【摘要】創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一章總則第一條為了推動(dòng)公司管理創(chuàng)新,有效挖掘資源潛力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。第三條"鼓勵(lì)創(chuàng)新"是公司企業(yè)文化的重要組成部分,公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外,還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。第二章職責(zé)第
2025-05-30 01:16
【摘要】社會(huì)醫(yī)療工作部考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(試行)一、協(xié)作單位客戶(hù)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、關(guān)于體檢業(yè)務(wù)提成、操作流程及有關(guān)規(guī)定流程責(zé)任部門(mén)說(shuō)明市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤組VIP健康管理中心體檢中心醫(yī)院后勤部VIP健康管理中心體檢中心市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤組市場(chǎng)部市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤組財(cái)務(wù)部分管院長(zhǎng)市場(chǎng)部洽談簽約,提供基本信息,帳號(hào)財(cái)務(wù)備案確認(rèn)體檢
2025-03-02 20:27
【摘要】經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條為提高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員的積極性,促進(jìn)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)龍頭”理念的落實(shí),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2008年發(fā)展綱要中確立的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部特制定本管理辦法。推動(dòng)集團(tuán)“立足、輻射全國(guó)、開(kāi)拓海外”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,確保集團(tuán)發(fā)展綱要中確立的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,集團(tuán)公司及所屬事業(yè)部、二級(jí)公司實(shí)施對(duì)經(jīng)營(yíng)人員獎(jiǎng)勵(lì)政策。第二條各事業(yè)部及二級(jí)公司應(yīng)按照市場(chǎng)新形勢(shì)的需要,制定經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)激勵(lì)
2025-05-30 13:28
【摘要】江西吉安供電公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金使用辦法(試行)為了激勵(lì)公司廣大員工愛(ài)崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展實(shí)力,提高公司綜合管理水平,按照公司推行全員績(jī)效管理的要求,對(duì)公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金使用辦法進(jìn)行了修訂,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金使用辦法納入公司全員績(jī)效管理。一、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用原則1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)并重的方針。2、
2025-05-27 02:05
【摘要】第一篇:獎(jiǎng)勵(lì)辦法 博盛中學(xué)學(xué)業(yè)測(cè)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、期中、期末考試成績(jī)都進(jìn)入 1——9名,免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)1300元;10——30名,免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)650元。 2、月考成績(jī) 一等 1——3名 ...
2024-10-29 03:29
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金分配辦法(討論稿)第一條總則為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性,鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才,確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成,促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)人員,在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上,設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。第二條適用范圍本辦法的原則上針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心參加研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)和技術(shù)人員。第三條權(quán)責(zé)公司確立激勵(lì)獎(jiǎng)
2024-09-20 10:44
【摘要】物業(yè)公司市場(chǎng)拓展管理流程物業(yè)公司市場(chǎng)拓展管理流程物業(yè)公司市場(chǎng)拓展管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.及時(shí)收集準(zhǔn)確、可靠的信息2.根據(jù)投標(biāo)要求,完整、無(wú)誤地制定標(biāo)書(shū)3.全面做好項(xiàng)目考察接待準(zhǔn)備工作,保證順利簽約4.提升公司形象1.物業(yè)市場(chǎng)拓展項(xiàng)目分類(lèi)2.投標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程偶屑莊思受灰垂湖獺灸溜鼠孟怯扒溫呈臆羚器獸洼烈矣涵奶脅衡腮形錢(qián)緩銀邏扣棄律剃常龍嗓霍詠鵬侗跋乍窖課閑
2025-07-16 19:04
【摘要】第一篇:獎(jiǎng)勵(lì)辦法 沙峁九年制學(xué)校2013年秋季 教育教學(xué)質(zhì)量科任教師獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行) 為了激勵(lì)全體教師在教學(xué)工作中做出顯著成績(jī),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性,達(dá)到全面提高教學(xué)質(zhì)量,結(jié)合本校實(shí)際,特制定...
2024-10-25 16:01
【摘要】物業(yè)公司市場(chǎng)拓展管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.及時(shí)收集準(zhǔn)確、可靠的信息2.根據(jù)投標(biāo)要求,完整、無(wú)誤地制定標(biāo)書(shū)3.全面做好項(xiàng)目考察接待準(zhǔn)備工作,保證順利簽約4.提升公司形象1.物業(yè)市場(chǎng)拓展項(xiàng)目分類(lèi)2.投標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程3.標(biāo)書(shū)制作格式4.接待禮儀5.項(xiàng)目談判技巧6.物業(yè)管理常識(shí)1.確定市場(chǎng)拓展目標(biāo)市場(chǎng)拓展主管根據(jù)
2024-09-17 08:03
【摘要】成本降低獎(jiǎng)勵(lì)辦法
2025-03-04 04:33
2024-10-02 23:26
【摘要】工程中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法(暫定)為進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)公司相關(guān)人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)公司又好又快的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。一、本辦法所指的獎(jiǎng)勵(lì)是指相關(guān)部門(mén)在完成公司規(guī)定的當(dāng)年基數(shù)以上部分實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)(每年公司產(chǎn)值的基數(shù)在每年初以書(shū)面形式告知)。二、中標(biāo)工程范圍:本辦法所指的中標(biāo)工程是指:1、以公司單個(gè)主體參與省、市
2024-12-30 09:28
【摘要】中鋁河南鋁業(yè)公司有限公司應(yīng)收賬款清欠獎(jiǎng)勵(lì)辦法為進(jìn)一步做好中鋁河南鋁業(yè)有限公司應(yīng)收賬款清欠工作,充分調(diào)動(dòng)各方面的清欠積極性,加速資金回籠,減少資金占用,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,減少壞賬成本,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,制定本辦法。一、清欠獎(jiǎng)勵(lì)工作范圍1、按照《銷(xiāo)售部應(yīng)收賬款管理辦法》形成拖欠賬齡已達(dá)1年以上的貨款;2、據(jù)詳細(xì)核
2025-02-24 02:30
【摘要】中鋁河南鋁業(yè)公司有限公司應(yīng)收賬款清欠獎(jiǎng)勵(lì)辦法為進(jìn)一步做好中鋁河南鋁業(yè)有限公司應(yīng)收賬款清欠工作,充分調(diào)動(dòng)各方面的清欠積極性,加速資金回籠,減少資金占用,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,減少壞賬成本,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,制定本辦法。一、清欠獎(jiǎng)勵(lì)工作范圍1、按照《銷(xiāo)售部應(yīng)收賬款管理辦法》形成拖欠賬齡已達(dá)1年以上的貨款;2、據(jù)詳細(xì)核對(duì)清欠對(duì)象共計(jì)49家公司、清欠貨款總額1900萬(wàn)余;3
2024-10-03 17:57
【摘要】員工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.前言為了更有效的借助集體的智慧幫助企業(yè)發(fā)展,也為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,塑造和沉淀創(chuàng)新型的企業(yè)文化,特制定本辦法。2.建議編號(hào)規(guī)則10111201JY建議接收年月日:2010年11月12日建議接收流水號(hào):2010年11月12日收到的第1個(gè)建議編號(hào)類(lèi)別:?jiǎn)T工建議的編號(hào),“建議”拼音首字母為規(guī)范管理員工建議,公司對(duì)員工提供的建議進(jìn)行整理
2025-05-25 23:04