公司基本組織規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 →總裁辦公室—→財(cái)務(wù)部）總公司按照業(yè)務(wù)管理要求，總裁、副總裁、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、發(fā)展研究室主任、項(xiàng)目經(jīng)理，隨時(shí)對(duì)各分、子公司進(jìn)行訪問(wèn)、檢查和視察。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼99，尤其是總公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部和發(fā)展研究室與分、子公司高層管理者的關(guān)系，保持或建立總公司與分、子公司管理業(yè)務(wù)上的良好關(guān)系。(8)其他重要或重大經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生報(bào)告書(shū)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼98（分、子公司—→發(fā)展研究室—→財(cái)務(wù)—→總裁辦公室）在下列情況發(fā)生時(shí)，立即向總公司報(bào)告。(4)設(shè)備（建筑物、設(shè)施）新建、擴(kuò)建和維修費(fèi)用預(yù)算表。(7)所轄車輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設(shè)。(5)對(duì)提高整個(gè)股份公司的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，負(fù)有相對(duì)的責(zé)任。保證總公司按期收回對(duì)分、子公司的投入資本金，保證總簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼96公司對(duì)分、子公司投入的股份資本增值或免遭損失，并且收回合理的股份紅利。10．對(duì)所管業(yè)務(wù)工作的遵紀(jì)守法行為實(shí)施監(jiān)督。3．向部（室）主管提出業(yè)務(wù)預(yù)算，控制項(xiàng)目?jī)?nèi)預(yù)算開(kāi)支。8．安排并決定部?jī)?nèi)人員出差工作。1．參與制定所在部門的事業(yè)方針，積極輔助總裁。10．獎(jiǎng)罰的決定事項(xiàng)。3．決定年度綜合預(yù)算，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第八條 總公司業(yè)務(wù)原則上由“組織單位”分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議。5．直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見(jiàn)和糾紛時(shí)，按下列程序解決：簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼92（1）通過(guò)共同的上一級(jí)主管解決。1．指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)。4．執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。第二章 組織第四條 整個(gè)公司包括總公司與各個(gè)分、子公司，組織結(jié)構(gòu)。3．當(dāng)遇到某項(xiàng)需要會(huì)議討論和審查事
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