(fù)責(zé)編制公司各類費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算余額表；職責(zé)內(nèi)容1．考核頻率：月度考核2．考核主體：財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源中心3．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)管理制度完善，涉財(cái)業(yè)務(wù)有法可依，有據(jù)可查；財(cái)務(wù)報(bào)表正確反映公司經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確；對(duì)固定資產(chǎn)、庫(kù)存及其它資產(chǎn)的盤(pán)查及時(shí)有效；及時(shí)處理與稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)成本支出及報(bào)銷監(jiān)督到位，符合財(cái)務(wù)規(guī)章制度；保守公司秘密不泄露；接受員工培訓(xùn)100%，員工考核準(zhǔn)確及時(shí)有效。、建立工資預(yù)算制度；2．負(fù)責(zé)編制公司各類費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算余額表；3．負(fù)責(zé)各種代扣款的賬務(wù)處理。5．負(fù)責(zé)登記應(yīng)付職工薪酬明細(xì)賬。7負(fù)責(zé)日常費(fèi)用審核和帳務(wù)處理；負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算控制及審核；根據(jù)公司工資核算辦法及時(shí)核算公司各部門應(yīng)支付的工資，并編制工資分配表；會(huì)同有關(guān)部門制定公司資產(chǎn)管理及資產(chǎn)分析相關(guān)管理辦法和制度；建立公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并按期根據(jù)公司固定資產(chǎn)的使用方法計(jì)提各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊；1建立公司無(wú)形資產(chǎn)臺(tái)帳，并根據(jù)公司無(wú)形資產(chǎn)的使用情況計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)攤銷；1建立公司原材料等物資臺(tái)帳，并根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)部門交遞的入庫(kù)單出庫(kù)單登記公司的倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬；1定期將公司各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面數(shù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并將抽盤(pán)結(jié)構(gòu)記錄報(bào)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低60分者，將受到口頭警告處分考核指引1．學(xué)歷大學(xué)本科以上，會(huì)計(jì)/金融類專業(yè)2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)師資格3．個(gè)人能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力等1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠(chéng)度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)任職資格基 本 要 求相關(guān)說(shuō)明銀行輸轉(zhuǎn)賬結(jié)算，每月下旬，給付上月各款項(xiàng)。經(jīng)常掌握銀行存款余額，每月分旬填報(bào)資金旬報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理審閱。月終對(duì)銀行存款基本戶外所有人民幣存款進(jìn)行對(duì)賬工作。定期與總賬會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金，銀行存款賬面金額；按月獲取銀行對(duì)賬單并將銀行存款日記賬金額與銀行對(duì)賬單金額項(xiàng)核對(duì)，如不符應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。；保守公司秘密不泄露；接受員工培訓(xùn)100%，員工考核準(zhǔn)確及時(shí)有效。、計(jì)劃、控制與管理。職責(zé)：、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。其他提成獎(jiǎng)金規(guī)定見(jiàn)《薪酬管理制度》二、管理考核獎(jiǎng)金根據(jù)各項(xiàng)管理考核指標(biāo)的按考核達(dá)標(biāo)率進(jìn)行計(jì)算發(fā)放，具體方法見(jiàn)《薪酬管理制度》季度管理考核獎(jiǎng)金基數(shù)為每季度人民幣 元。以上薪資調(diào)整從2012年 月 日起執(zhí)行。，領(lǐng)導(dǎo)交辦的資金任務(wù)100%地完成。，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分。按完成率計(jì)算完成95%按100%計(jì)算，完成85%按90%計(jì)算，完成75%按85%計(jì)算，完成75%以下按0計(jì)算管理指標(biāo)30%流程改善占權(quán)重20%根據(jù)年度規(guī)劃制定考核團(tuán)隊(duì)建設(shè)占權(quán)重15%組織及核心骨干培養(yǎng)上級(jí)考評(píng)15%公司戰(zhàn)略、制度、政策執(zhí)行狀況六、考核方式與內(nèi)容：該崗位考核有季度管理考核、年度管理考核；月績(jī)效考核：為盡職考核（包含月度計(jì)劃完成60%，盡責(zé)40%）季度管理、年度管理考核 ，為該單項(xiàng)指標(biāo)最終得分，單項(xiàng)指標(biāo)最終得分總計(jì)做為管理考核獎(jiǎng)金發(fā)放的百分比； ＝季度管理獎(jiǎng)金基數(shù)季度管理考核百分比； ＝年度管理獎(jiǎng)金基數(shù)年度管理考核百分比；季度管理考核綜合評(píng)定不足75%者，給予警告；連續(xù)兩個(gè)考核周期（季度管理考核）未達(dá)成考核指標(biāo)的75%以上，公司有權(quán)利終止本責(zé)任書(shū)；并啟動(dòng)人事程序。目標(biāo)考核承諾：本人作為中微通公司 ，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接受該責(zé)任書(shū)中有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo)管理的規(guī)定，以公司利益為已任，和本部門員工一起勤懇工作，共同達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。其核心職能是對(duì)公司的經(jīng)理及其經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任