【正文】 、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)的制定、修改、落實(shí)，對(duì)完成年度技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。、修改產(chǎn)品加工工藝，對(duì)出入庫的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。，組織有關(guān)人員和單位進(jìn)行質(zhì)量分析并提出處理意見。生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)及要求在生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，信息反饋，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)各分公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施并考核管理。 負(fù)責(zé)計(jì)劃變更的通知和變更后的生產(chǎn)計(jì)劃編排程序工作。監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)行情況（及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施提出消除偏差的建議），以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。 對(duì)按時(shí)下發(fā)圖紙及更改單負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)每日成品板子的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。1 按時(shí)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。生產(chǎn)部外協(xié)員崗位職責(zé)及要求在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)加工件的外協(xié)、外委、送貨、表觀質(zhì)量檢查，信息反饋、填單工作。 對(duì)按時(shí)完成送貨任務(wù)負(fù)責(zé)。 對(duì)外委的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度工期負(fù)責(zé)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 行使把關(guān)職能杜絕不合格品入庫式出廠使用。 嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置。 積極配合相關(guān)部門開展生產(chǎn)和質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)向相關(guān)人員、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋報(bào)告。 經(jīng)常深入生產(chǎn)過程，掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)制止有可能造成不合格品發(fā)生的行為，做到預(yù)防為主。文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。 （1）、須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。 （1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門閱辦。（2）、如涉及幾個(gè)單位會(huì)辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。 （1）、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍或公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。 （2）、如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”，辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。辦公室秘書對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。生產(chǎn)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)定，必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)，要做到“四懂”、“三會(huì)”，嚴(yán)格持證上崗。. 安全生產(chǎn)技術(shù)部要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)情況，并納入公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。、維護(hù)制度和規(guī)程。，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫各種設(shè)備記錄。五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。、管道、儀表盤油漆保溫完整、地面清潔，無跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)。在緊急情況，應(yīng)按操作規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)工段長(zhǎng)和設(shè)備管理人員。3. 維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄。對(duì)當(dāng)時(shí)無法處理的要及時(shí)報(bào)告維修班長(zhǎng)和設(shè)備管理人員。并與操作、專業(yè)管理人員認(rèn)真分析發(fā)生故障的原因及采取各項(xiàng)避免措施，認(rèn)真填寫維修記錄。設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定1 安全生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)，及時(shí)處理設(shè)備潤(rùn)滑方面存在的各種問題。審核生產(chǎn)中心設(shè)備潤(rùn)滑“五定”表和用油計(jì)劃。，審批設(shè)備潤(rùn)滑方面的新技術(shù)、新材料、新品種的應(yīng)用。2 設(shè)備使用單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。，及時(shí)處理和解決潤(rùn)滑方面存在的問題，改善設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)。，編制和修訂設(shè)備潤(rùn)滑“五定”表，做好設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”和“三級(jí)過濾”工作。各潤(rùn)滑油具應(yīng)標(biāo)記清晰，專具專用，保持干凈清潔，潤(rùn)滑器具破損時(shí)要及時(shí)修理更換。3 操作員的職責(zé)，掌握本崗位設(shè)備潤(rùn)滑部位及用油牌號(hào)、油質(zhì)和油量。，嚴(yán)格執(zhí)行專油專用。油具擺放的位置環(huán)境應(yīng)清潔干燥。，發(fā)現(xiàn)缺油、潤(rùn)滑油帶水、變質(zhì)應(yīng)及時(shí)處理。 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。環(huán)境衛(wèi)生管理制度及處理規(guī)定為保障公司優(yōu)美舒心的工作環(huán)境，塑造公司良好形象，員工有義務(wù)，有責(zé)任保持廠區(qū)、辦公區(qū)、會(huì)議室、衛(wèi)生間、洗手盆。 環(huán)境衛(wèi)生管理制度第一條：衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)采取誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，搞好所管轄環(huán)境衛(wèi)生工作。對(duì)清掃的垃圾和廢物分類倒入公司規(guī)定的指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨地亂倒，亂堆，亂扔。第四條：衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)界限處，要清掃干凈，不推諉，不扯皮或以任何理由不清掃。第六條：未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自將其它物品放在衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)內(nèi)。第二條：對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭、注油；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查到綠色保養(yǎng)和維修。第四條：按公司要求對(duì)生產(chǎn)所剩于料要及時(shí)返庫，需要在車間內(nèi)暫存的物品要定量分類整齊擺放。第六條:保持安全通道的衛(wèi)生清潔，無障礙物。第二條：嚴(yán)禁隨地吐痰，各辦公室做到窗明幾凈，門上無水漬、灰塵等。上廁所完畢后要立即沖掉宿便。文件筐等，辦公桌椅的清潔，落實(shí)各科室衛(wèi)生責(zé)任人。做到辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。第二條：不準(zhǔn)在食堂存放或晾曬鞋和襪子，懸掛衣物。第四條：會(huì)議室的椅子要保持?jǐn)[放整齊。第六條：做好衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的滅鼠、蚊、蠅等害蟲的除害工作，預(yù)防流行病發(fā)生。按時(shí)倒掉垃圾簍的垃圾；每天擦拭洗手盆。 環(huán)境衛(wèi)生處罰規(guī)定。倉庫管理制度 為提高企業(yè)管理基礎(chǔ)工作水平，達(dá)到成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、保管、控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的完整，合理使用資金，特制定本制度。，按性質(zhì)、用途、類別建立 相應(yīng)的明細(xì)賬卡。，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須逐 項(xiàng)登記保管帳，做到日清日結(jié)，保證物資進(jìn)出庫結(jié)存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無誤。做到帳、物、卡相一致。并制定上限和下限標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)合理庫存物資下限時(shí)， 保管員及時(shí)向采購(gòu)部門提出物資采購(gòu)計(jì)劃。存放期長(zhǎng)的油漆、稀料等 逾期失效的不良存貨，無法修復(fù)的電機(jī)和氧化材料，要編制報(bào) 表、報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部，由副董事長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)各類不 良存貨提出處理意見，呈報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)人 員及時(shí)處理。 屬返庫的物資要及時(shí)辦理返庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不健全的 物資返庫，不健全有票不見物品的現(xiàn)象。、規(guī)格、型號(hào)等。，保管員要建立貨到票未到的材料明 細(xì)賬，待收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到的材料帳，并開具材料 入庫單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。并將入庫產(chǎn)成品上報(bào)財(cái)務(wù)部門。 物料和產(chǎn)成品出庫管理，原材料、輔助材料出庫時(shí)必 須辦理出庫手續(xù)，各分公司領(lǐng)用的物料由分公司經(jīng)理或指定人員 領(lǐng)取，做到限額領(lǐng)料，保管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、數(shù)量，確認(rèn)無 誤后方可出庫；保管員開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽名，登入帳卡。以便責(zé) 任清晰。（如收、付、存報(bào)表，材料耗用匯 總表等），保證報(bào)表真實(shí)性。 計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度計(jì)量器具的配備、設(shè)計(jì)、工藝要求，符合配套系列化和標(biāo)準(zhǔn)化要求和準(zhǔn)確度比要求。，不能完全滿足設(shè)計(jì)工藝方案的計(jì)量器具應(yīng)逐步配備；，不僅要符合設(shè)計(jì)、工藝要求，也應(yīng)節(jié)約經(jīng)費(fèi)；、易耗的計(jì)量器具應(yīng)有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，確保正常供應(yīng)。，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，愛護(hù)計(jì)量器具，計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)必須按章行事，不允許任意拆卸。，應(yīng)立即停止使用并及時(shí)與計(jì)量管理人員聯(lián)系，以便及時(shí)修理。不合格計(jì)量器具的管理制度為了識(shí)別和判斷不合格計(jì)量器具，及時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不合格計(jì)量器具進(jìn)行處置，防止不合格計(jì)量器具對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響，避免產(chǎn)生安全和環(huán)境事故。不合格計(jì)量器具的識(shí)別和標(biāo)識(shí) A）計(jì)量管理 / 技術(shù)員應(yīng)通過日常的宣講向計(jì)量器具的使用人員說明不合格計(jì)量器具的判據(jù)，提高計(jì)量器具使用人員有關(guān)不合格計(jì)量器具的識(shí)別能力。 凡是發(fā)現(xiàn)確定或懷疑某件計(jì)量器具不合格，計(jì)量管理員應(yīng)作不合格標(biāo)識(shí)或責(zé)成責(zé)任人員貼上紅色的不合格標(biāo)識(shí)。計(jì)量器具周期檢定(校準(zhǔn))制度為確保在用計(jì)量器具量值準(zhǔn)確一致，計(jì)量人員應(yīng)根據(jù)計(jì)量法規(guī)及上級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，確定本企業(yè)計(jì)量器具分布圖，對(duì)需進(jìn)行周期檢定的計(jì)量器具，每年編制周期檢定計(jì)劃。