公司基本組織規(guī)定-預覽頁
【正文】 業(yè)務執(zhí)行以部（室）為單位進行。1．當總裁或部門經理的責權事務中遇到重大事項和責任范圍廣泛的企劃事宜時。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼93第三章 基本職務第九條 總裁按照既定的組織條例和董事會的決議，代表整個公司，管理全部業(yè)務。另外，決定預算外開支。7．決定組織、業(yè)務分工和定編定員的變更與調整事項。11．重要財產處置的決定事項。在緊急情況下，總裁有權根據具體情況作及時處理，并在事后報告董事會確認。2．以部門事業(yè)方針為基準，制定部門事業(yè)計劃，并按總裁的決定，付之實施。此外，對預算外開支及時向上級申請或報告。9．對部內人事考核的結果作出調整。第十三條 項目經理受命于部門經理（室主任），全權負責所管業(yè)務工作。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼95（室）主管報告所管項目內人員變動情況，包括項目組織、定員和業(yè)務分工的變動情況。8．安排業(yè)務內人員一日內的出差工作。11．向部（室）主管報告業(yè)務工作情況，以及其它有關業(yè)務工作。、子公司總經理人選的任命、調遣、變動和罷免，認可分、子公司部門經理人選的任命、調遣、變動和罷免。有關總公司對分、子公司資本金投入的管理辦法，另有《強化流動資金總體調控的業(yè)務規(guī)定》。(2)對分、子公司經濟效益和盈利狀況以及分子公司的生存與發(fā)展負有全部責任。(6)負有總公司以其他特殊方式所規(guī)定的責任。(4)總經理以下人員的招聘、錄用、任命與罷免。(8)投資項目與經營項目的策劃、篩選和決策。每年2月向總公司提交下列業(yè)務預定申請：(1)年度經營計劃書。(5)業(yè)務預定（人民幣或外幣貸款）申請書。(4)資產平衡表。(1)事故報告書。(5)固定資產投資項目完工報告書。(9)其他人力不可抗拒事件發(fā)生報告書。、子公司董事會高層決策，負責對分、子公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經營方針和計劃，協(xié)調總公司與分、子公司之間的經營目標。，對分、子公司經理進行解釋、商談，使總公司及總裁的具體指示、命令及意圖，能夠在分、子公司得到貫
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