公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度-在線瀏覽
2025-05-30 01:33本頁(yè)面
【正文】 影響因素。（三） 計(jì)算確定影響程度。既要分析絕對(duì)數(shù)，也要分析相對(duì)數(shù)。通常采用書面的方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，做出評(píng)價(jià)。第八條 應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行日常、定期、不定期、專項(xiàng)分析。第四章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求第九條 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告提供的信息應(yīng)具備可禮節(jié)性、相關(guān)性、可靠性、可比性和及時(shí)性等要求。（二） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告中提供的資料應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)管理和決策相關(guān)的所有資料，這些資料既能對(duì)過去進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，也能滿足對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的需要。（四） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告提供的資料能滿足對(duì)同事其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的比較。（五） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門。第十一條 本制度經(jīng)公司辦公會(huì)審定通過后公布實(shí)施。一、 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的時(shí)間、召集形式、參加的部門和人員企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的時(shí)間企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的時(shí)間，一般是在每季度終了后，根據(jù)編出的季度會(huì)計(jì)報(bào)表，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員定期組織總賬會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)人員針對(duì)本季度企業(yè)完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)指標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況的分析活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析會(huì)的參加部門和人員企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析會(huì)的參加部門和人員，一般應(yīng)包括公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各車間，各生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和辦公室中層以上管理人員和各級(jí)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保管人員參加。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況這部分內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況加以說明，具體內(nèi)容應(yīng)包括如下：① 銷售收入方面，它主要說明企業(yè)銷售收入指標(biāo)和完成情況，及實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和影響因素，通過數(shù)字的對(duì)比結(jié)果分析企業(yè)為擴(kuò)大銷售所采取的主要措施和方法，及取得的經(jīng)驗(yàn)和成果。③ 利潤(rùn)方面，它主要說明利潤(rùn)預(yù)算和完成情況及其影響因素，分析為增加利潤(rùn)而采取的主要措施和辦法。存在問題和今后意見針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，根據(jù)檢查分析得出的結(jié)論客觀地反映出來(lái)，同時(shí)，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對(duì)今后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出建設(shè)性的改進(jìn)意見和切實(shí)可行的措施，完善內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②簡(jiǎn)要分析，它是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的某些主要指標(biāo)或某些重點(diǎn)問題進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的分析，以考察財(cái)務(wù)的基本趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理上的薄弱環(huán)節(jié)的改善程度，這種分析一般也是定期分析，一般是在月度和季度進(jìn)行。④典型分析，它是對(duì)某些突出事例或具有代表性的單位（包括好的或差的）采取解剖麻雀的方法進(jìn)行的分析，其作用在于總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，利用典型引路，以推動(dòng)全面工作。這四種分析方法，企業(yè)可根據(jù)分析的目的和內(nèi)容靈活采用。② 全面看問題，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，既會(huì)有成績(jī)，也會(huì)有缺點(diǎn)，在分析時(shí)，切忌只報(bào)成績(jī)，不談缺點(diǎn)，要做到成績(jī)要肯定，缺點(diǎn)要正視，
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