淺談加油站便利店供應(yīng)鏈的作用與管理-在線瀏覽
2025-05-27 02:28本頁面
【正文】 加之其保質(zhì)期的限制，商品的退換貨等因素，決定了加油站便利店的系統(tǒng)商品價(jià)格、規(guī)格與新品上報(bào)等變更與調(diào)整將成為一項(xiàng)非常復(fù)雜、細(xì)致的常態(tài)工作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)“一站式”服務(wù)，可有效減少各個(gè)環(huán)節(jié)上繁縟的流程，成功地解決了這一長期困惑客戶的難點(diǎn)。因此，廠商更樂意將其讓利給服務(wù)商。（2） 商品供應(yīng)鏈“一站式”服務(wù)的運(yùn)營盈利來源，主要為商品的生產(chǎn)廠家，這與第三方物流配送模式的盈利來源于客戶的非油品業(yè)務(wù)的成本支出有著本質(zhì)的區(qū)別。同時(shí)，還應(yīng)保證客戶既定的商品盈利水平。（4） 供應(yīng)鏈“一站式”服務(wù)是對加油站便利店的商品銷售體系中的商品采購，倉儲(chǔ)服務(wù)、物流配送以及門店服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，進(jìn)行了有效集成后，加以優(yōu)化。真正實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確、低成本運(yùn)營的效果。4. 供應(yīng)商管理（1） 保證供貨商的穩(wěn)定性：在加油站便利店這樣的大型零售網(wǎng)絡(luò)的商品銷售過程中，大部分供貨廠商不可能有能力直接提供商品銷售過程的各項(xiàng)服務(wù)，如，門店內(nèi)銷售過程中的商品陳列指導(dǎo)，送貨到各門店、直接對臨期商品的調(diào)換貨、處理各類問題商品，進(jìn)行商品促銷等售后服務(wù)的問題。廠商只需將貨送到服務(wù)商的配送中心，并將退換商品收回，同時(shí)由服務(wù)商負(fù)責(zé)向其支付貨款。（2） 對全部供貨商可實(shí)時(shí)進(jìn)行全面有效地考核，考核指標(biāo)為：企業(yè)實(shí)力（供貨規(guī)模）、供貨價(jià)格、貨款賬期、交貨率、退換貨、促銷政策等指標(biāo)。（3） 由于可以對供貨廠商提供的多項(xiàng)服務(wù)，使得供貨廠商可將商品流通環(huán)節(jié)上的各項(xiàng)費(fèi)用投入，全部讓利給服務(wù)商，因此，服務(wù)商可向加油站便利店提供極為優(yōu)惠的商品供貨價(jià)格，即，服務(wù)商可保證在與普通供貨商的商品供貨價(jià)相同的條件下，服務(wù)商的商品供貨價(jià)包含全套供應(yīng)鏈服務(wù)。（2） 服務(wù)商可為加油站便利店進(jìn)行經(jīng)常性地不定期的門店商品陳列整改活動(dòng)，通過整改過的門店，其銷售額大都可明顯增加（一般可提升一倍左右），有效地改變和提升門店的經(jīng)營狀況。通過這樣的服務(wù)，可為客戶培養(yǎng)大量有著實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的便利店主管，為提高客戶的整體門店的商品銷售與管理水平的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過長時(shí)間的實(shí)際運(yùn)營工作，服務(wù)商能夠有效掌握了業(yè)務(wù)的基本規(guī)律，特別是在商品的配送服務(wù)中結(jié)款對帳等復(fù)雜環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)管理，整合了一套行之有效的管理和解決方案。交貨后，眾多門店的收款對賬，更是一項(xiàng)讓供銷各方苦不堪言的工作，這將嚴(yán)重的影響到資金的周轉(zhuǎn)效率。即，服務(wù)商對加油站便利店的當(dāng)期商品訂單統(tǒng)一在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，非油品管理部門對服務(wù)商已確認(rèn)的商品訂單，在系統(tǒng)上統(tǒng)一進(jìn)行商品入庫處理，各門店主管嚴(yán)格按入庫商品清單收貨入庫，如服務(wù)商在送貨時(shí),嚴(yán)格按照確認(rèn)訂單的數(shù)量進(jìn)行送貨。商品的“零誤差”配送模式的優(yōu)點(diǎn)是，不僅可消除各門店主管單獨(dú)做商品入庫時(shí)的錯(cuò)誤和減少其工作量，各重要的是可以減輕各級(jí)管理人員商品對帳的難度，甚至取消商品的對帳環(huán)節(jié)，有效提升整個(gè)加油站便利店體系的資金周轉(zhuǎn)效率。三、 高效、準(zhǔn)確、低成本的物流體系1. 商品的集中倉儲(chǔ)及分揀服務(wù)商品供應(yīng)鏈“一站式”服務(wù)，可針對加油站便利店這一國內(nèi)新興商品零售體系的復(fù)雜特點(diǎn)，專業(yè)化地“量身訂造”與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的商品分揀模式，有效地解決了當(dāng)前國內(nèi)外配送中心普遍存在，并難以解決的 “多品種”、“多訂單”、“小批量”、“大網(wǎng)絡(luò)”的商品分揀難題，為高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的配送，提供了有
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