建筑行業(yè)-項目工資分配辦法-在線瀏覽
2025-05-26 23:08本頁面
【正文】 分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理職責(zé)，分層次落實到項目承包班子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴禁“以包代管”。第二章 項目工資總量控制第四條 。第五條 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。第三章 項目經(jīng)理部管理人員 第六條 項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。第七條 按照局有關(guān)規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。第八條 項目經(jīng)理及項目承包班子成員須交納承包風(fēng)險抵押金，其金額按《XX局項目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第十條 實行崗薪制的單位，其項目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標準和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進行調(diào)整。第十一條 實行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標準和月度提成獎執(zhí)行。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。如果項目前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。月度提成獎的內(nèi)部分配系數(shù)按項目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。經(jīng)審計部門審計認可后，按局項目管理文件相關(guān)規(guī)定和項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。第十四條 特大型工程、大型工程分177。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按項目工程成本降低額（10—30%）70%控制發(fā)放。第十六條 項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。第十八條 項目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標準執(zhí)行：(1)項目經(jīng)理系數(shù)： 1；(2)項目副經(jīng)理、項目總工程師（或項
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