服裝企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)崗位職責(zé)-在線瀏覽
2025-05-30 03:37本頁(yè)面
【正文】 : 對(duì)樣衣及樣板的丟失負(fù)責(zé)。主要權(quán)力: 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工藝執(zhí)行情況有權(quán)檢查。 4. 生產(chǎn)部文員崗位描述
本職工作:處理生產(chǎn)部日常事務(wù)及來(lái)客接待工作。 以及公司文件的簽收、存檔: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與其它部門(mén)之間文件的傳遞、工作聯(lián)系等。 完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。 對(duì)本職工作不力負(fù)責(zé)。 作好統(tǒng)計(jì)的督促檢查工作(催收基層報(bào)表)。直接責(zé)任: 對(duì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)責(zé): 對(duì)超用耗料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督不力負(fù)責(zé)。主要權(quán)力: 對(duì)不執(zhí)行有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的行為有上報(bào)的權(quán)力
6. 技術(shù)科科長(zhǎng)崗位描述本職工作: l、會(huì)同質(zhì)控部制訂公司的各項(xiàng)品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的工藝、技術(shù)問(wèn)題，會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部、開(kāi)發(fā)部、質(zhì)控部進(jìn)行分析、研究，必要時(shí)加以改進(jìn)。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后，制訂其各種消耗預(yù)算指標(biāo)。
7. 裁剪車(chē)間主任崗位描述本職工作: 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理規(guī)范地組織生產(chǎn): 充分合理的利用本車(chē)間的人力、物力資源。 隨時(shí)跟蹤、分析并解決各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題，未能解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部和相關(guān)部門(mén)。 明確本車(chē)間各級(jí)人員的職責(zé)，監(jiān)督各班組各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。 以身作則，互相團(tuán)結(jié)，搞好車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境。 1對(duì)車(chē)間各組的次品、廢品和各種責(zé)任事故問(wèn)題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確定責(zé)任人，如實(shí)記錄，上報(bào)生產(chǎn)部和質(zhì)控部。 1每日、周、月對(duì)車(chē)間的整體生產(chǎn)情況作全面總結(jié)交生產(chǎn)部。 內(nèi)部程序控制不嚴(yán)造成誤工誤時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度 下屬員工工作不力，管理制度執(zhí)行不力: 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確、弄虛作假: 對(duì)用耗料負(fù)責(zé)主要權(quán)力: 對(duì)屬員工的考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。 掌握好本職工作原則，妥善處理相關(guān)部門(mén)歸口關(guān)系，一切按生產(chǎn)程序運(yùn)作。 科學(xué)排料，合理用料，盡量降低生產(chǎn)成本。l 任務(wù)不明確不裁。 l 縮水率不消楚不裁。做好補(bǔ)片、換片登記，以備查詢(xún)。做好裁剪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并每日上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。l 色差嚴(yán)重，殘疵嚴(yán)重，未經(jīng)請(qǐng)示擅自裁剪。改版師在改版過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量或無(wú)法生產(chǎn)時(shí)，必須負(fù)賠償責(zé)任。
8. 裁剪車(chē)間管理制度
自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公司設(shè)施及電動(dòng)工具，做好誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)。在面、輔料樣板排料前，必須對(duì)樣板與計(jì)劃通知單進(jìn)行核對(duì)。攤布發(fā)現(xiàn)有折痕要燙平，確定燙不平的屬小面積要想法處理或剪掉，屬大面積的要退回倉(cāng)庫(kù)。裁剪時(shí)必須確保質(zhì)量，如面輔料攤布層數(shù)達(dá)到需要鐵夾固定方可推刀推剪而不使用鐵夾固定者，每次罰款20元。 編號(hào)錯(cuò)亂，除返工外并按每件給予罰款l元或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款。裁剪的數(shù)量必須進(jìn)行登記，并按公司要求填制日?qǐng)?bào)表，對(duì)補(bǔ)、換片要分清責(zé)任人后再制單，當(dāng)日匯報(bào)生產(chǎn)部并進(jìn)行罰款處理。
9. 縫制車(chē)間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)概要:生產(chǎn)流水編排的控制和生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量管理本職工作：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理規(guī)范的組織生產(chǎn)。計(jì)劃安排車(chē)間的整體布局，各組的生產(chǎn)任務(wù)分配、協(xié)調(diào)。組織各組長(zhǎng)、質(zhì)檢對(duì)各工序，工藝進(jìn)行分析、探討、擬訂省時(shí)省工、高質(zhì)量的工序安排和作業(yè)方法。隨時(shí)掌握各組的生產(chǎn)進(jìn)度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。執(zhí)行、明確車(chē)間各級(jí)人員的職責(zé)，監(jiān)督各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。1對(duì)違反紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書(shū)面報(bào)告，審查核實(shí)作出處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 1定期檢查下間的各種安全設(shè)施，強(qiáng)調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。 1每日、周、月對(duì)車(chē)間的整體生產(chǎn)情況作書(shū)面總結(jié)交生產(chǎn)部。直接責(zé)任: l、未按作業(yè)計(jì)劃通知單安排生產(chǎn)。 嚴(yán)重延遲交貨期。 車(chē)間內(nèi)工藝不統(tǒng)一、監(jiān)督不力、嚴(yán)重影響質(zhì)量。 對(duì)本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理松解。 執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例不嚴(yán)格。 有對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)、人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)度權(quán)。 有對(duì)本車(chē)間有關(guān)人員獎(jiǎng)金分配的提議權(quán)。 有對(duì)各組生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng)實(shí)施檢查權(quán)。 有對(duì)車(chē)間生產(chǎn)中工藝改進(jìn)的建議權(quán)。 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，按計(jì)劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)無(wú)條件服從，并按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容完成。9. 縫制車(chē)間工藝流程
，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)清楚、數(shù)量、款號(hào)、顏色以及特殊工藝要求，并看手編制本車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃將任務(wù)分解到小組；，將指令精神認(rèn)真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。2. 領(lǐng)料：a. 到裁剪車(chē)間放料室領(lǐng)取衣片，裁剪車(chē)間收發(fā)員要開(kāi)好出庫(kù)單、 分料單、配料單等，要求根據(jù)通知單，當(dāng)面點(diǎn)清，手續(xù)要清楚明白。并立即通知裁剪車(chē)間主管或者其它有關(guān)人員解決。將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯(cuò)。和四不投產(chǎn)制度和九項(xiàng)操作規(guī)定?！八牟煌懂a(chǎn)”:。 。b. 執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。、疵點(diǎn)的安放規(guī)定:、鑲嵌、織補(bǔ)以及特殊工藝的規(guī)定；
。，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば驊?yīng)嚴(yán)格把關(guān)。，不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1