華盈恒信華美集團(tuán)—華美圣科薪酬管理手冊-在線瀏覽
2025-05-26 22:08本頁面
【正文】 保險等）。根據(jù)公司發(fā)展要求以及各崗位對公司價值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。參照深圳當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY和行業(yè)狀況指導(dǎo)價合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬與其個人能力掛鉤，相同崗位的員工，能力不同，薪酬不同。薪酬與其工作業(yè)績掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績不同 ，薪酬不同。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤積累。 適用范圍本手冊適用于華美圣科除領(lǐng)導(dǎo)班子（領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪制，由集團(tuán)統(tǒng)一制定考核辦法和薪酬發(fā)放模式）以外的其它所有員工。 薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬體系員工的薪酬構(gòu)成：薪酬結(jié)構(gòu)固定工資績效工資加班工資津貼社會保險基本工資崗位補(bǔ)助月度績效工資年度績效工資業(yè)務(wù)提成發(fā)放周期月月月年月/年月月月結(jié)構(gòu)工資制非生產(chǎn)類∨∨∨∨部分∨∨生產(chǎn)類∨∨∨∨∨∨提成制∨∨∨∨∨∨協(xié)議制∨∨部分部分適用崗位管理/專業(yè)類輔助類財務(wù)類技術(shù)/研發(fā)類市場/業(yè)務(wù)類生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資制產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、財務(wù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、綜合管理員綜合管理部文員、司機(jī)、倉管員、會計、出納、研發(fā)工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師、研發(fā)技術(shù)員、采購員生產(chǎn)主管、QC、QA、化驗員、維修員、配液工、組裝工、包被工、分裝工提成制銷售文員業(yè)務(wù)員協(xié)議制新入職試用期員工、個別輔助工種。固定工資是員工薪酬構(gòu)成的基本組成部分。1）基本工資：不同層級員工的基本工資如下：層級BCDE（班長級）E（普通員工）基本工資標(biāo)準(zhǔn)2070138010358286902）崗位補(bǔ)助＝固定工資－基本工資。績效工資分為月度績效工資、年度績效工資和業(yè)務(wù)提成三種。1）2006年各部門月度、。 加班工資。 津貼。1）工齡津貼：本企業(yè)工齡以18元/年計算，不足1年按1年計，超過1年按2年計，依此類推。屬于原青鋼派員的，其在青鋼的工齡視同本企業(yè)工齡，以18元/年計算。所有正式員工享受住房津貼，居住公司宿舍的員工全額支付房租水電。4）獨生子女補(bǔ)貼15元/月，享受至子女年滿14歲。6）中班津貼4元/天/人，夜班津貼5元/天/人，按實際中/夜班天數(shù)。8）通訊費(fèi)津貼和司機(jī)里程津貼按集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。1）按照國家規(guī)定，公司為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險，生育保險僅為戶籍員工享有。員工入職5年以上，在退休前10年，即女40歲以上，男50歲以上逐年提高繳費(fèi)基數(shù)，具體參照集團(tuán)相關(guān)政策執(zhí)行。崗位價值評估是解決內(nèi)部公平性的重要手段?！缎匠陮蛹夑P(guān)系圖》。 每隔2～3年，公司將進(jìn)行一次崗位價值評估，從而保證崗位價值的科學(xué)性和合理性。 薪酬水平確定 崗位價值系數(shù)。 K值。1）行業(yè)差異系數(shù)：為了保證集團(tuán)公司不同行業(yè)之間的平衡問題，根據(jù)市場水平，具體確定如下：行業(yè)生物制藥貿(mào)易傳統(tǒng)制造物流專業(yè)管理后勤服務(wù)對應(yīng)公司華美圣科華青盛業(yè)華美鋼鐵、華美圣科、華美圣科、華源機(jī)械、華美工業(yè)園華美運(yùn)輸集團(tuán)總部華美商務(wù)行業(yè)系數(shù)112）為了保證圣科內(nèi)部不同職族之間的平衡問題，根據(jù)市場薪酬水平，具體確定如下：職族管理/專業(yè)類輔助類財務(wù)類技術(shù)/研發(fā)類市場/業(yè)務(wù)類生產(chǎn)類職族系數(shù) 崗位基本年薪。 薪酬總額預(yù)算圣科綜合管理部在每年1月30日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成《年度薪酬預(yù)算報告》，并以絕密文件的形式提交給集團(tuán)人力資源部審核，并由人力資源部形成全集團(tuán)薪酬總額預(yù)算報集團(tuán)審批。集團(tuán)根據(jù)自身盈利狀況和外部市場變化因素，每2～3年對崗位薪酬水平（包括K值、行業(yè)系數(shù)、職族系數(shù)）進(jìn)行一次調(diào)整。 員工個人薪酬層級的調(diào)整。關(guān)鍵事項提出審核審核批準(zhǔn)薪酬總額預(yù)算圣科綜合管理部圣科總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理薪酬層級非常規(guī)性調(diào)整圣科綜合管理部圣科總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部經(jīng)理薪酬層級常規(guī)性調(diào)整方案集團(tuán)薪酬管理主管集團(tuán)人力資源部經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理薪酬層級常規(guī)性調(diào)整實施圣科各部門經(jīng)理圣科總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理薪酬水平調(diào)整（K值、職族系數(shù)、行業(yè)系數(shù)）集團(tuán)薪酬管理主管集團(tuán)人力資源部經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理員工考核圣科各部門經(jīng)理圣科總
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