【正文】 要立即匯報給當(dāng)班施工員或值班領(lǐng)導(dǎo)，立即采取措施處理。二，安全目標(biāo)井下無死亡及重傷以上事故發(fā)生；地面無重傷及以上事故發(fā)生；無非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生；全項目部杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。四，分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、專職安全經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組成員及項目安監(jiān)員，要以三鐵（鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸）精神忠于職守、積極工作、堅持原則、敢抓敢管。五，各部門、各車間班組，各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)、各工序全體職工必須嚴(yán)格遵守各項管理制度，確保項目部安全目標(biāo)的實現(xiàn)。七，安全目標(biāo)要以安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式簽定。八，安全目標(biāo)實施過程中，實行定期考核、評比。井口管理制度1，入井前不得飲酒，否則不準(zhǔn)入井。3無關(guān)人員不得進(jìn)入井口房；上級檢查及參觀人員須由項目部有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入井口房。5非檢修、檢查人員不得攀登井架及井口其他設(shè)施。7井口使用電氣焊，每次必須有安全措施，電氣焊措施應(yīng)根據(jù)具體情況按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編寫經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后方可實施。9乘罐人員不得攜帶大材料、工具，人與物不得混載。11罐未停穩(wěn)前不得上下人員，也不得在罐內(nèi)打鬧，罐停穩(wěn)后得到信號工、把鉤工允許后方可上下，不得搶上、搶下，以防墜落。13井口工作人員要保持井口清潔衛(wèi)生。安全辦公會制度一，項目部自工程開工之日起，每周一次安全生產(chǎn)例會，每月召開一次安全辦公會。二，例會由安全經(jīng)理主持，安全辦公會由項目經(jīng)理主持。公布本周（月）安全罰款和獎勵情況，公布本周（月）安全事故的次數(shù)、追查處理結(jié)果，并對本月發(fā)生的安全事故逐項分析，舉一反三。學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全管理文件和傳達(dá)有關(guān)會議精神。按貫標(biāo)要求整理好安全辦公會議資料。二，入井人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁攜帶煙草等易燃易爆危險物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒，情緒異常人員禁止下井。四，入井人員進(jìn)入井口要聽從把鉤工的指揮，入井前應(yīng)自覺接受檢身；乘吊桶或罐籠人員數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定不得超員，上下吊桶或進(jìn)出罐籠不要擁擠，嚴(yán)禁搶上、搶下。六，每班入井職工應(yīng)由班長清點并報井口調(diào)度室記錄，升井后沒有及時升井人員要查明原因，不查明原因，當(dāng)班人員不得交班，提前升井人員要經(jīng)班長同意。八，攜帶爆破材料的乘罐時，其他人員不得同罐上、下井。十，從事井下作業(yè)人員，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方有資格井下作業(yè)。二，直接隊機(jī)電設(shè)備綜合完好率必須達(dá)到90%以上。 四，地面各車間設(shè)備擺放整齊，管線布置合理，加工材料擺放有序，備件準(zhǔn)確及時。升井設(shè)備（包括電纜）不能亂存亂放，并與發(fā)放單核對，同時由項目部設(shè)備管理員組織驗收，并填寫驗收單，防止損壞和丟失。七，全項目部設(shè)備由設(shè)備管理人員根據(jù)實際需要進(jìn)行合理調(diào)配，不得以任何理由拒絕調(diào)撥。九，井下和地面的各類設(shè)備必須嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，安裝后必須由對應(yīng)的上一級部門和機(jī)電部門統(tǒng)一驗收，合格后方可投入使用。十一，嚴(yán)禁私自挪用、竊用設(shè)備。十三，各種設(shè)備必須按照規(guī)定進(jìn)行檢修和維護(hù)，定期進(jìn)行防腐處理，嚴(yán)禁帶故障運行和超期使用。井上下文明生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)井上下各類物料的存放管理，杜絕亂扔亂放和浪費現(xiàn)象，確保井上下各施工場所文明生產(chǎn)，特制定本制度。二，項目部所屬各業(yè)務(wù)場所使用的物料和支護(hù)材料，必須按照規(guī)定的位置，分類集中存放，碼放整齊，上臺上架，并懸掛標(biāo)志牌，嚴(yán)禁亂堆亂放，項目部制訂相關(guān)獎罰制度。四，搞好設(shè)備回收、升井工作，由機(jī)電隊對井下不用的設(shè)備及時清點回收、維修，各隊退回設(shè)備后要及時到項目部設(shè)備管理部門銷帳。六，井下工作面的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按公司頒發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，項目部要結(jié)合本項目部的具體情況，制訂文明施工監(jiān)督管理具體辦法，落實責(zé)任，責(zé)任到人。凡因臟、亂、差現(xiàn)象上級或項目部一周一次檢查不合格的，罰責(zé)任工隊長100元。安全“三會”是對基層干部、工人進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)教育的最好課堂，是搞好項目部安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工作。第一條 安全活動日：一，每周五定為項目部各單位“安全活動日”，不組織活動，罰單位正職及技術(shù)員各100元。三，“安全活動日”必須有組織、有任務(wù)、有內(nèi)容、有目的，采取各種新穎的形式,既能結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)解決實際問題，又能起到宣傳教育，提高職工安全素質(zhì)的目的，每次活動力求解決一個問題，切忌圖形式、走過場。五，本單位出勤人員都必須參加會議，對未參加安全會的人員要進(jìn)行補會，作到人人參加活動。六，項目部安檢組要定期對各隊的安全活動進(jìn)行抽查，未按規(guī)定活動的要進(jìn)行通報和處罰。第三條 班前會：一， 各隊值班干部必須按時組織職工認(rèn)真開好班前會。（調(diào)查工人或查班前會記錄）二，班前會時間由各單位根據(jù)本單位情況制定。四，班前會由隊長（書記、值班隊長）主持，開會過程中，職工要仔細(xì)聽，認(rèn)真做好記錄，不得隨意講話、外出。對上班的情況，要給下班講清楚。3）利用班前會了解職工思想動態(tài)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不放心人下井。5）按要求作好班前會記錄。參加班后會人數(shù)不得低于當(dāng)天出勤的95%。三，每班的班后會必須形成記錄，記錄中要有實質(zhì)性內(nèi)容，主持人及班長必須簽字。上、下井人員清點制度一，為保證上、下井人員安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。每班須有班、組長（或指定專人）負(fù)責(zé)將本單位下井人數(shù)清點清楚，下井前到井口“值班處”入井人員登記簿上填寫清楚。四，上、下井人員必須主動配合把鉤人員進(jìn)行人員清點工作，有不聽把鉤工指揮者，可直接匯報有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六，井上進(jìn)罐側(cè)把鉤工在人員入井結(jié)束后，將清點數(shù)量與各單位所填人數(shù)核對清楚。八，因特殊情況，未按時上井人員在上井時，應(yīng)將原因及單位告知把鉤工，并由把鉤工記錄后，匯報調(diào)度室。礦燈管理制度一，礦燈房充電室不經(jīng)允許無關(guān)人員不得進(jìn)入。三，嚴(yán)格控制掌握礦燈的放燈時間，不得超過11小時，不得任意超時放電，上井后及時交礦燈，如要加班加點必須及時更換礦燈，并向礦燈房說明。五，充電工應(yīng)加強(qiáng)對礦燈的維修保養(yǎng)，礦燈完好率在95%以上。七，項目部要對每位職工實行礦燈經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度，對損壞礦燈和丟失的按原價賠償。二，項目部所屬各礦建隊，必須有至少一名安全副隊長。四，安全副隊長由礦建隊推薦，人勞組和安檢組考核，項目經(jīng)理任命。3當(dāng)好助手，協(xié)助隊長建立健全本隊各項安全管理制度并認(rèn)真組織實施，貫徹各種安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。5加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查和全面管理。7協(xié)助隊長作好本隊的隱患排查工作，嚴(yán)格把關(guān)確保安全生產(chǎn)。9本單位發(fā)生事故，及時向上匯報，按事故分析處理規(guī)定，及時組織人員參加事故追查分析會，查清原因和責(zé)任，并以本隊的名義寫出書面事故報告，報項目部安檢組備案。七，項目部要提高安全副隊長的經(jīng)濟(jì)待遇，是否參與計件工資分配由項目部自定，提取系數(shù)要同技術(shù)員相近。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一，為進(jìn)一步強(qiáng)化項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，增強(qiáng)干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高抗災(zāi)能力和管理水平，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)組，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作。四，項目部、獨立施工隊根據(jù)施工生產(chǎn)情況，每旬定期安排檢查評比一次。六，按規(guī)定本季度綜合分達(dá)到90分以上的隊為項目部季度優(yōu)秀施工隊，70~89分為項目部季度達(dá)標(biāo)施工隊。對評出的季度優(yōu)秀施工隊，給予不少于3000元獎勵；對評出的季度不達(dá)標(biāo)的施工隊，給予3000元經(jīng)濟(jì)處罰。掘進(jìn)工作面停工與復(fù)工管理制度 掘進(jìn)工作面達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)時方可停工或復(fù)工一，停工前，所有掘進(jìn)工作面的空頂距離必須控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的最小空頂距離以內(nèi)。三，掘進(jìn)工作面及其巷道內(nèi)