聯(lián)想員工績(jī)效管理規(guī)范-在線瀏覽
2025-05-27 06:41本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán)節(jié)。公司績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。員工自評(píng)績(jī)效復(fù)談結(jié)果匯總制定季度工作計(jì)劃計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)績(jī)效面談績(jī)效評(píng)定結(jié)果運(yùn)用4 績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié)5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計(jì)劃（時(shí)間：每季度首月15日前） 初稿階段（時(shí)間：每季度首月3日前）：?jiǎn)T工應(yīng)參照本崗位《崗位責(zé)任書(shū)》、公司年度規(guī)劃和部門(mén)年度規(guī)劃，制定并向直接上級(jí)提交本季度《季度計(jì)劃/考核表》?！都径扔?jì)劃/考核表》模版見(jiàn)附件二，此模版為建議模版，各部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向人力資源部備案。 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫(xiě)《季度計(jì)劃/考核表》，并及時(shí)提交給直接上級(jí)。 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；216。 直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。 對(duì)重要績(jī)效問(wèn)題的觀察與指導(dǎo)，建議形成書(shū)面的“觀察/指導(dǎo)工作記錄”。 員工自評(píng)與述職（時(shí)間：本季度結(jié)束前）每季度結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位責(zé)任書(shū)》和《季度計(jì)劃/考核表》，從工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)方面進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《季度述職/考核表》（詳見(jiàn)附件三）的相關(guān)內(nèi)容，與下一季度的《季度計(jì)劃/考核表》一同提交給直接上級(jí)。 第二次評(píng)定：直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門(mén)總經(jīng)理直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行面談，確認(rèn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。匯總后的部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見(jiàn)附件一：《考核排序操作說(shuō)明》）。建議部門(mén)在績(jī)效評(píng)定（含考核排序）之后，再與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本季度考核評(píng)分和下季度《季度計(jì)劃/考核表》。 員工《崗位責(zé)任書(shū)》、本季度的《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》；216。 直接上級(jí)認(rèn)為必要的其他材料。 績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。 結(jié)果匯總（時(shí)間：下
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