華盈恒信漢丹機電—績效管理手冊0727-在線瀏覽
2025-05-26 13:57本頁面
【正文】 。，實行按月考核的方式進行。：員工類別A層級員工B層級員工其他員工考核周期年季度月考核時間下年度第一季度20日內(nèi)下季度15個日內(nèi)下月10日內(nèi)7考核成績計算： A層級員工考核資格認定。（2）本人有嚴重失職行為的。（4）任職時間少于6個月的。（6）其它經(jīng)公司薪酬與績效委員會認定需取消績效考核資格的。出現(xiàn)以下情況之一，取消當季考核資格，不計發(fā)當季績效薪酬：（1）部門內(nèi)發(fā)生重大及以上責任事故超過KPI中該項規(guī)定值的。（3） 當季被重大投訴次數(shù)超過4次（含4次）以上的，查證屬實并經(jīng)總經(jīng)理審批。（5）任職時間少于1個月的。（7）被公司解除勞動合同的。（9）其它經(jīng)總經(jīng)理認定需取消績效考核資格的。出現(xiàn)下列情況之一，取消員工的月度考核資格：（1）考核期內(nèi)因工作失職，嚴重影響部門KPI實現(xiàn)的責任人。（3）考核期內(nèi)內(nèi)請事假累計超過12天的員工。（5）解除勞動合同的員工。（7）員工個人嚴重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。（2）部門人員嚴重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。，季末后按照部門績效考核結果一次性結算，多退少補?！缎匠旯芾硎謨浴?。明晰被考核者發(fā)展及訓練的需要，以便日后承擔并更加出色有效的完成工作。，時間為15分鐘左右為宜。，可能會發(fā)生被考核者不認可自己某些缺點的爭執(zhí)。9績效成績應用。，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向。，企業(yè)管理部有權對部門考核成績進行扣分處理。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責任轉嫁到影響指標完成的責任部門。11附加說明，同時與本手冊相關的規(guī)定、制度同時作廢。 本手冊最終解釋權屬公司人力資源部和企業(yè)管理部。它既是體現(xiàn)對公司各層次的動態(tài)工作任務要求，也是考核依據(jù)?！綜PI： COMMON PERFORMANCE INDICATOR】基礎項目指標，指影響公司基礎管理的一些指標。其表現(xiàn)形式為可評價的指標、項目要求?！静块T級KPI】部門級KPI包括職能部門的KPI和中心的KPI，職能部KPI來源于公司級KPI，可以在部門內(nèi)部（室和崗位）及中心進行再次分解，中心的KPI來源于職能部門的KPI。【量化】可以從時間、質(zhì)量、數(shù)量、成本等角度對事件（項目）進行的狀態(tài)描述。【可驗證的事實】是指可讓第二方或第三方清晰地證實，并具備時間、場合、所發(fā)現(xiàn)問題等內(nèi)容描述的事件或記錄?！緫?zhàn)略地圖】就是利用平衡計分卡的四個緯度（財務、顧客、內(nèi)部運作以及員工學習與成長）對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行的描述。 表單4：部門CPI辭典指標類型項目考核內(nèi)容扣分描述專用指標通用指標機動指標 表單5：部門KPI考核表指標編號關鍵業(yè)績指標（KPI）上年基數(shù)必須達成值期望達成值指標分數(shù)加減分描述實際完成情況經(jīng)理自評得分企業(yè)管理部備注說明簽名總共 個指標//// 表單6：部門KPI考核結果反饋表PART1：企業(yè)管理部可驗證實事描述（可附頁）PART2：經(jīng)理自我工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）總經(jīng)理對經(jīng)理的工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）經(jīng)理提議和要求總經(jīng)理對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見；技能改進與培訓發(fā)展意見PART3：總經(jīng)理對經(jīng)理的工作評價最終決策評分經(jīng)理最終確認 表單7：部門KPI績效計劃表目標項基本措施實施計劃開始時間結束時間具體執(zhí)行崗位資源估計
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