【正文】 員會(huì)于12月10日之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。（4）部門KPI考核表及KPI工作計(jì)劃確定后，部門經(jīng)理應(yīng)組織部門內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工工作計(jì)劃表（考核表）的編制。（2）對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行中期評(píng)估和調(diào)整，以更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。第七條：績(jī)效考核考核對(duì)象分三個(gè)層次，分別是對(duì)公司、部門和人員（其中：試用人員的考核不適用本制度）的考核。（2）為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率。（4）為員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。（6）為員工的管理層級(jí)和崗位調(diào)整提供依據(jù)。考核組織主要職責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：部門總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、骨干員工? 提出公司績(jī)效考核總體要求；? 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審批；? 負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁；? 負(fù)責(zé)績(jī)效體系的解釋和修訂；? 某些考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集和評(píng)價(jià)。第十條：公司績(jī)效考核（1）對(duì)公司的考核只進(jìn)行年度考核，年度考核在年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。（3）公司考核的考核主體為公司績(jī)效考核委員會(huì)，由公司績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)公司績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。第十一條：部門績(jī)效考核（1）一級(jí)部門考核分為年度考核，季度統(tǒng)計(jì)。（2）二級(jí)部門、三級(jí)部門按季度考核，只考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI，依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定指標(biāo)的不同權(quán)重。被考核人考核人指標(biāo)類型考核周期高層管理人員副總經(jīng)理總經(jīng)理公司級(jí)KPI年度部總總經(jīng)理部門KPI＋CPI年度中層管理人員二級(jí)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理部總KPI季度基層管理人員主任、副主任、助理主任、直屬領(lǐng)導(dǎo)KPI季度基層操作人員組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、辦公室職員、直屬領(lǐng)導(dǎo)KPI季度生產(chǎn)系統(tǒng)非操作人員、生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員直屬領(lǐng)導(dǎo)KPI月度第三章 績(jī)效考核指標(biāo)第十三條：戰(zhàn)略地圖（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，每年利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略分解，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長(zhǎng)等方面制定公司的戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖是公司績(jī)效管理的綱領(lǐng)性文件。（2）年度戰(zhàn)略地圖由公司績(jī)效考核委員會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行研討并負(fù)責(zé)草擬，應(yīng)在12月10日之前完成并提交總經(jīng)理審核。第十四條：績(jī)效考核指標(biāo)制定原則：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：績(jī)效指標(biāo)要配合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）明確性原則：編制的績(jī)效指標(biāo)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低等做出明確的界定和具體的要求。（5）可操作性原則：制定的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，并考慮指標(biāo)的考核成本因素。第十五條：績(jī)效指標(biāo)的類型（1）績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和普通績(jī)效指標(biāo)（CPI）兩部分。（3）現(xiàn)階段公司普通績(jī)效指標(biāo)（CPI）是由各部門所共同承擔(dān)的戰(zhàn)略主題中分解得到的，在公司績(jī)效管理體系較為成熟時(shí)，可由公司管理制度、管理流程、部門職責(zé)指標(biāo)組成。（4）所有一級(jí)部門的績(jī)效成績(jī)都由KPI成績(jī)和CPI成績(jī)兩部分組成，KPI的基數(shù)是100分（部門實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為0～150分），CPI的基數(shù)為0分，采用正負(fù)分考核法（部門實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為－20分～0分）。第十六條：績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源（1）一級(jí)部門部總考核指標(biāo)來(lái)源：依據(jù)公司戰(zhàn)略地圖所承擔(dān)的戰(zhàn)略主題并形成相應(yīng)的考核指標(biāo)。 （3）三級(jí)部門（科室/車間）的考核指標(biāo)的來(lái)源1）依據(jù)二級(jí)部門經(jīng)理所承擔(dān)考核指標(biāo)的分解；2）部門重點(diǎn)的職能；3）工作過(guò)程中，需要加大力度進(jìn)行工作改善的短板；4）當(dāng)前直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重點(diǎn)性要求。（2）副總經(jīng)理、部總的績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)副總經(jīng)理、部總的績(jī)效指標(biāo)由總經(jīng)理和其本人協(xié)商確定。三級(jí)部門（車間/科室）的KPI績(jī)效指標(biāo)由部門經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，并提交部總進(jìn)行最終的審核、一級(jí)部門、二級(jí)部門、三級(jí)部門（車間/科室）的績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)后，應(yīng)在公司會(huì)議上發(fā)布，并在相關(guān)工作場(chǎng)所以板報(bào)、看板、文件等形式張貼公告。一般選取35個(gè)考核指標(biāo)。權(quán)重的大小根據(jù)指標(biāo)的重要順序確定。（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批與確定公司的績(jī)效管理體系，將績(jī)效管理體系落實(shí)于日常經(jīng)營(yíng)管理工作，培養(yǎng)和落實(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，并具體負(fù)責(zé)對(duì)于副總、部總等高層干部的考核。（3）人力資源部的職責(zé)具體見(jiàn)本手冊(cè)第九條。第二十條：績(jī)效考核（1）員工在每一個(gè)財(cái)務(wù)考核周期結(jié)束后，績(jī)效委員會(huì)應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。第二是個(gè)人的技能與職業(yè)素養(yǎng)。溝通時(shí)需指出該部門存在的問(wèn)題、缺點(diǎn)，并聽(tīng)取被考核人對(duì)本次考核的意見(jiàn)，在達(dá)成充分一致后，考核人在考核表上簽字生效。第二十一條：績(jī)效考核的時(shí)間要求，正常情況下，績(jī)效考核的時(shí)間設(shè)置如下：（1）季度考核：必須在季度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成上季各級(jí)部門、個(gè)人的各項(xiàng)績(jī)效考核工作，包括考核數(shù)據(jù)采集、考核指標(biāo)打分、考核匯總、考核結(jié)果發(fā)布等。（3）月度考核：必須在月度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。（2）每季度結(jié)束后，公司總經(jīng)理向董事長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。（2）二級(jí)部門的考核指標(biāo)需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)填寫(xiě)“考核指標(biāo)變更申請(qǐng)表”，經(jīng)過(guò)部總審議后予以實(shí)施并報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)備案。（4）部門沒(méi)有部門經(jīng)理的，直接由部總進(jìn)行審核通過(guò)。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見(jiàn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整被考核人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。（2）總經(jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。第二十五條：績(jī)效考核等級(jí)一級(jí)部門、二級(jí)部門、三級(jí)部門及員工績(jī)效考核等級(jí)的確定考核等級(jí)卓越優(yōu)秀合格需改進(jìn)不合格等級(jí)代號(hào)SABCD考核分?jǐn)?shù)（M）M120119≥M100100≥M9090≥M70M70績(jī)效考核系數(shù)注：M是指實(shí)際考核得分。l 優(yōu)良（A）：實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或部門/崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或部門/崗位職責(zé)分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。l 需改進(jìn)（C）：實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或部門/崗位職責(zé)分工的要求，在某些方面或某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。第二十六條：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算（1）公司績(jī)效當(dāng)季公司業(yè)績(jī)系數(shù)=公司業(yè)績(jī)得分/100。2）一級(jí)部門部總的年度績(jī)效考核成績(jī)＝∑每季度績(jī)效考核得分＝∑KPI＋ CPI（3）二級(jí)部門經(jīng)理季度考核分?jǐn)?shù)＝∑KPI指標(biāo)完成值＝季度考核分?jǐn)?shù)（4）三級(jí)部門主任的季度考核分?jǐn)?shù)＝∑KPI指標(biāo)完成值＝部門季度考核分?jǐn)?shù)（5）辦公室職員的季度考核分?jǐn)?shù)＝∑KPI指標(biāo)完成值（6）制作部非生產(chǎn)人員采取季度考核，生產(chǎn)人員采取月度考核，其中： 1）組長(zhǎng)：組長(zhǎng)的月度考核得分＝∑KPI指標(biāo)完成值 2）機(jī)長(zhǎng)及生產(chǎn)操作人員：月度考核得分＝∑KPI指標(biāo)完成值 第二十七條：季度績(jī)