公司基本組織規(guī)定-在線瀏覽
2025-05-30 01:21本頁面
【正文】 ”；部門經(jīng)理以下設“項目經(jīng)理”或“業(yè)務經(jīng)理”職位。1．當總裁或部門經(jīng)理的責權(quán)事務中遇到重大事項和責任范圍廣泛的企劃事宜時。3．當遇到某項需要會議討論和審查事項時。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼93第三章 基本職務第九條 總裁按照既定的組織條例和董事會的決議，代表整個公司，管理全部業(yè)務。2．負責調(diào)控各部門的事業(yè)計劃與業(yè)務活動。另外，決定預算外開支。5．定期向董事會作出事業(yè)報告，以及提交監(jiān)督所必要的資料。7．決定組織、業(yè)務分工和定編定員的變更與調(diào)整事項。9．決定分、子公司總經(jīng)理、總公司部（室）主任、部門經(jīng)理和項目經(jīng)理以上干部的人事的任命、調(diào)遷、變動和罷免事項。11．重要財產(chǎn)處置的決定事項。13．其他重要或重大事項的決定。在緊急情況下，總裁有權(quán)根據(jù)具體情況作及時處理，并在事后報告董事會確認。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼94第十一條 部門經(jīng)理受命于總裁，全權(quán)負責管理所在部門，處理和執(zhí)行所在部門承擔的業(yè)務。2．以部門事業(yè)方針為基準，制定部門事業(yè)計劃，并按總裁的決定，付之實施。4．就所管轄的業(yè)務工作范圍，對其他部門（室）經(jīng)理、主任和總裁提出忠告。此外，對預算外開支及時向上級申請或報告。7．向上級申請部內(nèi)晉升、降職、轉(zhuǎn)職及調(diào)換事宜。9．對部內(nèi)人事考核的結(jié)果作出調(diào)整。，負責推行對部內(nèi)管理者的教育培訓計劃。第十三條 項目經(jīng)理受命于部門經(jīng)理（室主任），全權(quán)負責所管業(yè)務工作。（室）事業(yè)計劃為基準，制定業(yè)務計劃，服從部（室）主管的命令與指揮，接受部（室）主管的監(jiān)督。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼95（室）主管報告所管項目內(nèi)人員變動情況，包括項目組織、定員和業(yè)務分工的變動情況。（室）主管提出申請。8．安排業(yè)務內(nèi)人員一日內(nèi)的出差工作。9．加蓋公司印章的申請事宜。11．向部（室）主管報告業(yè)務工作情況，以及其它有關業(yè)務工作。第四章 分、子公司第十四條 總
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1