員工培訓(xùn)激勵(lì)考核制度-在線(xiàn)瀏覽
2024-12-28 17:30本頁(yè)面
【正文】 月度考核、月度獎(jiǎng)罰”的形式。考核結(jié)果對(duì)標(biāo)排序與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標(biāo)按本辦法標(biāo)準(zhǔn)考核。 七、考核結(jié)果應(yīng)用 實(shí)施員工考核激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)分廠(chǎng)、部室員工情況不斷更新考核指標(biāo)進(jìn)行考核分類(lèi)匯總，各分廠(chǎng)、部室考核得分的平均分為基準(zhǔn)分，高于 /低于基準(zhǔn)分 1 分，分別獎(jiǎng) /罰培訓(xùn)考核工資的 1%5%（根 據(jù)情況浮動(dòng)獎(jiǎng)罰）。 （二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是本單位行政負(fù)責(zé)人，否則扣 分；未明確培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)扣 分，未明確培訓(xùn)管理員扣 分。 無(wú)工段、班組培訓(xùn)對(duì)標(biāo)排序考核辦法扣 3 分，未將工段長(zhǎng)、技術(shù)員（安全員設(shè)備員等）、班組長(zhǎng)等納入考核扣 分。 無(wú)年度、月度培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)效果評(píng)估等基礎(chǔ)資料扣 分，培訓(xùn)資料有誤一處扣 分。 計(jì)劃內(nèi)容不符合公司要求的扣 2 分。 查培訓(xùn)計(jì)劃 查記錄、內(nèi)容 4 考核 大項(xiàng) 考核 分項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 備注 培訓(xùn) 管理 20 新員工 、轉(zhuǎn)崗人員不進(jìn)行崗前培訓(xùn)或考核不合格上崗扣 3 分 /人次。 公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)， 學(xué)員 遲到、早退、不遵守課堂紀(jì)律扣 分 /人次，曠課扣 2 分 /人次 ，考試不及格扣 2 分 /人次，缺考、補(bǔ)考不及格扣 分 /人次， 出現(xiàn)不服從管理、抄襲等嚴(yán)重違紀(jì)行為扣 3 分 /人次 。 不參加培訓(xùn)工作例會(huì)扣 1 分 /次，遲到扣 分 /次。 因培訓(xùn)工作開(kāi)展不力被公司通報(bào)批評(píng)的扣 25 分。 每月未開(kāi)展安全、雙創(chuàng)、技能培訓(xùn)的每項(xiàng)扣 3 分，未開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)的扣 2 分。 在 XXXXX 內(nèi)部發(fā)表一篇培訓(xùn)稿件獎(jiǎng)勵(lì) 分，在《永煤職工培訓(xùn)》發(fā)表一篇獎(jiǎng)勵(lì) 2 分。 應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡內(nèi)容質(zhì)量不高的每張扣 1 分。每少 1 張扣 1分，不及時(shí)更換卡片內(nèi)容扣 2 分。 分廠(chǎng)未對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況進(jìn)行日常檢查 的扣 2 分，未考核扣 1 分。 4 個(gè)月的導(dǎo)師帶徒期滿(mǎn)后徒弟考核不合格 1 人次扣 2 分。 徒弟無(wú)學(xué)習(xí)筆記每人次扣 1 分，筆記質(zhì)量不高每人次扣 分。 查記錄 考試 領(lǐng)導(dǎo)授課 5 各單位分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)每季度至少授課一次，每少一次扣 2 分；授課要教案（教材）、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估等培訓(xùn)資料 ，缺少者按照培訓(xùn)管理中培訓(xùn)檔案管理相應(yīng)扣分。 各單位要將分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子和一般管理人員的授課情況（培訓(xùn)內(nèi)容、
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