某進出口業(yè)務管理細則-在線瀏覽
2025-05-27 01:30本頁面
【正文】 核系數(shù)跟單員和單證員作為業(yè)務業(yè)務的配套者，將根據(jù)部門的總體凈利潤享有提成（％，%），具體如下。25％年度個人考核系數(shù)部門考核系數(shù)年度部門凈利潤＝該部門年度回收業(yè)務款項－該部門年度發(fā)生的所有成本其中，季度業(yè)務凈利潤＝該季部門回收的業(yè)務款項－該季部門發(fā)生的所有成本其中，季度、年度考核系數(shù)定義如下：考核結果優(yōu)良基本合格不合格季度考核系數(shù)1。，一個是根據(jù)不同崗位對不同人員進行考核，但操作比較麻煩。第十二條 獎懲（現(xiàn)金獎勵+榮譽證書）：1) 季度個人獎：季度綜合排名第一名（綜合指標考核不低于80%）獎勵人民幣1000元；第二名（綜合指標考核不低于70%）800元；第三名（綜合指標考核不低于60%）500元。（第四季度綜合評比與年度綜合評比前三名如有重復者則可重復獎勵）3）最佳新人獎：截止該年度時，轉正不超過一年的員工（包括未轉正員工）均作為評選對象。獎勵金額為1000元人民幣。評比時間為每年的2月。評獎標準為上年度各考核區(qū)域內的凈利潤。獎勵金額，團隊3000元發(fā)展基金，獲獎團隊領導者可享受30%，其余部分由完成任務的個人平均分配。 6） 積極管理獎：該獎勵每年進行一次。參與人員為公司所有非業(yè)務類員工，評獎標準為上年度員工為公司所做出的直接或間接貢獻。獎勵金額為1000元人民幣。2）自營業(yè)務當代理業(yè)務出口，自營業(yè)務委托他人出口。４）泄露公司機密；５）私自投資辦廠經(jīng)營出口業(yè)務。第五章 日常管理第十三條 工作記錄業(yè)務人員每人需專門準備工作臺帳，按時間段詳細記錄每天的工作日程，包括每日業(yè)務開拓及協(xié)調情況和貨款回收狀況等內容，記錄必須連續(xù)，詳細，字跡清晰。業(yè)務年度結束后工作記錄由公司統(tǒng)一留存，員工離職時需將完好的工作臺帳交接完畢后方可辦理離職手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)有故意損毀，遺失工作臺帳等情況，公司將視情節(jié)輕重嚴肅處理。每周應召開一次業(yè)務工作會議，會議主要內容為：回款情況匯報，下周工作重點和計劃，交流業(yè)務情況?！ 〔块T領導人可隨時檢查業(yè)務人員的工作記錄，計劃進度和實際完成情況?！ ≡诿總€自然月的最后一次業(yè)務會議，業(yè)務人員須遞交月度報告。合同簽署情況。區(qū)域負責人匯總區(qū)域內人員的月度報告，且形成區(qū)域工作月度報告，月度最后一個工作日遞交給總經(jīng)理。業(yè)務助理負責將所有合同整理，編號，歸檔，匯總。第十七條 客戶投訴與公司信譽公司人員應遵守公司的各項規(guī)章管理制度，如有人員被投訴，公司將查明原因，將根據(jù)情節(jié)的嚴重程度給予精神或物質處罰，情節(jié)嚴重者，公司還可予以辭退，同時保留提請訴訟的權利。公司的信譽不允許有任何人破壞，如有任何員工破壞了公司信譽，公司將不低于2000元處罰，情節(jié)嚴重者，公司還可予以辭退，同時保留提請訴訟的權利。第二十條 本制度定解釋權歸綜合管理部。 表3 業(yè)務經(jīng)理（主管）季度綜合考核表業(yè)務 部 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核時間：分類序號考核項目指標實際完成完成率（%）權重得分備注財務業(yè)績指標1部門凈利潤 35% 3個人銷售凈利潤15% 4應收款/賒銷 5% 小計 55% 營銷過程指標 評價尺度 1銷售計劃與組織1 2 3 4 55% 2顧客滿意度1 2 3 4 55% 3品牌傳播1 2 3 4 55% 4信息管理/反饋1 2 3 4 55%5遺留問題處理1 2 3 4 55%小計25%內部管理指標1員工滿意度1 2 3 4 55% 2對下屬培訓/指導1 2 3 4 55% 3團隊協(xié)作配合 1 2 3 4 55% 4組織紀律性1 2 3 4 55% 小計 20% 合計 100% 雷區(qū)考核扣罰責任壞賬損失額的30%（不可抗力除外）當月扣罰曝光一次扣罰本季度獎金額
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