【正文】 明勞動關系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓與開發(fā)人事調(diào)整員工激勵績效考核三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第二章 人事管理權限第四條 經(jīng)理辦公會確定公司的部門設置和人員編制、職能部門負責人和生產(chǎn)部門負責人的任免及晉級，依法決定全體職員的待遇。負責管理公司人事檔案資料；二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂；三、負責薪資方案的制定、實施和修訂；四、負責公司日常工作紀律及考勤管理；五、組織公司平時考核及年終考核工作；六、組織公司人事培訓工作；七、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)；八、負責公司各項保險、福利制度的辦理；九、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制；十、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃；十一、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營年度結束前，綜合部將下一年度的《新匯集團部門需求計劃表》發(fā)放給各部門，分管領導須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由綜合部協(xié)助分管領導辦理招聘事宜。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。第十一條 各部門考慮業(yè)務拓展如需對外招用人員，填好《新匯集團人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：一、所有求職人員應先認真填寫《新匯集團應聘人員登記表》，由綜合部進行初試。三、部門經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。五、用人部門和綜合部根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。第十四條 體檢合格后，綜合部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由綜合部統(tǒng)一存檔備查。第十六條 報道當天所有新職員須攜帶：兩張一寸近期免冠照片；報到證原件；身份證、戶口遷移證原件；學歷證明原件；職稱證明原件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表。二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、東營戶口。四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：（一）虧空公款或借用財物不還者；（二）偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者；（三）假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者；（四）故意毀壞本公司的設備或其它物品者；（五）營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者；（六）移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者。六、擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；七、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保。檔案非正當理由不轉入我公司的不與其簽訂用工合同，緩交各類保險、福利。第十九條 報到一、報到當日，綜合部對其進行新員工培訓，應向其介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，培訓完成后由綜合部視具體情況代表集團公司或分公司與其簽定由東營市勞動保障局監(jiān)制的《勞動合同》，一式兩份，一份交由綜合部存檔，一份交新職員自留，聘用日期為試用工資的起算日期。二、辦理報到手續(xù)時領取下列資料：（一）員工手冊（二）員工資料卡（填寫后交綜合部存）（三）辦公室及辦公桌的鑰匙第二十條 新職員培訓完成后，綜合部領其到用人部門試用，分管領導負責接收，由部門負責人負責安排具體工作。第六章 職員試用第二十二條 根據(jù)新版《勞動合同法》規(guī)定和簽訂勞動合同期限，我單位新職員一般有兩個月至六個月的試用期。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。第二十三條 試用期的考核一、新職員在試用期滿后，綜合部將《新匯集團職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。三、綜合部組織相關人員依據(jù)《新匯集團新員工考核辦法》對其進行民主考核，并根據(jù)如實地填寫新職員在試用期間的出勤情況。第二十四條 轉正用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《新匯集團職員轉正考核表》報請綜合部主任、部門分管領導審批。二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向綜合部提交《新匯集團職員轉正考核表》，經(jīng)部門分管領導或綜合部主任批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。二、考核結果的評定標準：（一）考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資；（二）考核結果80—94分 按期轉正 晉升工資；（三）考核結果70—79分 按期轉正 不晉升工資； （四）考核結果60—69分 調(diào)崗、延長試用期； （五）考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用。第二十八條 《勞動合同》聘用期滿，考核合格后，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。第二十九條 綜合部根據(jù)《勞動合同》填寫轉正后《新匯集團工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由綜合部存檔。第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓三種，員工參加任何培訓均需填寫《新匯集團員工培訓申請表》，報分管領導審批。第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓協(xié)議書，凡參加重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），員工在培訓后立即交技術部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。三、賠償標準條款員工接受培訓后如未按照公司服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向公司培訓補償費。二、樹立服務意識，始終面向市場，面向客戶,提供具優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。二、職員應服從公司的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理。四、職員應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密。六、職員不得損毀或非法侵占公司財物。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)。十、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)。第三十五條 工作時間八不準：一、不準聊天、吵鬧。三、不準打私人電話閑聊天。五、不準看閑書、玩游戲。七、不準遲到、早退、曠工。第十章 員工考勤、休假、請假制度第三十六條 職員考勤和請假應嚴格按照《新匯集團員工考勤制度》執(zhí)行。二、