【正文】 紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。 十五、 為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人 人 為 我 、我 為 人 人！ 現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制一、　　項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。③　　組織制定項目部《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）和項目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強(qiáng)項目質(zhì)量控制，不斷完善本項目部的質(zhì)量管理制度。⑥掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。②　　指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及進(jìn)糾正違規(guī)操作行為。④　　巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。⑤　　發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。三、　　施工員質(zhì)量職責(zé)①　　負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。③　　認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進(jìn)行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。⑤　　認(rèn)真填寫施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。四、　　質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)①　　認(rèn)真貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。③　　按要求對工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料員對進(jìn)場工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。⑤　　提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。五、　　材料員質(zhì)量職責(zé)①　　協(xié)助項目部根據(jù)施工進(jìn)度及時組織材料進(jìn)場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。③　　負(fù)責(zé)對進(jìn)場的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。⑤　　主動配合項目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標(biāo)識，保證工程材料的使用具有可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進(jìn)行管理。③　　經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。⑤　　負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，并采用相有效標(biāo)識方法進(jìn)行標(biāo)識。七、　　班組長質(zhì)量職責(zé)①　　以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。③　　積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。⑤　　組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。設(shè)計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點(diǎn)，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。二、　　變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進(jìn)行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。應(yīng)該參加《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等。技術(shù)交底制度一、　　設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。②　　有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理